【正文】 子、舉措、方案貼合實際狀態(tài)，真正為創(chuàng)建事業(yè)的發(fā)展做出的貢獻。只有班子團結了，做事公開、 公平、公正了，才能促進醫(yī)院作風健康發(fā)展。通過以上規(guī)章制度的建立，明確了工作職責，規(guī)范了工作行為，使醫(yī)院職工在平時工作中有章可循，確保了醫(yī)院工作的正常運行，提高工作效率和運行質量，也保證醫(yī)院的工作作風良性循環(huán)。我院非常重視文化建設，首先是文化氛圍的營造，將我院辦院宗旨、服務理念，行為規(guī)范、等標語移植到門診大廳、樓梯、科室等墻面上，讓員工時刻置身其中，感 知其中，達到潛移默化的效果。為此醫(yī)院非常重視團隊活動，不僅積極組隊參加街道、社區(qū)、村參加的各類文體活動，醫(yī)院內部每年也都召開一到二次的文體活動，而且還設立團隊獎，來鼓勵發(fā)揚團隊精神。 二是工作作風、勞動紀律整頓活動。院領導班子成員和院中層領導要身先士卒，率先垂范，切實發(fā)揮表率作用，團結帶領廣大黨員、干部、職工 不斷加大工作力度，不折不扣抓好上級決策部署落實，提升醫(yī)院安排任務的執(zhí)行能力。 對工作責任心不強。 主動意識不夠。牢固樹立以下態(tài)度：一是主人翁意識；二是解放思想，開拓創(chuàng)新意識；三是真抓實干，勇挑重擔；四是嚴以待已，廉潔自律；五是服務群眾，奉獻社會。我深知，加強黨的作風建設，必須抓住重點，才能有所作為。抓落實是模范實踐黨的宗旨的必然要求，從根本上說，抓落實就是抓發(fā)展。要做到這一點，還必須掌握為人民服務的過硬本領，也就是說，既要有愛 民之心，還要有助民之才，富民之技，安民之策，能夠為群眾辦好事、辦實事，切實解決群眾生產生活中存在的困難和問題。雖說“八小時以外”是領導干部自由支配的業(yè)余時間，然而領導干部掌握一定的權力，在“八小時以外”仍然施展著職務和權力的影響。加強學習，努力提高理論水平和政治素質是履行好自己肩負職責的重要保障。 。最后，對于本次思想作風建設活動，我認為是必要的，它對我們完成今年的各項工作，進一步樹立全市的良好形象，提高工作效率具有 重大作用。 生活作風建設要管 住八小時以外。領導作風問題的實質，是黨群干群關系問題。二是要把一切從實際出發(fā)同一切為群眾著想結合起來，把真理觀和價值觀結合起來，把善于實事求是與敢于實事求是結合起來。 第四篇：作風建設心得體會 作風建設心得體會 《今日華安》周報宋清忠 當前形勢下，加強黨的作風建設十分重要， 十分緊迫，是關系到黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。要堅持理論聯系實際，把所學的理論與實際工作相結合，不斷提高自身綜合素質，提高政策理論水平和業(yè)務能力?？偸清e誤的認識，只要是自己做了好事，就 應該對得起別人，對得對學校。 自身建設要求不嚴。在車輛使用、公務接待、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水指標等方面，要有較大幅度的削減和降低。教育引導全院黨員干部職工，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，自覺加強黨性修養(yǎng)，樹立、弘揚優(yōu)良風氣，摒棄消極落后思想，掃清思想障礙。四是發(fā)揚團隊協(xié)作文化，凝聚職工干勁。我們也只有把自己的工作做好了，讓人民群眾滿意了，那么醫(yī)院作風也就得到了根本轉變。三是建立自查自糾制度，及時改進工作。醫(yī)院領導班子人員應從大局出發(fā)，在工作中相互信任、相互理解、相互支持，通過多種形式溝通思想、統(tǒng)一認識，增進感情，自覺維護班子團結。 ? 做到心中有責。做人要實，就是要對黨、對組織、對人民、對同志虔誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正直。基層人員上來辦事情要端上熱水、迎上笑臉，能 1 次解決的 1 次辦好，不能 1 次解決的溝通好、答復好。同時， 1 方面要增強辦公室工作權威性。 做到知行合 1，提升服務水平，不斷改進工作風格 ? 公司”兩會”提出奮力首創(chuàng)高質量發(fā)展新局面具體目標，核心在于高質量和新局面上，這就要求我們以強烈的事業(yè)心、高度的責任感和極端負責的工作態(tài)度，自覺把本身工作放到全局工作目標中去定位、謀劃和推動落實。 2 要學精業(yè)務。強化按章辦事的意識，堅持把 復雜的事情簡單化、把簡單的事情標準化，努力做到 1 言 1 行有紀律，1 字 1 句有規(guī)矩。 堅定理想信心，提高政治站位，不斷強化思想風格 ? 黨委辦公室，黨字當頭，職責和定位決定了首先是政治機 關，重要是政治意識，首責是政治責任，必須把講政治擺在第 1 位，把對黨虔誠作為必須堅守的生命線和基本點。 變化是最扎實的答卷，事實是最有力的證明。風格建設不是 1 朝 1 夕的事情，要常抓不懈，警鐘長鳴。為什么在公司“兩會”剛剛結束不久，各項工作開篇布局的關鍵時刻召開如此重要的風格建設會議 ?講話中指出的 6 個方面突出問題，本身是不是存在“軟、躲、亂、浮”的現象 ?面對公司提出首創(chuàng)高質量發(fā)展新局面的目標要求，作為“ 4 最 1 中樞”的辦公室 1 員，如何守正創(chuàng)新、擔當作為，保障公司黨委各項決策部署得到堅決貫徹落實 ?結合自己工作生活經歷和任務分工，從以下 3 個方面談談個人體會。有些事，他人能干，我們就不能做，要做到有所為有所不為。以“兩學 1 做”學習教育為載體，發(fā)揚釘“釘子”精神，用愛學習、會學習的勁頭鼓勵鞭策自己，公道利用本身業(yè)余時間，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才華，提高工作能力。不懂的事情要多向同事、有經