1314安全生產(chǎn)標準化績效評定報告(存儲版)
【正文】 了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。 、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。 二、安全領(lǐng)導機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責情況： 公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責任者，對公司安全生產(chǎn)負責。 四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況： 在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。 七、作業(yè)安全管理： 公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責技術(shù)的領(lǐng)導組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于公司管理文件 、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。 為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、 應急有效”的要求。 七、安全生產(chǎn)標準化糾正、預防的管理方案 一、安全績效監(jiān)測制度。 7 監(jiān)測結(jié)果（ 1）、對監(jiān)測的結(jié)果進行分析，利用分析結(jié)果說明各項指標的完成情況，管理措施的實施情況及系統(tǒng)的持續(xù)改進情況； （ 2）、將分析的結(jié)果和建議，及時反饋給公 司主要領(lǐng)導和各部門。 2 評審頻率 系統(tǒng)評審按《安全標準化系統(tǒng)監(jiān)測計劃》進行，一般一年一次。 3 每 3 年應向安監(jiān)部門提出一次評定申請，由安監(jiān)部門對標準化系統(tǒng)進行考評。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責令公司安全部門提出新的糾正與預防措施建議，以《糾正與預防措施通知單》通知到原相關(guān)責任部門，并監(jiān)督其落實情況，限時令其整改，不可拖延。 三、安全績效考評情況 公司根據(jù)《安全目標考核管理辦法》的規(guī)定，每月末安全環(huán)保部對各部門車間進行安全績效考核評分，考核得分如下： 管理部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部 倉儲部 四、存在的問題 通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下： 在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。 進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。 加強應急管理能力建設(shè)，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。 應急管理能力薄弱，救援器材配備不足。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導帶隊對各部門車間進行安全管理工作例行檢查。 6）、需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，通知檢查人員對糾正效果進行驗證，并將“預防或糾正措施實施單”反饋給安全部門 7）、對糾正效果達不到要求的，應重新制定新的糾正或預防措施，并組織實施和驗證效果 8）、各部門發(fā)生的需要進行糾正的安全問題應限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應制定實施計劃并予以實施。 三、標準化外部評價制度 1在公司內(nèi)部對標準化系統(tǒng)評定通過后，向其安監(jiān)局遞交《自評報告》，申請標準化系統(tǒng)達標。 為確保系統(tǒng)的持續(xù)適用性，充分性和有效性，特制定本制度。 5 監(jiān)測方法 監(jiān)測方法主要有問詢，現(xiàn)場檢查，記錄回顧。企業(yè)自己做。公司組織全員學習和熟悉管理體制。 九、危險源控制情況： 根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1