【正文】 維修隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題并跟進(jìn)聯(lián)系督促維保單位進(jìn)行大型設(shè)備、建筑主體等的保養(yǎng)及維修。全年共處理報(bào)修任務(wù) 1200 多起，巡查檢修 400 多起，解決了如大樓、公寓下水道堵塞， 4F 霓虹燈更換，電梯改并聯(lián)，大樓樓頂漏水，公寓電話計(jì)費(fèi)器換線，監(jiān)控系統(tǒng)的整改，所有設(shè)備的補(bǔ)漆更新、廣場(chǎng)地平的破損、廣場(chǎng)霓虹燈等等諸多大型維修問題確保了廣場(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行。 六、工程裝修的管理 裝修管理以《裝修管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，與保安、保潔一同對(duì)一年來進(jìn)駐單位的裝修進(jìn)行監(jiān)管。第三，根據(jù)天氣氣候的變化情況，不時(shí)更改廣場(chǎng)亮化照 明燈光控制總表，嚴(yán)格控制開關(guān)時(shí)間，以節(jié)約電能從今年二月二十日至十一月二十日止產(chǎn)生的能耗為：耗水 16626 噸，耗電 525468 千瓦 /時(shí)，耗油 噸。記錄隨意、簡單、粗獷不能充分表現(xiàn)出維修的專業(yè)性準(zhǔn)確性。 二、狠抓教育學(xué)習(xí)活動(dòng) 一是把學(xué)習(xí)黨的十七大精神作為首要政治任務(wù)，按照公司黨委要求，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，在抓好各班組學(xué)習(xí)的同時(shí)，帶動(dòng)全隊(duì)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的開展，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，融會(huì)貫通，進(jìn)腦進(jìn)心，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。二是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的把握還不夠系統(tǒng)。用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)措施配置司機(jī)人數(shù)和垃圾清運(yùn)量，發(fā)揮有限車輛和 司機(jī)的作用；用市場(chǎng)機(jī)制控制垃圾清運(yùn)費(fèi)用和調(diào)整司機(jī)分配收入。準(zhǔn)備我們還要出臺(tái)修改《機(jī)動(dòng)司機(jī)工作職責(zé)》、《內(nèi)外勤工作職責(zé)》等一系列制度，同時(shí)計(jì)劃在 2021 年加強(qiáng)數(shù)字化管理，對(duì)評(píng)優(yōu)、評(píng)先、工作崗位調(diào)整提供參考，同時(shí)也可以讓隊(duì)里長遠(yuǎn)規(guī)劃等提供參考。 三、存在的問題 運(yùn)輸維 修隊(duì)的工作是一項(xiàng)長期性的管理工作，目前還存在這樣的一些困難和問題： 車間維修管理制度不夠規(guī)范，維修力量不足車間的維修工素質(zhì)不一，工種不全，很難形成有效的管理。注重教育，特別是安生教育和操作規(guī)范教育，減少事故的發(fā)生，減少車輛維修頻率。同時(shí)加強(qiáng)維修力量、想辦法爭(zhēng)取更多的備用車輛保證垃圾運(yùn)輸工作的順利開展?，F(xiàn)在計(jì)劃 1月份開始，計(jì)劃對(duì)中轉(zhuǎn)臺(tái)進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)。全年共清運(yùn)垃圾 24360 車，共計(jì) 17 萬多噸；年審車輛 148 輛，新車入戶 30 輛；半路施救車輛 630 次，大修車輛 17 臺(tái)、二級(jí)保養(yǎng) 105 臺(tái)；車廂底板翻新 8 個(gè)，翻新垃圾斗 25 個(gè)、新制做垃圾斗 9 個(gè)；翻新中轉(zhuǎn)臺(tái) 3 座，大修四級(jí)油缸 5 1 條。在站黨委、行政的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我隊(duì)全體員工的辛勤努力下，垃圾運(yùn)輸工作取得了一定的成績，特別是下半年，經(jīng)過年中體制改革后，整個(gè)運(yùn)輸維修隊(duì)的工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提高。 