20xx年飼料生產經理總結匯報范文-預覽頁
【正文】 經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。 ②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行三自一控，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。 ⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量 (工藝、案例 )教育。 ④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。 班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得安全生產優(yōu)秀班組稱號。 ④完成日常預防性維修和生產線油漆。晨會進行大家談、再總結的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。 準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。為了讓 lt 活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經驗。 ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展， _年計劃培養(yǎng) 2名點焊操作人員 。 我們有決心、有信心在 _年使班組的各項管理工作再大跨一步。__、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù) 。完成領導交辦的其它工作。在順德杏壇和均安這塊市場進行銷售時候，由于自己業(yè)務知識欠缺、業(yè)務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳。 銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己 在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的產品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、使用。 (四 )、為確保完成六月銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情 ! 總體來說，這一年我取得了長足進步。盲目的、無計劃的、重復的拜訪，都可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生連鎖性的負面影響。市場又是的教練，不需練習就能教會我們技能和發(fā)展的契機，重要的是市場參與者的眼光是否長遠，品格是否經得起考驗。回顧一年來的忙碌與付出 ___廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產 __。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn)。生產管理部在完成各項報表及生產數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為 ___廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存 amp。 實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。 今年 1 月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。 對公司三化工程認識不足，未能將標準化、規(guī) 范化、精細化管理很好地實施。 根據(jù)我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷
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