西安送變電企業(yè)文化培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 施戰(zhàn)略 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)行為文化 企業(yè)制度文化 精神文化 精神文化：一方面主導(dǎo)和決定著其它文化的變化和發(fā)展 一方面又是其他文化的結(jié)晶和升華。現(xiàn)化企業(yè)文化 目 錄 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)成長 構(gòu)建自己的文化基因 “飛機(jī)上的聯(lián)合國部隊(duì) ” 英國士兵 美國士兵 德國士兵 日本士兵 中國士兵 一個(gè)笑話 文化與企業(yè)文化 社會文化的定義 ? 組織成員在知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達(dá)成的共識，以及形成的能力習(xí)慣。 精神文化：是一種無形的力量，能對企業(yè)職工的精神面貌 產(chǎn)生作用，并且通過文化系統(tǒng)中的行為文化來 促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化的增長。 ” 萬物要源是道，而道是看不見的，無形的。 明星，不能和特定的目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談。形象的講，它不僅要進(jìn)入我們的思想，而且還要進(jìn)入我們的心靈、血性，讓人刻骨銘心。 核心價(jià)值觀 構(gòu)建自己的文化基因 核心價(jià)值觀是一個(gè)公司最重要和最持久的指導(dǎo)原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條。 構(gòu)建自己的文化基因 領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 ? 我在企業(yè)在角色是：設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；牧師，像牧師布道一樣，不厭其煩地將公司的價(jià)值理念灌輸?shù)絾T工和干部心中 ——張瑞敏 構(gòu)建自己的文化基因 結(jié)論：為什么文化成為關(guān)注點(diǎn) ? 文化的影響是無形的，但是最有效的。追求利潤后面的本質(zhì)、實(shí)際動力是做有意義的事業(yè)，默克公司致力于治病救人的事業(yè)，它是長久地激勵我們?nèi)?chuàng)造偉大的業(yè)績。 ? 法律契約告訴人們最低行為標(biāo)準(zhǔn) ? 而文化告訴人們最高道德準(zhǔn)則。 ? 如果你想要你的下屬為你造一艘經(jīng)得起風(fēng)浪的海船，不要給他們藍(lán)圖、木頭、帆和榔頭，而是要激起他們對遼闊大海的向往。 核心理念 —核心宗旨 構(gòu)建自己的文化基因 核心宗旨特點(diǎn) 1. 除了賺錢之外存在的根本目的。 ? 天下萬物生于有，有生于無。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。 ? 生命周期的基因 ? 持續(xù)成長的土壤 ? 永續(xù)經(jīng)營的動源 ? 企業(yè)在各種社會活動及其結(jié)果中，努力貫徹并實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。 企業(yè)文化 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的層次 ? 組織形為表現(xiàn)形式：顯見的組織現(xiàn)象 （口號、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序） ? 用以解釋現(xiàn)象的工具 （目標(biāo)、策略、價(jià)值、哲學(xué)） ? 無意識的信念、想法、感覺 （視為理所當(dāng)然的） 容易改變 不易改變 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 目 錄 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)家與企業(yè)文化 企業(yè)文化實(shí)施戰(zhàn)略 問題的提出 有了高素質(zhì)，也有動力干好工作，但不懂得如何把事情做正確， 難以創(chuàng)造高績效。 企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，是道。 ，是工作的理想主義動機(jī)。 ? 企業(yè)的共同愿景給企業(yè)員工方向。 ■ 是企業(yè)的思想路線 ■ 是 員工自覺遵循的基本想法和
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