生產員工作總結報告(存儲版)
【正文】 量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。 二、求真務實，認真做好分管工作 根據車間班子分工，要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。 在設備管理方面：建立臺賬管理，樹立設備管理治未病的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作； 加強 TPM 管理，按照車間 TPM 管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發(fā)現問題處理問題。 （二）改進措施： 管理不到位是因為分管工作沒落實。 我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的 40 噸上升到現在每月 70 噸，產能大約提升了75%以上。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。 。 五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向。 三、面對阻礙生產發(fā)展的問題，在公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。 其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。 （二）在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現公司向設備管理要產量的目標。 因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。進入 2020年我改變自己工作思路用車間提出的以 文化人的理念，以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作。 生產員工作總結報告四 2020 年以來，在公司的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持向設備管理要產量，向生產工藝要效益的理念，在不斷提高自身業(yè)務水平的同時，狠抓車間現場管理，較好的完成了公司下達的各項生產任務，現將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下： 一、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平 回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資 歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫外，每天深入到車間現場一線，查找問題，對照整改。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消 除一切安全隱患。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記質量 是生命，生產保質量的思想，堅決杜絕質量事故。 二、全年采取的主要工作措施 （一）加強思想教育，提高員工凝聚力 2020 年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。 生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查， 這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。確保了生產車間的有序運行。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。 安全生產方面 在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。 3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。 三、從公司整體方面，我有一幾點建議 建立健全的 .工作質量職責制度。 這些個人因素直接影響到了工作的效果。 一、生產任務完成情況 2020 年，我?guī)ьI
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