20xx超市工作計劃范文簡短3篇(存儲版)
【正文】 行 。 場地布置，搭建商品臺、粘貼宣傳橫幅等，整個場地要烘托出節(jié)日的喜慶、熱鬧。 抽獎規(guī)則：一等獎三位送價值 100 元的護膚品一套 。 (2)廣播廣告：可以利用超市廣播上下午購物高峰期做簡單的介紹。 顧客是否了解我們的活動 。 促銷的氣場是否具有活動性 。 選好廣告媒體，充分利用廣告媒體多樣性進行 宣傳 。 促銷活動期間凡在家家樂超市購買商品滿 500 的可免費到促銷點領取月餅 2 個 (50 克 )。mdash。 中秋節(jié)當天：有送有贈有溫情，人來人往人人嘗。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。 三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。問題三：促銷形式的單一 性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。實際銷售完成年度考核計劃的 130%，同比增長 15%，所實現的純利同比增長 381%。 ⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經營規(guī)模。 ⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。 ⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。 ⒊通過各種形式增加員工之間、 部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調，提高工作效率，發(fā)現人才、培養(yǎng)人才。全年引進新渠 道 104 個，淘汰品牌 123 個，調整率達 70%以上。 三
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