【正文】 程師的職責(zé) ⑴ 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； ⑵ 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理 22 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； ⑶ 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； ⑷ 審批承包單位提交的開工報告、進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計、技術(shù)文件； ⑸ 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； ⑹ 審查和處理工程變更； ⑺ 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 ⑻ 調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； ⑼ 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、質(zhì)量評估報告； ⑽ 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； ⑾ 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； ⑿ 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 總監(jiān)代表應(yīng)履行以下職責(zé) ⑴ 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； ⑵ 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。 五、 加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的檢查與管理，制定獎懲措施，配合有關(guān)單位搞好文明施工。不但要注意施工的自身防火，而且要注意城市防火。 十、 主動和地 方有關(guān)部門聯(lián)系，爭取他們的支持，完成監(jiān)理任務(wù)。對存在問題進(jìn)行討論提出解決辦法，并安排下周工作計劃，形成會議紀(jì)要，發(fā)送到有關(guān)單位。 三、 業(yè)主應(yīng)將本工程委派的業(yè)主代表及有關(guān)人員、職責(zé)、權(quán)限書面通知總監(jiān)理工程師。 4) 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。 在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結(jié)）算，向業(yè) 主提供意見。 四、合同索賠 為了維護(hù)合同雙方的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避 免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 15 反映合同信息。 對總包和分包合同及建設(shè)單位直接分包合同及時向有關(guān)單位索取合同副本，并編號歸檔。 6. 審核承包商的工種結(jié)算。 2. 熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同價）、設(shè)備、材 料訂貨合同，分析合同價構(gòu)成因素，找出費(fèi)用中的有關(guān)問題，明確投資控制的重點(diǎn)。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝 及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審表 187。工程款支付證書 187。月付款報審表 187。 三、 投資控制的方法、措施及程序 造價總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分， 力爭每個分部工程不超過其所分配的造價額。 控制設(shè)計變更洽商發(fā)生： (1) 建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本 實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施工進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施 10 第六章 投資控制 一、 投資控制的原則和目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同 （以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。 3． 技術(shù)措施：隨時召開會議研究施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，采取相應(yīng)對策。 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實(shí)際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。 進(jìn)度計劃報告內(nèi)容： 工程總進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。 按照關(guān)鍵線路和主要控制控制項(xiàng)目。項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求通讀、領(lǐng)會文件精神。 (3)試驗(yàn)： 對各種材料，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件 。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 (2)關(guān)鍵部位：鋼筋綁扎、焊接、機(jī)械連接；模板支護(hù)；砼澆灌； 陶粒砌塊砌筑。 三、 質(zhì)量控制方法 1． 一條原則 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核 心，與進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量相互制 6 約。 8． 嚴(yán)格資料管理，做到資料齊全、真實(shí)、可靠，能反映工程實(shí)際情況并與工程同步。 4． 嚴(yán)格按監(jiān)理程序開展工作，按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收，做到上道工序不合格不允許進(jìn)行下道工序。 二、質(zhì)量控制措施 按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、原則和方法進(jìn) 行工程施工質(zhì)量控制。 6． 審核現(xiàn)場到貨的材料、設(shè)備、半成品、配件等型號規(guī)格、品種、數(shù)量是否符合設(shè)計要求、其質(zhì)量是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有無出廠合格證。 2． 確定和評審招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款。 監(jiān)理部相關(guān)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。 第三節(jié) 關(guān)于投資控制 通過工程發(fā)包和實(shí)施階段的監(jiān)理使投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算以內(nèi)，使建設(shè)單位取得較好的投資效益和社會效益。