20xx年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)范文-全文預(yù)覽
【正文】 重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作 (一 )、依據(jù) 5 月份區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在淇縣、林洲區(qū)域，一是主要做好各豬場(chǎng)的自購用戶，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的豬場(chǎng)：葛東生、劉尚明、張愛靜、楊連巧做為重點(diǎn)。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。 二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。 崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條 款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 。 2021 年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報(bào) 2 從 __月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個(gè)月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得 和感受總結(jié)如下： 一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。 ④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理 。 為了實(shí) 現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。 班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬 虎行為。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。 ⑤完成 部分工位器具的改造。 設(shè)備、工裝管理 ①完成班組所有設(shè)備 tpm 模板的編寫并上墻。 四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) 安全管理 班組在不斷鞏固特安評(píng)成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。 工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 ③全年共實(shí)現(xiàn) qc成果 4 個(gè)，獲廠評(píng)比第一名 2 個(gè)、第二名 1 個(gè)、第三名 1 個(gè)。 消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺(tái)，成本消耗 元，定額 元，比值為 %，單臺(tái)消耗 元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比 _年 元下降了 元。 二、成本控制與改善 成本管理改善 一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn) 150~160 臺(tái)的目標(biāo) 。 ③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性 。2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)范文 2021 年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)范文 生產(chǎn)經(jīng)理是主管生產(chǎn)部的部門經(jīng)理，依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給。 ②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 。 物流與產(chǎn)能提升 ① _年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原 3 個(gè)各工位細(xì)化為 4 個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著 品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過實(shí)驗(yàn) ,單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為 10 分 20 秒 ,方案如果實(shí)行 ,每天的生產(chǎn)能力將提升 40臺(tái)左右 。 三開展
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