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20xx年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報范文(存儲版)

2025-04-09 10:08上一頁面

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【正文】 ,自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,始終以崗位職責(zé)為行動標準,從工作中的一點一滴做起,嚴格按照職責(zé)中的條 款要求自己的行為,一月來,在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識入手,在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,以求共同提高。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,嚴格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶投訴時,首先應(yīng)認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。 (五 )、目標量 10 噸。 自己強烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見效的營銷思路。 ___廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力, ___廠生產(chǎn)管理部在 20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí), 現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:年終總結(jié) 一、生產(chǎn)管理工作 協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。 認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。amp。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。 將在標準化、規(guī)范化、精細化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。 與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。 完成環(huán)保污染物排放申報工作。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證 __規(guī)范和 __標準貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作 者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。 雖然 20__年取得了不錯的業(yè)績,但那只能說明過去,在新的一年里,我會更加努力,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的 幫助下,爭取在 __年的基礎(chǔ)上再上一層樓,取得更加輝煌的成績 ! 2021 年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報 3 20__年已接近年終, ___廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。哪個客戶需要及時開發(fā),哪個客戶暫時不能啟動,哪 些客戶需要互補聯(lián)動,并不是單憑想象就能達到效果的,客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違反的,甚至某個客戶在什么時間應(yīng)采取什么樣的策略,什么時間應(yīng)該回訪,什么時間應(yīng)該面談還是電話聯(lián)系,都是需要考慮的問題。 (三 )、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。 三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感 。 這些,將是班組 _年實現(xiàn)基礎(chǔ) 管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí) 豐田精益生產(chǎn)方式 jit,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍, 5 月份,班組建立了學(xué)習(xí)角,不斷自購圖書,讓組員業(yè)余時間翻閱。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容 民主管理 _年,班組推行班委負責(zé)制,用團隊的智慧進行班組管理。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工 100%進行了安全教育,同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。 ⑤不斷深入 spc 在過程管理中的運用,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,同時在 spc 運用的基礎(chǔ)上,堅持開展工序診斷活動。 二制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治
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