20xx年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結匯報范文-全文預覽
【正文】 重點做好以下幾個方面的工作 (一 )、依據(jù) 5 月份區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在淇縣、林洲區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的豬場：葛東生、劉尚明、張愛靜、楊連巧做為重點。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。 二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成。 崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條 款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導 。 2021 年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結匯報 2 從 __月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個月來在公司經(jīng)營工作領導的帶領和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得 和感受總結如下： 一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。 ④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理 。 為了實 現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。 班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬 虎行為。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。 ⑤完成 部分工位器具的改造。 設備、工裝管理 ①完成班組所有設備 tpm 模板的編寫并上墻。 四、安全生產(chǎn)與設備維護 安全管理 班組在不斷鞏固特安評成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。 工藝管理 ①為適應生產(chǎn)的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。 ③全年共實現(xiàn) qc成果 4 個，獲廠評比第一名 2 個、第二名 1 個、第三名 1 個。 消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺，成本消耗 元，定額 元，比值為 %，單臺消耗 元，單臺生產(chǎn)成本比 _年 元下降了 元。 二、成本控制與改善 成本管理改善 一對各項成本指標進行了修訂。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn) 150~160 臺的目標 。 ③實施班組管理板的更新，更具實效性 。2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結匯報范文 2021 年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結匯報范文 生產(chǎn)經(jīng)理是主管生產(chǎn)部的部門經(jīng)理，依據(jù)成本、質量和數(shù)量的規(guī)劃計劃、指導和協(xié)調產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供給。 ②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境 。 物流與產(chǎn)能提升 ① _年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原 3 個各工位細化為 4 個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著 品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過實驗 ,單臺生產(chǎn)時間約為 10 分 20 秒 ,方案如果實行 ,每天的生產(chǎn)能力將提升 40臺左右 。 三開展
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