【正文】 全抵押金。 二、抓好以下工作： 繼續(xù)抓好落實(shí)開(kāi)展“全年安全無(wú)事故”活動(dòng)。主動(dòng)與施工員對(duì)施工工藝、施工方案及施工措施等整改研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預(yù)案。 在 3 月份，分廠又新招了部分新員工，對(duì)于新招員工，分廠先進(jìn)行了分廠級(jí)的安全知識(shí)培訓(xùn)，之后又安排有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，帶領(lǐng)他們到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)際講解，讓新員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)實(shí)際的了解，并且在熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，給他們講解一些實(shí)際發(fā)生過(guò)的事故案例，從進(jìn)廠就樹(shù)立和加深他們安全意識(shí)，讓他們對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。從六月份開(kāi)始，分廠定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程的考試，并將考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)這些措施和規(guī)章制度的約束，規(guī)范了員工們的行為，用制度加以保障，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。面對(duì)分廠員工大多數(shù)都是年輕員工，檢修安全經(jīng)驗(yàn)比較少，分廠始終將安全檢修工作放在第一位，首先明確項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人和安全注意事項(xiàng)，有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)檢修全過(guò)程的安全監(jiān)督，對(duì)檢修過(guò)程中安全危險(xiǎn)性比較大的步驟，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須親自把關(guān)，使檢修的全過(guò)程始終在安全可控狀態(tài)，有效地消除檢修中的安全隱患，確保各類(lèi)檢修工作安全有序地進(jìn)行。（） 4企業(yè)安全文化是指被企業(yè)員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。（）11 在特殊情況時(shí)或領(lǐng)導(dǎo)同意時(shí)無(wú)電工操作證人員可以在電氣設(shè)備上工作。（） 19 清庫(kù)人員每次入庫(kù)連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò) 1h；清理原煤、煤粉儲(chǔ)存庫(kù)時(shí)，每次入庫(kù)連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò) 30min。（） 26 危險(xiǎn)化學(xué)品為方便管理，應(yīng)同倉(cāng)庫(kù)存貯。 A：保存三年 B：保存五年 C：永久保存 D:保存十年 安全生產(chǎn)部 ()組織各部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行一次辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制措施檢查和評(píng)審，做到持續(xù)有效改進(jìn)。 A3﹪、 B6﹪、 C10﹪、 D15﹪ 三、填空題（共 10 題，每題 2 分） 制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)有三全原則：（、）。進(jìn)入上述范圍人員應(yīng)穿絕緣靴，接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套。 進(jìn)入有限空間作業(yè)，遵循“（、）”的原則。 A 1 B C60、 D90 高處作業(yè)連續(xù)時(shí)間不得超過(guò)（）小時(shí)。 A：每天 B：每月 C：每季度 D:每年 臨時(shí)用電是指新接電源的用電時(shí)間一般不超 過(guò)（）天，不包括檢修用電。（） 24 發(fā)生電氣設(shè)備火災(zāi)事故，必須首先切斷電源，邊撲救、邊報(bào)警；禁止在斷電前用水撲救。（） 17 危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行“及時(shí)申報(bào)，分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審批，重點(diǎn)控制，專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，措施到位”的原則。（） 9檢修作業(yè)中必須正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，正確使用檢修用具。（） 2專(zhuān)職安全管理人員：是指企業(yè)承擔(dān)其他工作的同時(shí)還負(fù)責(zé)安全管理的人員。通過(guò)不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和經(jīng)常的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。為此、分廠不僅配置了一名專(zhuān)職安全員，并且設(shè)置以技術(shù)人員和班組長(zhǎng)為兼職安全員的安全管理體制，分廠與每名管理者簽署了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確各自的安全工作職責(zé)，制定了《安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制》，明確各級(jí)管理的職責(zé)和獎(jiǎng)罰，并且每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)和提高管理者的責(zé)任心。現(xiàn)將分廠本安全生產(chǎn)工作做一總結(jié)匯報(bào)： 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況 二、重點(diǎn)安全工 作情況 三、本年安全安全生產(chǎn)工作存在的不足 四、下 安全生產(chǎn)是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為了保障安全生產(chǎn)的順利實(shí)施，首先，必須得樹(shù)立員工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，端正員工正確的安全思想態(tài)度，培養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。 做好維護(hù)公司穩(wěn)定工作，落實(shí)上級(jí)文件精神。②對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的部位施工要跟蹤檢查整改。抓好施工人員的安全生產(chǎn)教育與典型交流相結(jié)合。 按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開(kāi)工前首先進(jìn)行安全進(jìn)場(chǎng)教育，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)個(gè)班組安全交底會(huì)），實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證。 三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。在施工過(guò)程中，遇到本《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l 例》中未有的不安全因素，立即停止施工，并及時(shí)與甲方或者公司聯(lián)系，確定排除危險(xiǎn)后方可施工。在進(jìn)行架線、緊線和打拉線等作業(yè)，應(yīng)保證最小空中距離如下： 35 千伏以下線路為 米； 35 千伏以上的線路為 4 米。 （三）立起的電桿未回土夯實(shí)前，不準(zhǔn)上桿工作。如有上述地下設(shè)備時(shí)，應(yīng)在挖到 40厘米深后，改用鐵鏟往下掘，切勿使用鋼釬或鐵鎬硬鑿。 （ 4）在腳手架上作業(yè)時(shí)，必須把保險(xiǎn)帶與 F 型立桿捆在一起， （ 5）在升降車(chē)上作業(yè)時(shí)，必須等到升降車(chē)上升或下降到位（停止）后進(jìn)行工作或者離開(kāi)。 5．腳扣試檢辦法是： （ 1）把腳扣卡在離地面 30 厘米左右電桿上，一腳懸起，一腳用最大力量猛踩。 。 （六）不準(zhǔn)在六級(jí)強(qiáng)風(fēng)或大雨、雪、霧天氣從事露天高處作業(yè)。緊線器鑰匙（手柄）不準(zhǔn)加裝套管或接長(zhǎng)。 （三）使用手錘、榔頭不允許帶手套，雙人操作時(shí)不可對(duì)面站立，應(yīng)斜對(duì)面站立。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)信 息、妥善處理事件。 做好防火、防盜、防溺水工作，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。結(jié)合各季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。還通過(guò)組織規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi) 辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。 我們的工作措施是： 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任 我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各工種層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén)，外包施工隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工種負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。 六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理 我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。 我們對(duì)明年安全生產(chǎn)的目標(biāo)是： 一、明確明年主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn) “安全無(wú)事故”年。①積極配合上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查。②搞好車(chē)輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車(chē)輛隱患，保證車(chē)輛不帶故障行駛。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。 （五）工具、器械的安裝，應(yīng)牢固、松緊適當(dāng)，防止使