【正文】 施 105 第十四章 確保工期的技術組織措施 110 第一節(jié) 工期管理目標 110 第二節(jié) 確保工期的主要措施 111 第十五章 防火與治安管理措施 116 第十六章 工程保修管理措施 117 第十七章 緊急情況的處理措施、預案 120 附圖： 施工總進度計劃 表 施工平面布置圖 立文斯頓酒店工程施工組織設計 2 第一章 編制依據(jù) 廣東省工程勘察院提供的巖土工程勘察報告。 三 、土建工程 立文斯頓 酒店工程 由一幢單體建筑組成， 總建筑面積 11890M2； 地下一層層高為 ，地上 12層，總建筑高度 ； 室內地坪相對標高 177。 立文斯頓酒店工程施工組織設計 3 四 、安裝工程 （ 1）給水系統(tǒng)： 本工程給水系統(tǒng)由室外管網及水池通過變頻調速水泵聯(lián)合供水。 （ 3）防雷接地系統(tǒng)。 第二 節(jié) 工程特點及難點 一、工程特點 本工程 現(xiàn)場施工用水、電已落實，工程地質條件較好 ， 建設用地場地平整已完成 。 二、工程施工重點難點技術措施 各方協(xié)調作業(yè)：每周組織工程的各分包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主開 現(xiàn)場協(xié)調會，必要立文斯頓酒店工程施工組織設計 5 時邀請設計單位、供應商和主管部門參加，協(xié)商解決各方的矛盾，保證工程的順利實施。 程序管理原則：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建設基本程序及本公司質量體系程序文件要求。 （ 5）根據(jù)各階段需要，勞動力分批調集進場，做好進場人員的三級安全教育和技術交底。負責組織有關人員整理工程檔案、審核工程施工總結工作。 《施組》。 、分部工程（除地基與基礎、主體分部工程外）的質量等級核定工作。 (6)技術主管職責 、熟悉圖紙，參加圖紙會審。 (8)試驗員職責 。 (9)資料員職責 ，及 時做好施工全過程的技術資料的文件收集工作。 立文斯頓酒店工程施工組織設計 10 (12)材料員職責 負責對成品、半成品、原材料的進貨檢驗，并負責妥善保管好材料，做好標識，防止損壞、變質。認真貫徹國家、省、市及上級主管部門有關勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產規(guī)章制度，努力完成上級下達的安全生產目標、指標，對所承建工程項目的安全生產負全面責任。 7)、 落實工人持平安卡和特種作業(yè)人員持有效證件上崗，各專業(yè)管理人員必須持有效專業(yè)證件上崗。 4)、 定期組織安全生產檢查，落實日檢制度。 8)、 協(xié)助項目經理支持管理人員的安全管理工作。 2)、 指導班組長和安全員開展安全工作。 9)、 對違反安全規(guī)定和有關安全技術勞動保護法規(guī)的行為，經說服教育無效時，有權越級上報。 5）指導所屬的班組健全班組安全活動制度，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況 ，對檢查發(fā)現(xiàn)班組違章作業(yè)或違反安全操作規(guī)程的情況，應及時糾正，并視情況予以教導、批評、執(zhí)罰或報告項目經理給予辭退。 6）發(fā)生安全事故應立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級進行事故調查。 （ 8） 材料員安全職責 1）貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工現(xiàn)場材料管理的安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。 （ 10） 試驗員安全職責 1）貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。 4）組織開展安全學習活動，經常進行安全意識、安全技術知識教育，特別做好新調入員工、變換工種的員工、復工人員的安全教育，督促工人 持證上崗，對新進場的工人要進行安全教育，在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶，負責其人身安全。對新員工要積極傳授安全生產知識，愛護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準隨意拆改。 各條管理線均設專業(yè)人員做專項管理，配合現(xiàn)場生產。 ；上部一層至 十 一 層結構控制工期 114天，屋面 層 結構 30 天。同時，樓梯及入口等處專門設計模板。 8）引進競爭機制 引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。 4） 按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能 順利開展工作。 立文斯頓酒店工程施工組織設計 21 第四階段為室內收尾和室外工程階段：該階段的重點是做好成品保護，抓緊配套收尾。 （ 3）做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作 : 各類材料堅持按設計要求和材料技術標準作好采購、檢驗，把好原材料的質量關，并做好鋼材的檢驗和砼的試配工作，確保砼的質量。 十 一 、外裝修施 工 本工程外裝修主要 是干掛石材和 貼 釉面磚 。 二、平面軸線控制測量 在施工現(xiàn)場四周圍墻上縱橫向設置軸線控制布置點，為投放軸線做好準備。 (2)本工程上部結構的軸線控制測量采用天頂法原理測定建筑控制軸線基準點。 (6)由于混凝土的收縮徐變，會使基準控制點之間產生相對位移，相互 之間距離會縮短。 五、沉降觀察測量 根據(jù)設計對沉降觀測點的布置和要求埋設沉降觀測點。 水準儀工作狀態(tài)應滿足水準管軸平行于視準軸。 