主管年終工作總結(jié)報告五篇(存儲版)
【正文】 無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。對酒店債權(quán)債務認真清理，每月及時收回各項應收款項 。 四、以改革為動力，抓好餐飲工作 績效掛鉤。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了嚴、細、實的工作作風?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。分引導員工勇于承擔責任了解職責。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲捎谛姓抗ぷ鞒３Ｊ聼o巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 六、明年工作計劃 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善 的制度。所以加強團隊建設也是行政人事部工作的重心。記得 xx 與 xx 房屋交付的時候，因時間緊迫，人員較少，相關(guān)工作又較復雜 。經(jīng)歷了這次交房 流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領(lǐng)導與同事的批評與指正時能擺正心態(tài)，積極改正 。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的第一個方案，當方案通過主管的認可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的激 情 。讓我可以在工作中學習，在學習中成長 。多與各位領(lǐng)導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)帶來成功。 在接下來的交付工作中，我由協(xié)助工作轉(zhuǎn)換為正式接待工作，在加強了自身情緒的掌控的同時，盡量保持著微笑服務，順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 !接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 ! 總的來說工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定。工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性 及工作積極性。在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過集團領(lǐng)導、考察團、業(yè)務合作單位、當?shù)卣諉挝唬哟龢藴室源蠓降皿w為準則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良 好形象和精神文明。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻 !現(xiàn)總結(jié)如下。酒店 剛開業(yè)，知名度較低，為了能擴大酒店的知名度，客房部降低了房價，并運用房劵等優(yōu)惠政策招攬客人，做到旺季更旺，淡季不淡，超額完成了酒店制定的各項任務指標。 五、以質(zhì)量為前提，抓好客房工作 酒店開業(yè)以來人員始終缺編，客房服務人員邊開荒，邊做房，工作重，壓力大，但大家齊心協(xié)力，在不降低客房打掃質(zhì)量的前提下，共同完成了酒店下達的各項任務。開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。嚴格執(zhí)行集團財務部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法 及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。在 酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導下，經(jīng)理級領(lǐng)導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。 主管年終工作總結(jié)報告 (三 ) 過去的一年，是不平凡的一年。對公司保衛(wèi)人員，進行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。通過我們的努力配合，圓滿地完成了后勤和倉管工作。 充分發(fā)揮職能部門的職能 回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好明年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，
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