部門年底工作總結(jié)報告3篇(存儲版)
【正文】 三、 111 月份我們嚴格按照企業(yè)《成品標準》要求自檢了批次，外觀質(zhì)量，尺寸偏差全部符合要求。 五、安全方面，今年我們部門無重大安全事故發(fā)生，每天在班前會都強調(diào)生產(chǎn)安全。于 xx 年 6 月 5 日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎。 其他工作 綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔當著橋梁的角色， xx 年在總經(jīng)理室曹總的引導下，轉(zhuǎn)變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務者，在大項目、小公司的環(huán)境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。作為行政工作人員，要不斷的學習，見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省。 四、今后努力方向 繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎平臺作用， 發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能，繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡。 做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作 8 月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。 四、為了確保計量器具的準確性與可靠性，必須對量具定期檢定、校準、及時發(fā)現(xiàn)，解決問題。一年來，我們針對不同產(chǎn)品特點和銷售要求，制定了不同的配合比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡努力把成本降到最低。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機）而需要即時調(diào)整。）、過磅（多則多之、少則少之。 四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達的煤化驗合格可是燒不發(fā)火（安排及時退貨處理）；凹凸棒土 2 次不合格退貨；如運煤不合格可是研究還能夠燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的 420 噸煤作降價處理）永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。人們常常對已做過的工作進行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得的成績，指出應汲取的教訓，以便今后做得更好。全體采購人員在 x經(jīng)理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)。
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