【正文】 統(tǒng)績效評價體系大多使用簡單的評價指標(biāo)，在評價的廣度和深度方面都存在著局限性，不能滿足新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。 PerformanceAppraising System of Enterprise 面對全球經(jīng)濟(jì)一體化和日新月異的信息化， 企業(yè)競爭日趨激烈，然而，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，企業(yè)經(jīng)營中顯現(xiàn)出的短期化、功利化等價值觀趨向，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 20世紀(jì)初期，隨著標(biāo)準(zhǔn)成本制度的出現(xiàn)，才產(chǎn)生了被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，事后反映分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算和事中控制，差異分析、投入產(chǎn)出逐步運(yùn)用到了績效評價。 2020年起，央企負(fù)責(zé)人年度考核利潤總額、經(jīng)濟(jì)增加值、分類指標(biāo)（針對企業(yè)管理短板，包括企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新投入、風(fēng)險(xiǎn)控制能力）。 （ 3） 國有資本金績效評價體系 。 （ 2）財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性 問題。 3．單一評價方法使用帶來缺限 以財(cái)務(wù)評價為基礎(chǔ)的績效管理，財(cái)務(wù)績效是短期的，是一種結(jié)果導(dǎo)向，會計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用偏差有時無法公允反映管理業(yè)績；以價值評價為基礎(chǔ)的績效管理，市值和股價會被管理者虛假信息操縱，公司外部對股價的影響因素難以評定。這個過程就是業(yè)績管理過程。對戰(zhàn)略導(dǎo)向的主業(yè)業(yè)績突出者，可適應(yīng)加大權(quán)重和獎勵。 4．設(shè)立戰(zhàn)略性的非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化以及財(cái)務(wù)指標(biāo)本身的局 限性，單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)績效評價的要求。引導(dǎo)繼任者在承繼未來發(fā)展能力的同時，積極承接歷史遺留責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷完善應(yīng)收款項(xiàng)清理、催收、處置的長效機(jī)制。 【參考文獻(xiàn)】 [1]劉國運(yùn)主編 .管理會計(jì)學(xué) .北京：中國人民大學(xué)出版社 .2020 [2]杜勝利 .CFO管理前沿 .北京：中信出版社 .2020 [3]潘康宇 . 企業(yè)績效評價理論與實(shí)證研究 .北京：中國物資出版社 . 2020 [4]周宏，張巍 . 2020. 中國上市公司經(jīng)理人薪酬的比較效應(yīng) . 會計(jì)研究 . 7 [5]陳小林，林昕 . 2020. 盈余管理、盈余管理屬性與審計(jì)意見 . 會計(jì)研究 . 6 。 6．依據(jù)戰(zhàn)略管理要求，關(guān)注表外事項(xiàng)及隱性指標(biāo) 在計(jì)算企業(yè)績效評價指標(biāo)時，根據(jù)對實(shí)施戰(zhàn)略的事項(xiàng)性質(zhì)及影響程度，可以把表外事項(xiàng)或隱性指標(biāo)調(diào)整到績效考評指標(biāo)中來，客觀真實(shí)地還原企業(yè)績效的真面目。提倡決策有用性盈余管理，真正傳遞價值相關(guān)性信息。 圖 1 企業(yè)績效評價體系形成框架 四 、構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績效評價體系 的思考 構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績效評價體系是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過與戰(zhàn)略目標(biāo)對應(yīng)的評價體系保障戰(zhàn)略執(zhí)行效果。 三、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 企業(yè)績效評價體系形成框架 業(yè)績管理是一個過程 , 即首先明確企業(yè)要做什么（ 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)） ,然后找到衡量 的支持工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測（ 平衡計(jì)分卡 BSC， 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI等 指標(biāo)體系并進(jìn)行監(jiān)測） , 發(fā)現(xiàn)做得好的（績效考核） , 進(jìn)行獎勵（激勵機(jī)制） ,使其繼續(xù)保持 ,或者做得更好 ,能夠完成更高的目標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)在計(jì)量上難以取得準(zhǔn)確計(jì)算，也許就是執(zhí)行部門的操縱。 