【正文】 （ 4）、在夜間施工，盡量采取措施減少噪音，在環(huán)保方面配合甲方做好周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，真正做到文明施工。 基坑開挖時(shí)，機(jī)械設(shè)備不得碰撞 工程樁、圍護(hù)部分，防止樁位移動(dòng)和斷樁，確保工程質(zhì)量和施工安全。 五、質(zhì)量保證措施 為保證該工程順利完成，因而要求我們參加施工的人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞這一目標(biāo)，層層分解到各施工環(huán)節(jié)及日常管理中去。 監(jiān)測(cè)內(nèi)容 （ 1）、邊坡土體沿深度的側(cè)向位移監(jiān)測(cè)。 在整個(gè)地下室施工過程中，應(yīng)進(jìn)行全過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制，以便及時(shí)獲取基坑開挖過程中及開挖后施工過程中周圍土體的受力和變形情況，掌握基坑開挖對(duì)周圍環(huán)境的影響。 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 28 地下室基礎(chǔ)采用 1 臺(tái)反鏟挖掘機(jī)挖土和人工修土相結(jié)合的挖土方法，采用自卸式汽車將土方運(yùn)至業(yè)主指定的地點(diǎn)；為使地下室地基土盡可能的不受擾動(dòng)，局部集水井、電梯井挖土較深的基坑可采用土釘進(jìn)行支護(hù)；挖土完后，立即進(jìn)行集水井或電梯井的磚胎模施工，磚胎模施工后即用土方回填。 6)為防止插筋位移 ,在砼澆筑過程中 ,應(yīng)隨時(shí)復(fù)核鋼筋位置 ,特別是砼剪力墻的插筋應(yīng)采取加箍 ,點(diǎn)焊措施 ,以保證位置準(zhǔn)確。 3)承臺(tái)邊模采用模板的形式進(jìn)行施工。 以 全風(fēng)化粉砂質(zhì)泥巖層 為持力層 ，估計(jì)樁長(zhǎng)約 30m。 2mm。 六、測(cè)量精度主要保證措施 經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直，水平度盤水平；望遠(yuǎn)鏡上下轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，視準(zhǔn)軸形成的視準(zhǔn)面必須是一個(gè)豎直平面。 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 26 水準(zhǔn)控制點(diǎn)隨結(jié)構(gòu)施工及時(shí)跟進(jìn)設(shè)置，并每 30m重新設(shè)置，來控制建筑物總高度及層高，以避免在施工中出現(xiàn)累計(jì)誤差。 (5)為防止高層墜物對(duì)測(cè)量人員及儀器的傷害，應(yīng)在控制基準(zhǔn)點(diǎn)上方搭設(shè)防護(hù)裝置。 樓層垂直測(cè)量控制點(diǎn)設(shè)置 (1)控制輔助軸線的布置應(yīng)與軸線有一定關(guān)系，諸如平行偏移1000mm 等，故不但可用來做建筑的垂直度測(cè)量，還可做上部軸線控制點(diǎn)的投放之用。 用控制軸線形成控制網(wǎng)控制，標(biāo)高水準(zhǔn)測(cè)量采用“往返水準(zhǔn)”測(cè)量法進(jìn)行測(cè)量，結(jié)立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 24 構(gòu)軸線及垂直度控制采用“天頂法”測(cè)量。本工程室內(nèi)精裝修安排在初裝修施工完之后進(jìn)行，精裝修主要施工項(xiàng)目可大面積開始。 （ 2）建立測(cè)量控制網(wǎng) : 根據(jù)業(yè)主提 供給施工單位的平面坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立本工程的測(cè)量定位軸線網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)，其中重要的控制坐標(biāo)要做成相對(duì)永久性的坐標(biāo)點(diǎn)，并妥善保護(hù)直至竣工交驗(yàn)。該階段的重點(diǎn)是解決各專業(yè)、各工種的相互交叉作業(yè)的技術(shù)、空間和時(shí)間的協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)施工互創(chuàng)工作面，順利進(jìn)行。 3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 7）定期召開生產(chǎn)例會(huì) 每天下午召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 19 2）先進(jìn)的模板體系 我單位模板專業(yè)均采用 全新 18 厚砼用膠合板以保證混凝土成型的質(zhì)量及整體觀感。 地下室結(jié)構(gòu)在土方完成后 100 天內(nèi)出177。對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。 4）發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督。 3）班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，按規(guī)定做好活動(dòng)記錄，作業(yè)中要督促班組人員嚴(yán)格遵守安全制度、安全操作規(guī)程和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，糾正違章作業(yè)和不安全行為，有權(quán)拒絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，不能解決的要采取控制措施，并及時(shí)上報(bào)。 3）按規(guī)定管理已收集整理的安全管理資料，辦理資料的保存、借閱、移交手續(xù)。 6）負(fù)責(zé)本職范圍的安全記錄的填寫以及保管，根據(jù)制度要求定期移交資料員。 5）在班組作業(yè)過程中檢查生產(chǎn)班組執(zhí)行安全操作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)糾正，并視情況予以教導(dǎo)、批評(píng)、執(zhí)罰或報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理辭退。 4）不違章指揮，有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮。 