尚德機構(gòu)項目管理(存儲版)
【正文】 員的積極性，主動與學員溝通；專業(yè)知識深厚，基礎(chǔ)知識牢固，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)；演示材料準備很充分，并根據(jù)知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳，專心負責地講解并討論每道題 ” 天津 李先生 “通過這五天的學習，我感覺吳老師的培訓課程對 PMP 認證考試的準備有很大的幫助。便于課堂知識的吸收，課堂氣氛不拘束，容易互動和交流。例如 SOW， WBS 和網(wǎng)絡(luò)圖等。” “感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受 ...” “思路清晰，可操作模 板較多有實用性” “吳老師授課技巧比較細膩，案例練習較豐富，比較具有操作性，系統(tǒng)性也很強，大家也都很活躍，氣氛不錯” “通過感受這兩天的學習，我覺得是非常有效的。與其他“學院派” 講師相比，吳老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；吳老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。 ? 培訓大綱 ： 項目管理知識體系框 架 主要術(shù)語 基本概念 項目、項目生命周期、過程 項目干系人 組織形式及其影響 項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 項目范圍管理 主要術(shù)語 基本概念 項目啟動，項目選擇方法 工作范圍計劃， SOW 工作范圍定義， WBS 工作范圍驗證 范圍變更管理 項目時間管理 主要術(shù)語 基本概念 項目任務(wù)定義 項目任務(wù)排序 項目任務(wù)工期估算 項目進度計劃編制 項目時間管理技術(shù)及工具： PERT、 CPM、 PDM、 GERT 趕工和快速跟進 蒙特卡羅分析技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)圖： 選擇尚德 信賴一生 尚德機構(gòu)企業(yè)內(nèi)訓部 大客戶專線 15101085194 計算關(guān)鍵路徑、正推法、倒推法 項目成本管理 主要 術(shù)語 基本概念 資源計劃編制 項目成本估算 項目預算計劃編制 成本控制 項目財務(wù)分析基本概念：財務(wù)分析、現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、沉沒成本、數(shù)量級、預算、生命周期成本、折舊計算 項目質(zhì)量管理 主要術(shù)語 基本概念 質(zhì)量管理思想 質(zhì)量計劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 質(zhì)量成本 質(zhì)量管理工具：質(zhì)量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關(guān)系圖、曲線圖、控制圖、質(zhì)量檢核表、持續(xù)質(zhì)量改進 項目人力資源管理 主要術(shù)語 基本概念 項目經(jīng)理角色與職責 項目組織計劃編制 如何得到合適的項目人員 項目團隊建設(shè) 項目沖突管理 項目權(quán)力類型 167。 ? 標準課時 3 天，共計 21 小時。 選擇尚德 信賴一生 尚德機構(gòu)企業(yè)內(nèi)訓部 大客戶專線 15101085194 尚德機構(gòu)項目管理 企業(yè)內(nèi)訓手冊 專業(yè) 負責 精準 選擇尚德 信賴一生 尚德機構(gòu)企業(yè)內(nèi)訓部 大客戶專線 15101085194 目錄 一． 尚德的客戶 二． 尚德項目管理企業(yè)內(nèi)訓課程設(shè)計與內(nèi)容 三． 尚德項目管理企業(yè)內(nèi)訓師資（因具體項目變動） 四． 尚德項目管理企業(yè)內(nèi)訓成功案例 選擇尚德 信賴一生 尚德機構(gòu)企業(yè)內(nèi)訓部 大客戶專線 15101085194 一． 尚德 的客戶 尊敬的企業(yè)客戶： 非常感謝您選擇尚德的企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)，我們承諾將本著專業(yè)，負責與精準的理念為貴企業(yè)提供最好的內(nèi)訓服務(wù)。 ? 培訓大綱 第一講 概論 ? 項目特點 ? 什么是項目管理 ? 項目管理過程組 ? 項目生命期與項目管理過程組之間關(guān)系 ? 過程組與知識領(lǐng)域關(guān)系 第二講 啟動 ? 選擇項目 ? 項目干系人 Stakeholders ? QFD目標優(yōu)化矩陣 ? 項目團隊專業(yè)知識領(lǐng)域 第三講 規(guī)劃（一） ? 項目 WBS ? 活動列表 基本信息 ? 前導圖 PDM ? 資源需求 ? 關(guān)鍵路徑法 CPM ? 活動網(wǎng)絡(luò)圖 選擇尚德 信賴一生
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1