公司清潔工的工作總結(jié)簡短匯報(bào)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。具 體工作從以下幾點(diǎn)開展： 加強(qiáng)員工的思想教育，穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格控制人員的流失。7 樓飯?zhí)玫貧智逑?。網(wǎng)球場、籃球場 。 每季度工作： 第一季度：大堂玻璃兩邊、 24 小時(shí)柜員機(jī)高空鋁板外圍百葉窗 。疏通地面下水道 。讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到公司是我家、我們大家是一個(gè)整體、保潔的榮辱就是我們大家的榮辱。 二、進(jìn)一步建全了各項(xiàng)規(guī)章制度。今年，遠(yuǎn)洋公司檢查次數(shù)多，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高。對于提出的問題，及時(shí)整改，并請甲方檢查 。在每月報(bào)領(lǐng)保潔用品時(shí)，按計(jì)劃請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開支。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識(shí)的方法上還無法全面的進(jìn)行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自我的知識(shí)面為日后工 作的順利展開鋪好路。 一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。這樣新員工也容易理解和掌握。整個(gè)工作區(qū)無死角，無遺漏。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。 三、人力資源管理規(guī)范化 對員工進(jìn)行不一樣層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自我的綜合素質(zhì)。 5)日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。 四、業(yè)主、甲方檢 查滿意化。 。只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。 3)加強(qiáng)班長的基礎(chǔ)管理潛力。 月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本，提高效益。 按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，職責(zé)到人、崗位到人、簽訂崗位職責(zé)書。班長手把手教 。 第四、 20_年工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。同時(shí)兼管太原街萬達(dá)廣場地下室的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號(hào)召，我們根據(jù)自身的實(shí)際狀況采取了，在每一天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報(bào)修 。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于我們工作。讓住戶和甲方滿意。同時(shí)還著力開展一些專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥性诓粩嗟膶W(xué) xxx 取中才潛力求發(fā)展。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為 20_年的工作打好基礎(chǔ)。清掃蜘蛛網(wǎng) 。清理 34 樓地面垃圾 。洗各樓層辦公室地毯。在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，相應(yīng)我們還會(huì)從其它物料上再降低費(fèi)用。 二、 20_年重點(diǎn)工作計(jì)劃： 回首過去，展望未來。老員工也不定期進(jìn)行培 訓(xùn)些相關(guān)知識(shí)。車庫地面清洗 2 次、清掃積土 48 次 。大門玻璃清潔計(jì) 96次 。同時(shí)，期望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的小區(qū)去學(xué)習(xí)、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。 (樓道清掃 )由于工作努力，成績有目共睹，并且得到領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)業(yè)主的肯定和認(rèn)可。 在銀杏苑小區(qū)，懷著真誠服務(wù)的心，努力做好本職工作。 這 7 個(gè)月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在自身要求上還比較放松，對一些細(xì)節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改善。外墻四周低處玻璃幕墻清洗計(jì) 80次 。車庫頂部管道、墻面、柱子撣塵計(jì) 3 次 。 員工培訓(xùn)狀況：對新入職的員工每月培訓(xùn) 4 次，主要培訓(xùn)員工管理制度和保潔工作的相關(guān)資料，并填寫在培訓(xùn)記錄表中，作每月員工考評(píng)資料。 20_年工作中的不足：由于人員流動(dòng)較大，一些新入職的人員不能盡快適應(yīng)保潔工作，在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)不到我們的工作要求，因此在這期間影響
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