8)、 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 （ 4） 技術(shù)主管安全職責(zé) 1)、 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法律、法規(guī)、政策、方針、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。發(fā)生傷亡事故首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照“四不放過”原則，督促改進(jìn)措施的落實(shí)。 3)、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的用工制度，做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全教育工作及每月定期的安全學(xué)習(xí)教育工作，對(duì)班組的分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底要有針對(duì)性，并檢查監(jiān)督班組搞好崗前的自檢工作。 6)、 加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)教育登記管理，建立健全的安全內(nèi)業(yè)資料，做好員工安全教育工作。 架構(gòu)管理人員安全管理職責(zé)： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 1)、 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全的責(zé)任人。 (11)計(jì)劃員職責(zé) 負(fù)責(zé)接收、分發(fā)圖紙和工程變更文件，參加編制《施組》、《質(zhì)量保證計(jì)劃》，編制、修改施工計(jì)劃，檢查督促施工計(jì)劃的實(shí) 施。 、準(zhǔn)確、細(xì)致做好各種試驗(yàn)資料和歸檔移交工作，配合做好質(zhì)量核定及竣工驗(yàn)收工作。 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 9 ，負(fù)責(zé)編制本單位年、季、月度進(jìn)度工作計(jì)劃，做好預(yù)結(jié)算工作總結(jié)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)資料。發(fā)生質(zhì)安事故或未遂事故應(yīng)保留事故現(xiàn)場(chǎng)并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的部位和按圖紙未做完的項(xiàng)目，協(xié)助施工員督促檢查將其完成或返工處理。 (4)質(zhì)安員職責(zé) 、政策等規(guī)定，努力學(xué)習(xí)和貫徹保證質(zhì)量的規(guī)制和各種規(guī)范、規(guī)程，把好質(zhì)量關(guān)。組織分部工程（除地基與基礎(chǔ)、主體工程外）質(zhì)量評(píng)定工作。 （ 4）辦理環(huán)保、交通、市政等各項(xiàng)施工手續(xù)及排污施工許可證。 第二節(jié) 部署原則 目標(biāo)管理原則：按本工程招標(biāo)文件確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 總承包的綜合 能力 由于該工程實(shí)施總包管理，將有在裝飾階段對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)分包，因此如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。 （ 3）焊條 HPB300級(jí)鋼筋采用 E43xx， HRB335鋼筋采用 E50xx,HRB400鋼筋采用 E55xx，鋼筋與型鋼焊接隨 鋼筋定焊條 。 （ 2）主體管材選用 PVC塑料預(yù)埋管、粘接連接，地下室部分采用鍍鋅鋼管或可焊管暗敷。 外墻采用 A5蒸壓加氣混凝土砌塊， Mb5砂漿砌筑；內(nèi)隔墻砌體用 ，Mb5砂漿砌筑 。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 一、 參建單位 業(yè)主 /建設(shè)單位： 廣州盈迅 置業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位： 廣東粵建設(shè)計(jì)研究院有限公司 監(jiān)理單位： 廣東省從化市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位： 廣州市第二建筑工程有限公司 二、建設(shè)地點(diǎn)： 從化市江浦街新明村“大灶佛” G105 國(guó)道北側(cè) 。立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 1 目 錄 第一章 編制依據(jù) 2 第二章 工程概況 2 第一節(jié) 工程概況 2 第二節(jié) 工程難點(diǎn)及特點(diǎn) 3 第三章 施工組織管理機(jī)部署 5 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 5 第二節(jié) 部署原則 5 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu) 6 第四節(jié) 施工部署 18 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 23 第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 23 第六章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施 23 第一節(jié) 測(cè)量工程 23 第二節(jié) 土方工程 27 第三節(jié) 地下室工程 31 第四節(jié) 主體工程 38 第五節(jié) 垂直運(yùn)輸 52 第六節(jié) 屋面工程 58 第七節(jié) 室內(nèi)外裝飾工程 63 第八節(jié) 管線安裝預(yù)埋工程 73 第七章 擬投入的主要物資計(jì)劃表 77 第八章 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃表 78 第九章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 79 第十章 擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 80 第十一章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 81 第十二章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 101 第十三章 確保 文明施工與環(huán)保 的技術(shù)組織措