城建綜合開(kāi)發(fā)公司住宅樓、地下停車(chē)場(chǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 程師姓名及所賦予的權(quán)限（工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作的主持權(quán)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量以及建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決 18 權(quán)、工程量與工程價(jià)款的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)、工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)以及圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)的各種建議權(quán)）書(shū)面通知被監(jiān)理單位。 在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 三、合同管理措施 分清合 同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。 8. 計(jì)算、審核索賠金額。 搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門(mén)及其它 有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場(chǎng)信息，為做好投資控制服務(wù)。 ? 無(wú)論來(lái)自哪 一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。月完成工程量報(bào)審表 187。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。 二、 進(jìn)度控制措施 1． 組織措施：實(shí)行直線(xiàn)制組織管理體制，將任務(wù)分解落實(shí)到區(qū) 域、分項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的計(jì)劃控制監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。按分項(xiàng)工程的進(jìn)度的時(shí)間要求作出單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用每一單項(xiàng)工程計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？傮w目標(biāo)的完成。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。 3．三個(gè)階段 (1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要求 。 10．成立各單位專(zhuān)業(yè)人員組成的小組對(duì)影響工程質(zhì)量的材料進(jìn)行評(píng)定。 5 2． 施工組織設(shè)計(jì)中施工方案以及質(zhì)量保證的內(nèi)容，審查分項(xiàng)分部工程的劃分和質(zhì)量目標(biāo)的分解。 4． 明確各專(zhuān)業(yè)在施工驗(yàn)收中所遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 上級(jí)批準(zhǔn)的有關(guān)文件。 3 第四節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù) 工程監(jiān)理招標(biāo)文件及投標(biāo)文件。 3． 認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案中的質(zhì)量保證措施和安全措施。 1． 建立、健全質(zhì)量保證體系，按照預(yù)防為主、監(jiān)幫結(jié)合的方針抓好工程質(zhì)量。 9． 公正、科學(xué)、真實(shí)的對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。屋面防水層施工。 (4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書(shū)面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。為保證工程年度進(jìn)度 8 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，編制工程月度滾動(dòng)計(jì)劃。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款 支付方式，審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序 11 （ 1） 月工程計(jì)量和支付基本程序 : 雙 方 協(xié) 商 承包單位填寫(xiě) 171。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 12 （ 2） 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序 （ 3） 工程竣工結(jié)算基本程序： 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收 承包單位提出竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū) 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算 說(shuō)明 : ? 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投資規(guī)劃信 息、投資耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息。 14 7. 編制降低成本的技術(shù)措施。 合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。 要求合同雙方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量 、 控制進(jìn)度、控制投資的目的。 5) 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 七、 每月召開(kāi)一次總監(jiān)理工程師與業(yè)主（或代理人）的會(huì)議，由總監(jiān)理工程師向業(yè)主通報(bào)工程情況，討論存在的問(wèn)題和研究解決辦法。要加強(qiáng)防火意識(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)配備的消防器材，與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)作
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