【正文】 二是在職工隊伍建設(shè)方面。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示，實現(xiàn)隱患整改滾動消除。 做好“ 2硫磺成型裝置液流裝車臺”、“ 1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動碼垛器 (即機(jī)械抓手 )”、“ 1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“ 1硫磺成型裝置和 2硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“ 滾筒硫磺造粒機(jī)”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計委托，應(yīng)對改擴(kuò)建后滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。 c、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。加強(qiáng)生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。積極參與和推進(jìn) 6S 管理和 6 源查找、清除活動，使車間的管理水平全面提升，努力降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行 。 主要措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗，結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎懲。進(jìn)一步加大全員對工藝紀(jì)律的認(rèn)識，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量 再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。 2020 年，我會嚴(yán)格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需 xx 噸 /月，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在 xx 噸左右，需增加 7 名軋制人員，確保每天至少 10臺機(jī)運轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。 設(shè)備事故為千分之二。 車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對設(shè)備的愛惜程度。 1負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。amp。建標(biāo)、追標(biāo)、奪標(biāo) amp。 硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務(wù) 。 適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組 和改擴(kuò)建后裝置滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。比學(xué)趕超，事爭第一 amp。落實 amp。 五是推行 amp。應(yīng)急預(yù)案及其實施組織和管理。、 amp。、 amp。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。 三是降低包裝袋額外消耗量 目標(biāo)：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù)。開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。管理。 主要措施： 一是深化 TnPM 管理。五是認(rèn)真組織好 2021 年全廠停汽大修工作。四班二倒 amp。 二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。 車間作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。 四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理水平。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。 2021 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。公平、公正、公開 amp。 二、堅持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標(biāo)穩(wěn)定提升。 做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。 主要措施：一是不斷完善各項管理制度。 主要措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗，結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作。三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對 1硫磺包裝涼水塔更新的工作、 1硫磺包裝片狀成型機(jī)的大修工作、 2硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、 2硫磺包裝包裝線及成型機(jī)的保運工作等項目組織實施。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。加強(qiáng)生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的 amp。 在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度 。 措施：在 2 號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。 1硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多裝液流和開片狀成型機(jī)，少開或不開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。、 amp。、 amp。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽 amp。人人都是安全員 amp。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。 二是在職工隊伍建設(shè)方面。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一 。四是控制好分部下達(dá)新鮮水、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo) 。更專業(yè)、更精心、更細(xì)致 amp。為目標(biāo)，扎實開展 amp。 遵守各種安全規(guī)章制度，按照設(shè)計要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。 全年安全事故經(jīng)濟(jì)損失累計總額不超過一千元。工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本工作計劃。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。第二，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。20xx 年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn) 。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。 四、保證工藝貫徹率 在 2020 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達(dá)%。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成 xx 噸 /月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在 xx 噸左右，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好 2 臺擠壓機(jī)的工作效率。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。 車間作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。 二是圍繞車間的成本 奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。 加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。 主要措施： 一是深化 TnPM 管理。 細(xì)化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習(xí)。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞 。做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班。 根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況，強(qiáng)化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強(qiáng)詳細(xì)措施，確保裝置超負(fù)荷極限長周期平穩(wěn)運行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟(jì)分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標(biāo)。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。 主要措施： 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率 100%。弘揚“更專業(yè)、更精心、更細(xì)致”的精細(xì)管理工作作風(fēng)，努力“建標(biāo)、追標(biāo)、奪標(biāo)”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。 加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度 工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產(chǎn) 承擔(dān)所有機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。 環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。 五、電儀車間存在的問題 第三篇： 2020 車間主任工作計劃 車間主任是負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。 二、節(jié)能降耗 1。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管 理，消除設(shè)備意外事故隱患。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S管理制度 在 20x 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計 劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭在 20x 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。 四、保證工藝貫徹率 在 2021 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成 品率達(dá)%。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成 x 噸 /月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在 x 噸左右，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加 半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好 2 臺擠壓機(jī)的工作效率。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重 大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。 車間作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。 二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。 加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。 主要措施： 一是深化 TnPM 管理。 細(xì)化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習(xí)。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞 。做好優(yōu) 化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班。 根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況，強(qiáng)化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強(qiáng)詳細(xì)措施，確保裝置超負(fù)荷極限長周期平穩(wěn)運行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟(jì)分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標(biāo)。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。 主要措施： 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率 100%。弘揚更專業(yè)、更精心、更細(xì)致的精細(xì)管理工作作風(fēng)，努力建標(biāo)、追標(biāo)、奪標(biāo)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。 加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度 工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產(chǎn) 承擔(dān)所有機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。 環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。 車間主任工作計劃 (一 ) 為認(rèn)真貫徹 x 公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理方針，落實安全生產(chǎn)雙基工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本年度工作計劃。 全年安全事故經(jīng)濟(jì)損失累計總額不超過一千元。 遵守各種安全規(guī)章制度，按照設(shè)計要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達(dá)考核指標(biāo) 。 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。我們通過加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強(qiáng)其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強(qiáng)員工教育管理的同時，進(jìn)一步激發(fā)員工隊伍比學(xué)趕超，