公司領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)年會講話發(fā)言稿(存儲版)
【正文】 之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年 里，身體健康，工作順利，萬事如意！ 在過去的 20~~年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的 20~~！我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！ 20~~年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年里，我將好好做人，踏實做事，為自己美好的未來而努力奮斗。在這辭舊迎新的美好時刻，我在此向我的家人，向我的同事以及一直以來關(guān)心鼓勵我的親朋好友們致以誠摯的問候和良好的祝愿！向辛勤工作的員工們表示親切的慰問！ 即將過去的 20~~年，是負(fù)重前行、充滿挑戰(zhàn)的一年。在 20~~年，我們舉全集團之力，建立了清晰的層級管理模式及組織架構(gòu)，秉承勤奮自律，求變創(chuàng)新的工作理念，組織 ~~集團各管理人員對銷售、售后、客服、市場以及人資共五 大體系的制度進行了全面梳理和匯編，旨在優(yōu)化公司制度體制，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的管理體制，同時加大激勵力度，實施組織再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和風(fēng)格上實現(xiàn)突破，建立一個以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的集團化管理體系，這是 ~~集團化管理的第一步，是以發(fā)展的視角因勢利導(dǎo)、以制治企的重大布局，并將致力于把這種制嚴(yán)格的 貫徹、執(zhí)行下去，為 ~~集團持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。同時，中汽貿(mào)進口名車總匯、~~上通別克 4S 店和 ~~融通雪佛蘭 4S 店已在年度中旬相繼開業(yè)、汽車租賃公司也在年底順利成立，同時我們還獲得了一汽大眾授 予我們繼amp。公司
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