【正文】 要保密）實(shí)事求是地向應(yīng)聘者做客觀的介紹，以職業(yè)顧問(wèn)的身份站在應(yīng)聘者的角度分析其到本企業(yè)工作的利弊及發(fā)展機(jī)會(huì)、實(shí)際工作中可能遇到的種種困難，供應(yīng)聘者權(quán)衡。 為了扭轉(zhuǎn)這個(gè)被動(dòng)局面，招聘部門應(yīng)該主動(dòng)地參與企業(yè)和部門的人力資源規(guī)劃、深入一線了解人員流動(dòng)去向，隨時(shí)掌握企業(yè)在各階段的用人需求，以采取合適的招聘策略，及時(shí)為企業(yè)輸送所需人才。這樣可以避免招聘企業(yè)做無(wú)用功，集中精力面試重點(diǎn)對(duì)象。 （二）面試環(huán)境要求相對(duì)獨(dú)立、封閉，以確保面試過(guò)程不會(huì)被工作、外來(lái)人員、電話等打擾，保證面試效果，也體現(xiàn) 了對(duì)應(yīng)聘者的重視和尊重。這些測(cè)評(píng)得到的結(jié)果不能作為最后錄用與否的絕對(duì)依據(jù)，但可作為錄用決策的參考信息。 審批流程：用人部門申請(qǐng)→主管領(lǐng)導(dǎo)審核→人事部主管審核→總經(jīng)理審批。 根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位業(yè)務(wù)需要，面試小組成員把意見進(jìn)行綜合分析后對(duì)面試結(jié)果做出評(píng)價(jià)并表明意見。 2)新增設(shè)的職位，需完整填崗位說(shuō)明書 第五篇：公司人事招聘制度 公司招聘管理制度 （一） 第一章總則 第一條目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。 第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門部長(zhǎng)和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試，本單位負(fù)責(zé)人（高層管理人員）進(jìn)行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十二條招聘計(jì)劃 （一）人力資源部 /思想政治部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘渠道和方式、招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門、招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間、以及招聘預(yù)算，招聘預(yù)算具體包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、 住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。 。 （ 5）委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。 （四）招聘對(duì)象的層次性：招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見欄填寫評(píng)語(yǔ)及意見。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。 對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào) 到。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。 （二）信息發(fā)布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定。 （ 3）招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。 、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。 （二）公司需求預(yù)測(cè)：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別制訂人力資源需求預(yù)測(cè)。 第六條除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外，人力資源部負(fù)責(zé)公司一般員工的招聘組織，思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的招聘組織、人力資源部協(xié)助。 公司一般員工由人事部及部門面試合格后，上報(bào)人事 經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)錄用；主管以上員工需人事部及相關(guān)部門面試完后，由總經(jīng)理進(jìn)行最后審核確認(rèn)方可錄用。 三、面試： 面試小組由人事部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。 第 四篇：公司人事招聘流程 公司人力資源招聘管理制度 一、招聘 凡公司招聘人員（新增編崗位或崗位內(nèi)缺員）必須由用人部門填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明需要招聘人員的原因， 提出招聘的職位、人數(shù)及要求。 （五）對(duì)面試者進(jìn)行必要的面試技巧培訓(xùn)，提高面試的效果。 俗話說(shuō)“不打無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)”，面試也一樣，招聘部門要事先對(duì)面試過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。 六、有效地利用應(yīng)聘登記表。 四、招聘人員要有高度的負(fù)責(zé)精神，既對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、也對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，樹立“優(yōu)秀≠合適，招進(jìn)一名不合適的人才是對(duì)資源的極大浪費(fèi)”的觀念。一些企業(yè)為了樹立企業(yè)形象，吸引應(yīng)聘者，常會(huì)故意美化、夸大企業(yè)，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題避而不談，以致應(yīng)聘者過(guò)分相信招聘企業(yè) 的宣傳而對(duì)企業(yè)滿懷期望。 （一）企業(yè)需要什么樣的人？是“軟”素質(zhì)，這由企業(yè)文化決定。 C、如此方法，即可以滿足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會(huì)因?yàn)槠鹦絾?wèn)題而對(duì)其他員工的波動(dòng)。如果這時(shí)有一位應(yīng)聘者與前面那名技術(shù)人員的各方面能力相近，但起薪卻要求高出 50%以上。 在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在冊(cè)員工薪酬和各崗位特點(diǎn)平衡考慮，特別是新入職的員工。 ＊日常 招聘：應(yīng)聘人員由人力資源部接待、預(yù)約，指導(dǎo)應(yīng)聘人員填寫求職申請(qǐng)表，調(diào)查了解核實(shí)應(yīng)聘人員所提供信息的真實(shí)性，初步篩選后，再協(xié)同用人部門復(fù)試，最后上報(bào)總經(jīng)理批示。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及 細(xì)則，起動(dòng)并完成我局今年的崗位管理改革工作。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷提高船員管理水平和工作效率。 以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事！同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招 聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條 件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)； ，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力大；比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪 1200 元，包吃住。 五、 10 月份以來(lái)，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，及時(shí)辦理 36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。 一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來(lái)。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒 1000 元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。 目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。 總之，在招聘的過(guò)程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試： 群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘； 工推薦 ,如果被推薦人能在公司做滿試用期 ,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)； ，首先解決人員的緊缺 問(wèn)題； ，留住現(xiàn)有員工； ，可以通