【正文】 第二節(jié) 關(guān)于工 程質(zhì)量 以合同確定的質(zhì)量等級為目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計文件及國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，遵循監(jiān)理工作的程序，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的工作方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做好事前、事中、事后及各項質(zhì)量因素的控制，有效的運(yùn)用各種檢查、檢測手段，嚴(yán)格各質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和分項、分部工程的質(zhì)量評定，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。 國家有關(guān)的法律、法規(guī)。 第四章 質(zhì)量控制 一、 質(zhì)量控制的程序 1． 確定工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。 5． 審核承包商的資質(zhì)和分包單位的資質(zhì)及 質(zhì)保體系，審查工作許可證和關(guān)鍵工種人員資格等。 9． 組織工程質(zhì)量事故的處理。 3． 業(yè)主方擁有齊全的工程管理人員，在日常監(jiān)理工作中多加溝通，友好合作，共同把好質(zhì)量關(guān)。 7． 各專業(yè) 監(jiān)理工程師按已編制的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，對工程的事先、事中、事后的三個階段進(jìn)行質(zhì)量控制，通過巡視、旁站監(jiān)理對重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，動態(tài)控制。 11．應(yīng)用計算機(jī)和數(shù)理統(tǒng)計等先進(jìn)管理手段和對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收 集、整理、分析、研究、提高工程質(zhì)量管理水平。 (1)重要的分部分項工程：模板工程；鋼筋工程；砼工程；陶粒砌塊工程；屋面工程；行車安裝。 (2)施工階段： 旁站和巡視。 (2)測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收， 7 不符合要求的要進(jìn)行修整，無法修整的要求返工。 四、質(zhì)量獎懲措施 切實抓好本項目的工程質(zhì)量。 第五章 進(jìn)度控制 一、 進(jìn)度控制方法 在工程資金到位、施工圖設(shè)計完成、施工單位進(jìn)場、總進(jìn)度目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上編制總進(jìn)度計劃，將設(shè)計、資金、物資供應(yīng)、工程施工等有關(guān)工作項目納入總進(jìn)度計劃中來。 進(jìn)度計劃由監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí) 行。 要求施工單位每月 19－ 25 日報下月的月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 2． 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾因素進(jìn)行分析、預(yù)測、預(yù)控并及時協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計劃報審表 187。 二、 投資控制的內(nèi)容及重點(diǎn) 核實月完成工程量，實行實物量簽認(rèn)， 嚴(yán)格控制未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認(rèn)。 發(fā)生工程變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制。 設(shè)計變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量 171。 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方 提出設(shè)計變更、洽商 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位 分別在 設(shè)計變更、洽商記錄 上簽字認(rèn)可 承包單位按設(shè)計變更、洽商施工 承包單位提交 171。 監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙時，要特別注意設(shè)計中的浪費(fèi)現(xiàn)象， 積極建議業(yè)主和設(shè)計單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，降低工程成本，減少浪費(fèi)。 四、 投資控制主要工作 1. 審核承包商編制的工程項目各階段及季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。 5. 審核施工變更單。 第七章 合同及信息管理 一、建設(shè)各方合同關(guān)系 建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖 二、合同管理內(nèi)容 協(xié)助建設(shè)單位簽好工程有關(guān)各項合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。以便了解掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理。 用書面指示或文件代替口頭指示。 對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。 16 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及 工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)。 二、 總監(jiān)理工程師將其授予監(jiān)理工程師的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理單位。 六、 每周由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開一次會議，就上一周工程進(jìn)度、物資供應(yīng)、設(shè)計文件、技術(shù)資料的提供、工程質(zhì)量、施工安全等情況進(jìn)行檢查。 九、 根據(jù)工程情況，總監(jiān)理工程師可授權(quán)監(jiān)理工程師主持召開施工單位的協(xié)調(diào)會、專業(yè)會，研究協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。要嚴(yán)格分開生活、施工區(qū)域、劃定施工范圍。 四、 杜絕無證上崗，定期檢查“三證”（培訓(xùn)證，合 格證，上崗證）。 項目部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 監(jiān)理員的職責(zé) ⑴ 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、機(jī)具及其使用、運(yùn)行情況，并作好檢查記錄； 24 ⑵ 復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； ⑶ 按設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢 查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ⑷ 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； ⑸ 認(rèn)真作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 第十四章 項目監(jiān)理部的工作制度 施工監(jiān)理交底會會議制度 監(jiān)理例會會議制度 監(jiān)理工作日志制度 監(jiān)理月報制度 施工組織設(shè)計審批制度 工程開工報審制度 圖紙會審與設(shè)計交底制度 設(shè)計變更處理制度 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗制度 工序交接報驗制度 隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度 工程質(zhì)量事故 處理制度 工程款支付審核制度 工程延期審批制度 25 1 施工進(jìn)度計劃報審制度 1 施工進(jìn)度監(jiān)督與控制制度 1 工程竣工驗收制度 1 經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證簽審制度 1 監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 1 專題工地會議制度