后勤部門年度總結(jié)報告20xx年范文(存儲版)
【正文】 助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率 。 部門年度總結(jié)報告二 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間年即將過去，新的一年將要到來。 三、公司管理運作方面 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。 搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L，有問題及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。平時多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。 六、明年工作思路 做好學(xué)平險收費前的各項工作。 。 五、建議 一是在當(dāng)前各項政策影響下，團(tuán)險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來越嚴(yán)峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對團(tuán)險予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以支持。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保，提高費率，加強生調(diào)力度，為承保把好關(guān)。 制訂 20_年團(tuán)險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。 抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制 度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 搞好 IOS 再認(rèn)證工作，確保 IOS 認(rèn)證通過，通過這次 IOS 在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足， IOS 的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門 IOS 管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。 將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表 。 進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自我的工作定位，做到踏實肯干，用心和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。 管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。 協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)， 20_年行政人事部共組織開展了 _次針對入職 __以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)資料主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。 b、 20_年行政人事部共參加了 _次招聘會 (其中 _次畢業(yè)院校雙選會 )，吸引了超多人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。后勤部門年度
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