為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果，按照公司黨委的要求，我隊(duì)黨支部從 9 月中旬至 10 月底，對(duì)全隊(duì)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況進(jìn)行了一次“回頭看”，在這次“回頭看”實(shí)踐活動(dòng)中，我們維修隊(duì)精心組織，采取有力措施，對(duì)我們的擴(kuò)修、回收等工作進(jìn)行了回頭看，從實(shí)踐活動(dòng)中看我們的成績和不足，然后進(jìn)行分析，拿出方案并付諸行動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了整改方案中整改事項(xiàng)的落實(shí)，推動(dòng)了整改落實(shí)工作查漏補(bǔ)缺，固強(qiáng)補(bǔ)弱，取得實(shí)效，為今后更好的工作打下基礎(chǔ)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，把“務(wù)實(shí)進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”精神貫徹到支部的建設(shè)中，努力 形成想干事、會(huì)干事、干好事、干成事、群眾擁護(hù)的工作團(tuán)隊(duì)。 一、技術(shù)還不夠全面，技術(shù)及維修技巧還不夠靈活，更不敢談技藝精湛，對(duì)各類設(shè)備的深入了解及剖析力度不夠，勢(shì)必加強(qiáng)隊(duì)伍的技術(shù)頂尖力量的培養(yǎng)，以達(dá)到判斷處理故障快、準(zhǔn)以促進(jìn)整體技術(shù)力量的提高。由專人負(fù)責(zé)，并制定了材料員的職責(zé) 及工作操作程序，規(guī)定了每個(gè)維修隊(duì)員的材料使用情況必須由報(bào)修單或主管、財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)用單，證明實(shí)行工程材料一月一盤存，工具兩月一盤存，做到了材料出入清楚，記錄清晰心中有數(shù)，并可對(duì)各部門的材料耗用情況進(jìn)行泄總監(jiān)督，以節(jié)能降耗，在節(jié)能降耗工作中第一從維修隊(duì)自身做起養(yǎng)成良好的人走燈滅，人走水停的關(guān)燈（水）的良好習(xí)慣并時(shí)刻督促公司其他員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣。使其更能發(fā)揮更好的作用便于維修等特點(diǎn)。 四、設(shè)備的維修 設(shè)備的維修過程，主要抓了維修的質(zhì)量及效率，要求每個(gè)維修隊(duì)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的維修知識(shí)及概況。 二、立建全了維修隊(duì)的各項(xiàng)制度規(guī)章 結(jié)合申報(bào)省優(yōu)達(dá)標(biāo)大廈的活動(dòng)，維修隊(duì)參照各種制度以及根據(jù)本部門實(shí)情，制訂出各種規(guī)章制度建立并建全崗位職責(zé) ，設(shè)備操作運(yùn)行、維修、保養(yǎng)等規(guī)程三十余條，并將其編定成冊(cè)。 狠抓了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，通過一年來的兩個(gè)意識(shí)的建設(shè)使我們維修隊(duì)在這兩個(gè)意識(shí)的實(shí)質(zhì)上較年初有了很大幅度的提高。 進(jìn)一步搞好綜合治理工作，理順內(nèi)部關(guān)系，堵塞漏洞，加大 對(duì)民用氣收費(fèi)力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費(fèi)員清楚。 提倡“沒有借口，細(xì)節(jié)決定成敗，制度無情，管理有情，管理是嚴(yán)肅的愛”工作理念。 辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規(guī)范要求，精細(xì)管理。他們以自己的敬業(yè)精神，為公司的生產(chǎn)盡最大 的努力。落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全各種指標(biāo)分解的成效。井下作業(yè)工的培訓(xùn)是利用施工間隙，安排技術(shù)員熊勇給大家做集中輔導(dǎo)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。六是開展了周一安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，組織、監(jiān)督班組安全活動(dòng)，提高了職工安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力。 （三）、狠抓安全制度落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”是維修隊(duì)一直堅(jiān)持的指導(dǎo)方針，機(jī)電隊(duì)的工作，不是與電、運(yùn)動(dòng)機(jī)械打交道，就是與高壓、高空作業(yè)打交道，容不得有一點(diǎn)的疏忽。