【正文】 、月進度計劃并督促其執(zhí)行。 9． 3 投資控制 投資控制的原則 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。工程款支付證書 187。工程款支付證書 187。 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議 或監(jiān)理工作會議，有信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，有項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后打印分發(fā)。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以次資料記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。 安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理實施細(xì)則。 10． 4 監(jiān)理工作小結(jié)會 每月一次，月底舉行，由項目總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，項目總監(jiān)對監(jiān)理人員的工作 進行監(jiān)督檢查。 本工程合同執(zhí)行情況在每月的建設(shè)監(jiān)理月報中反映。 考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。月支付匯總表 187。工程款支付申請表 187。 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施工進度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理通知， 指示承包單位采取調(diào)整措施 26 進度并備案。 25 進度控制工作流程 進度控制的措施 審查施 工單位管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理 現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件、有健全的管理制度。 鋼筋的綁扎與安裝： a）鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是 墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施； b）鋼筋接頭位置要符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求； c）質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)按 GB50204— 2020“混凝土結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范”中鋼筋工程，鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查。 18 提供有關(guān)索賠和爭議聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實請況。 項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目和歸檔工作。 組織編制和審核監(jiān)理月報。行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司 負(fù)責(zé)。 5. 監(jiān)理工作依據(jù) 5． 1 業(yè)主提供的本工程項目的施工承包合同 。 ⑵每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方可大面積施工。 2 電話系統(tǒng) 電話線進戶電纜自室外埋地引入，入口高度為凍土層下，支持語音，一戶一根電話線，戶內(nèi)采用超五類線 。 4 衛(wèi)生潔具 衛(wèi)生潔具選型由甲方確定，但須采用節(jié)水型器具和龍頭。 UPVC 塑料螺旋排水管 。 3）弱電工程概況： 序號 系統(tǒng)名稱 內(nèi) 容 1 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)進滬電纜采用超五類線，自室外埋地引入，入口高度為凍土層下，支持?jǐn)?shù)據(jù)， 2 根 4 2 穿 SC15， 3 根 4 2 穿 SC20， 6 根 4 2 穿 SC25， 10 根 4 2 穿 SC32， 12 根 4 2 穿 SC40，通信系統(tǒng)只預(yù)留穿線鋼管。 05 裝修工 程 合格 ⑴ 所有分項工程必須全部合格。 4． 2 進度目標(biāo) 以本工程的施工承包合同規(guī)定的總工期為目標(biāo)，總工期 。 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 代表 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 設(shè)計單位 承建單位 監(jiān)理單位 質(zhì)量控制、進度控制、投資控制 合同、檔案、信息管理 合同、檔案 信息 給排水 承建單位 結(jié)構(gòu) 電氣 土建監(jiān)理 暖通 建筑 設(shè)備監(jiān)理 16 監(jiān)理部人員構(gòu)成表 序號 姓名 專業(yè) 技術(shù)職稱 監(jiān)理職務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 7．項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)： 7． 1 總監(jiān)理工程師職責(zé)： 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同（簡稱“監(jiān)理合同”，下同）的全權(quán)負(fù)責(zé)人。 審批和簽署承建單位的重要申請和工程支付證書。 登錄監(jiān)理臺帳。 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、造價的控制，處理和決定本專業(yè)的技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格。 工程原材料、構(gòu)配件的預(yù) 控 材料加工定貨時，施工單位應(yīng)向建立工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理工程師會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。 鋼筋加工成品要求： a）鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求； b）鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕； c）鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷； 21 d）鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求； 鋼筋 錐 螺紋機械連接的的質(zhì)量要求： a）鋼筋機械連接滿足接頭強度及變形性能要求； b）框架梁部分接頭盡量避開加密區(qū)，受力鋼筋機械連 接接頭位置相互錯開，即在 35D（ D 為粗直鋼筋直徑）區(qū)段范圍內(nèi)接頭量鋼筋截面與所有縱向受力鋼筋截面總量之比不大于 50%。 混凝土罐車到場后對隨車票據(jù)（配合比、初凝時間、強度標(biāo)號、坍落度、攪拌時 間、入罐時間、進場時間、離場時間等）進行檢查，并做好詳細(xì)記錄。 項目總監(jiān)審核通過的施工單位編制的年 /月實施計劃。施工進度計劃報審表 187。 工程變更費用、索賠費用等 監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認(rèn) 承包單位匯總已審核款項 填寫 171。和 171。加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務(wù)工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提交 竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 竣工結(jié)算《工程款支付證書》 建設(shè)單位審核、批準(zhǔn) 建設(shè)單位向承包單位支付 30 量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息等。 用書面指示或文件代替口頭指示。 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。會后由信息管理員整理監(jiān)理例會紀(jì)要并及時簽發(fā)至與會各方。 10．項目監(jiān)理部主要工作制度 10． 1 監(jiān)理日記制度 每人每月按照 要求認(rèn)真詳實填寫監(jiān)理日記。 對合同中的詞義表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)件設(shè)備的質(zhì)量狀況及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 雙方協(xié)商 三方協(xié)商修改 29 工程款竣工結(jié)算基本程序 工程款竣工結(jié)算基本程序 說明： ? 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設(shè)計變更要求。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位 支付 27 工程變更管理的基本程序 工程變更管理的基本程序 同意 不同意 建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更 設(shè)計單位簽發(fā) 設(shè)計變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 承包單位向項目監(jiān)理 部提交 《工程變更費用報審表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批 建設(shè)單位審查簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 承包單位提出工程變更 必要時 必要時 項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的 《工程變更單》 承包單位實