所有測量計算值均應立表，并應有計算人、復核人簽字。 管樁種類 為 φ 500（壁厚 125mm)，單樁豎向承載力特征值為 1800kN。待承臺強度到設計強度等級后，方可進行模板的拆除。 二、土方開挖 基坑工程施工前應首先進行場地普查及修整。 保證基礎挖土準確，基礎開挖前 放出灰線；隨挖隨測標高，便于挖土過程中隨時校核挖土深度，以免超挖。以便能及時采取相應應急措施。特別是坑底以下的位移大小和隨時間的變化情況。根據(jù)本工程特點，特制定以下主要技術措施： 強化質量管理保證體系，實行工序控制，開展分期工程質量管理小組活動。 六、安全生產、文明施工 安全生產施工措施 （ 1）、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，施工現(xiàn)場建立安全網絡，嚴格執(zhí)行安全交底制度，加強對施工人員的安全教育，增加安全意識和自身保護意識，遵守各項規(guī)章制度。 立文斯頓酒店工程施工組織設計 31 第三節(jié) 地下室工程 一、地下室施工程序 二、墊層施工： 基槽挖好后，請設計、監(jiān)理、質監(jiān)單位驗槽，認可后方可按設計厚度澆搗混凝土墊層，并保證墊層標高。 （ 3）、施工班組做好每道工序“落手清”工作，做到工完場清，專人管理，保證場內整潔。 土方挖到底板設計標高應留 30cm，由人工挖土至標高，以準確控制開挖面標高。 （ 3）、每天的數(shù)據(jù)應繪制成相關曲線，如位移沿深度的變化曲線，位移及沉降隨時間的變化曲線等，根據(jù)其發(fā)展趨勢分析整個基坑的穩(wěn)定情況，以便及時采取安全措施。現(xiàn)場監(jiān)測對于土方開挖和地下室施工是必不可少的重要環(huán) 節(jié)，只有進行現(xiàn)場監(jiān)測，才能及時獲取基坑開挖過程中圍護結構及周圍土體的受力與變形情況，掌握基坑開挖對周圍環(huán)境的影響，以有效地指導施工，及時調整施工措施，確保基坑的絕對安全。由工程項目部對可能出現(xiàn)的險情作統(tǒng)一部署，并實行 24 小時值班制，尤其是大風暴雨等惡劣天氣，工程的任何異常都要及時通報至項目部及公司各有關人員，從而做出最快、最強的反應。 （ 2）、分層分段開挖，開挖長度控制在 15 米內。鋼筋定位時，注意鋼筋走位，避免鋼筋布置過密，造成澆筑混凝土困難。 15mm。 立文斯頓酒店工程施工組織設計 27 第二節(jié) 土方工程 一、 預 應力 管 樁工程 (另詳專題方案 ) 本工程樁基 采用錘擊式 AB 型 PHC 高強預應力管樁基礎。層高垂直偏差在177。每次觀測時做好記錄，最后整理統(tǒng)計，繪出變形曲線圖。 基礎施工時，將基準點標高換算成相對標高后，運用兩臺水準儀，由地面下引至基坑，如下示意圖： 上部結構施工時，將基準點標高換算成相對標高后，設置在墻角處，用鋼卷尺引測至建筑物施工面，再用水準儀傳遞至各施工部位。 激光鉛直儀基準控制點樓板預留透視孔樓板透明標靶主體結構軸線控制點傳遞示意圖立文斯頓酒店工程施工組織設計 25 (4)根據(jù)對投放至施工面的垂直、軸線控制點，檢測無誤后，按其與軸線間的方向、數(shù)值關系，依次投放施工層其他軸線位置，便于施工人員定位梁、柱、墻。 三、垂直度測量 因多種外部因素都會對測量工作帶來影響，要求儀器操作者應按操作程序測量。 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 （詳見附圖） 第五章 施工總進度計劃 （詳見附表 ） 第 六 章 主要 分部 分項工程 施工方案 及技術措施 第一節(jié) 測量工程 一、測量總則 根據(jù)業(yè)主、設計提供城市坐標控制點及標高基準點，對布置在施工現(xiàn)場內的軸線及標高進行復測，以確保軸線、標高無誤，然后根據(jù)自已的施工要，進行軸線定位投放及標高控制。 十 、安裝工程安排 本工程安裝主要為水電安裝，在結構施工驗收完成后，開始插入安裝施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。 技術準備工作 （ 1）圖紙會審與深化施工組織設計 : 施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后我們將立即組織圖紙自審工作，形成文字記錄，并在甲方的協(xié)調下進行圖紙會審 ,編制各工序、工種的《作業(yè)設計》報經批準后作為指導施工的技術文件，并進行技術交底。 第三 階段為安裝和裝修階段：該階段前期主要是大面積初裝修，后期主要是室內外精裝修，全過程平行展開全面的水、電等安裝施工。 2）貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查管理制 度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產品達到合格，我單位對整個工程產品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 6）資金準備 根據(jù)本工程的施工進度安排，做好施工材料、職工工資以及其他費用的資金準備和安排，以保證施工進度的需要。具體位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。 本工程計劃布置 1 臺 QTZ5513 塔吊， 一 臺物料提升機， 塔吊 在基坑土方開挖前安裝完畢。項目部設項目經理一名，全面管理整個現(xiàn)場的各項運作，協(xié)調各工種工作之間的關系，定 期召開各工種負責人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時向公司主管經理匯報該項目的情況。 3）對危及人身安全的情況應停止作業(yè)，或采取應急措施后撤離作業(yè)場所。 2）根據(jù)班組人員的技術、體力、思想等情況合 理安排工作，每日班前布置生產任務時，認真執(zhí)行安全交底制度，要具體布置安全工作要求，對本班