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下 ，在全體職工的頑強(qiáng)拼搏下，維修隊(duì)出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年平穩(wěn)供氣，民用氣管線故障率比去年下降了 40%，安全指標(biāo)得到提高，修井作業(yè) 45 井次，比去年多修井 12 口，完成官 16 井產(chǎn)能建設(shè)一座，措施井工藝流程改造45次，上井服務(wù) 1400多人次，有力為氣田穩(wěn)產(chǎn)增效提供后勤服務(wù)保障。 以上是我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進(jìn)氣田事業(yè)發(fā)展的一些做法和思路， 2021 年我們繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、打好節(jié)能增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻(xiàn)。 大力實(shí)施 HSE 安全管理體系中的相關(guān)制度，努力提高員工的安全防范意識(shí)，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強(qiáng)試油作業(yè)中 HSE 管理工作。 經(jīng)營管理目標(biāo) 控制好變動(dòng)費(fèi)用，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬元。職工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念不很強(qiáng)，工作中得過且過的思想仍然存在。 （六）、作風(fēng)樹人 ,技術(shù)立崗 ,“比、學(xué)、趕、超”蔚然成風(fēng) 一支隊(duì)伍要保持旺盛的戰(zhàn)斗力，必然要有良好的作風(fēng)。隊(duì)上分析成績，總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。引導(dǎo)員工樹立知識(shí)就是財(cái)富，崗 位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠技能的新觀念，提高隊(duì)伍的技術(shù)技能，創(chuàng)新能力以及整體綜合素質(zhì)，在全隊(duì)興起學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的崗位練兵、技術(shù)技能比賽熱潮。制定了維修隊(duì)事故應(yīng)急預(yù)案，防止人身傷害十大守則。太 4 井、太 10 井、旺 6 井??等氣井井口流程安裝，寶 1 井、太 25 井抽油機(jī)安裝??，全部氣田安裝維修工作都如期完成，沒有拉下一項(xiàng)。生產(chǎn)經(jīng)營方面，變動(dòng)費(fèi)用控制在 18 萬元內(nèi)，比預(yù)算結(jié)約 萬元，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬元，完成經(jīng)營承包指標(biāo)。事故經(jīng)濟(jì)損失小于 萬元。維修隊(duì)是后勤輔助單位，但各路工作與公司生產(chǎn)息息相 關(guān)，保氣田維護(hù)就是保油氣生產(chǎn)，為了盡快把原結(jié)構(gòu)松散的隊(duì)伍形成戰(zhàn)斗力，維修隊(duì)迅速制定新的工作思路和措施，一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理程序和職責(zé)建設(shè)，修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，制訂了從《維修隊(duì)管理制度》、《維修隊(duì)隊(duì)設(shè)備管理辦法》、《維修隊(duì)安全環(huán)保管理制度》、《維修隊(duì)安全保衛(wèi)制度》等，劃分了工作職責(zé)，使生產(chǎn)管理工作有章可循，二是加強(qiáng)了日常生產(chǎn)體系管理，積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過日，大事不過周，有效推動(dòng)了各路工作。四是加強(qiáng)了試油工、管工、焊工操作人員的技能培訓(xùn)，由于重組后各工種人員都作了重新調(diào)配，技能素質(zhì)參差不齊，技能培訓(xùn)顯得尤為重要，全年進(jìn)行試油技術(shù)培 訓(xùn) 60 人次，焊工技術(shù)培訓(xùn) 30 多人次，考試合格率達(dá) 95%，整體提高了職工技能素質(zhì)。由于焊工比武項(xiàng)目之一的氬弧焊和向下焊沒有設(shè)備，也沒有指導(dǎo)老師。樹立起了降本增效，增收節(jié)支的良好經(jīng) 營意識(shí)。 4 月在太 4井的試下電潛泵施工中，更換作業(yè)車滾筒離合器的控制閥件，大班甘立帶領(lǐng)大家鉆進(jìn)了烈日烤燙的作業(yè)車腹中，連續(xù)工作 4 個(gè)小時(shí)，保證了作業(yè)車的