20xx年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條 款要求自己的行為，一月來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。 (五 )、目標(biāo)量 10 噸。 自己強(qiáng)烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見(jiàn)效的營(yíng)銷思路。 ___廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力， ___廠生產(chǎn)管理部在 20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)， 現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié) 一、生產(chǎn)管理工作 協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。 認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。amp。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。 將在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。 與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。 完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證 __規(guī)范和 __標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作 者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。 雖然 20__年取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但那只能說(shuō)明過(guò)去，在新的一年里，我會(huì)更加努力，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的 幫助下，爭(zhēng)取在 __年的基礎(chǔ)上再上一層樓，取得更加輝煌的成績(jī) ! 2021 年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報(bào) 3 20__年已接近年終， ___廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。哪個(gè)客戶需要及時(shí)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，哪 些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違反的，甚至某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，什么時(shí)間應(yīng)該面談還是電話聯(lián)系，都是需要考慮的問(wèn)題。 (三 )、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。 三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感 。 這些，將是班組 _年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ) 管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí) 豐田精益生產(chǎn)方式 jit，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。 為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍， 5 月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書(shū)，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容 民主管理 _年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新員工 100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。 ⑤不斷深入 spc 在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在 spc 運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展工序診斷活動(dòng)。 二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治
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