存貨期末計(jì)價應(yīng)當(dāng)按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量，這項(xiàng)工作在企業(yè)通常很難取得可靠證據(jù) ； 無形資產(chǎn)是應(yīng)該資本化還是費(fèi)用化操作較難把握 ； 長期待攤費(fèi)用和遞延所得稅實(shí)質(zhì)上不屬于資產(chǎn)范疇 ； 收入確認(rèn)、成本計(jì)算、技術(shù)開發(fā)費(fèi)人為操作空間較大 ； 公允價值變動收益和營業(yè)外 收支對利潤影響較大 ； 現(xiàn)金支付帳務(wù)處理容易調(diào)節(jié)。 平衡計(jì)分卡被稱作 20世紀(jì) 90年代最重要的管理會計(jì)創(chuàng)新，是針對杜邦體系的缺陷而設(shè)計(jì)的一種替代指標(biāo)體系。 2020年起對央企負(fù)責(zé)人任期主要 考核國有資產(chǎn)增值保值率、三年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率、分類指標(biāo)（針對企業(yè)管理短板，從技術(shù)創(chuàng)新能力、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展能力）。評價流程、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告，由于篇幅所限也不再贅述。 finally, it proposed a number of thought with new environment, which is about a strategyoriented performanceappraising system of enterprise. 【 Key Words】 Strategy。雖然由于主客觀因素影響， 2020 年洪都很可能仍將處于艱難邁進(jìn)階段，但“春風(fēng)化作千鈞力，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄”，洪都人絕不會畏懼艱難，洪都人有信心也有 能力跨過這道坎 。 在這三大舉措的推動下，洪都的干部職工基本掌握了 IBSC的相關(guān)知識。 第二， 充分借助外力。 建立基于綜合平衡計(jì)分卡（ IBSC）的戰(zhàn)略績效管理體系，有效推動戰(zhàn)略落地 戰(zhàn)略指引著一個企業(yè)的前進(jìn)方向，但在戰(zhàn)略管理中經(jīng)常會出現(xiàn)戰(zhàn)略描述不清晰、戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)、戰(zhàn)略缺乏衡量評估等問題。 2020 年，主要圍繞全面風(fēng)險(xiǎn)管控、“ 5C”市場體系建設(shè)、高端人才隊(duì)伍建設(shè) 進(jìn)行了研究與實(shí)踐。 為提升洪都公司 L15高教機(jī)和某重型導(dǎo)彈的總裝生產(chǎn)能 力，洪都公司于 2020年 3月份啟動了 L15 高教機(jī)脈動生產(chǎn)和某型導(dǎo)彈柔性生產(chǎn)線項(xiàng)目。 在質(zhì)量提升方面，一是開展的質(zhì)量體系建設(shè)達(dá)標(biāo)日的活動，實(shí)施質(zhì)量管理體系的進(jìn)一步完善；二是 以開展 創(chuàng)造誠信機(jī)制為基礎(chǔ)，制訂并實(shí)施質(zhì)量績效責(zé)任制；三是以提升飛機(jī) 表面質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量為突破口，帶動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量快速提升。三期的目 標(biāo)是在流程優(yōu)化成果的基礎(chǔ)上，利于智能化 BPM 流程引擎，建立一個具有高度可擴(kuò)展性的流程執(zhí)行平臺，規(guī)范流程執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)公司流程自動化，通過流程自動化消除人為因素對流程的干預(yù)，使生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動按照既定流程進(jìn)行，提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理執(zhí)行力。 與此同時，洪都公司進(jìn)行了職務(wù) 系列 的重新設(shè)計(jì)，進(jìn)行了崗位說明書的編制， 下步 還將進(jìn)行技術(shù)、管理、技能人才高級崗位的競聘，并開展薪酬制度的配套改革 ， 為 打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍奠定體制、機(jī)制基礎(chǔ)。期間，僅班子全體成員的集中研 討就達(dá)五次，工作組內(nèi)部的討論不下數(shù)十次，方案幾易其稿，最終定稿。在隨后進(jìn)行的問卷調(diào)查中， %的被調(diào)查者認(rèn)為洪都迫切需要開展大規(guī)模變革， %的被調(diào)查者為變革做好了準(zhǔn)備， 93%的被調(diào)查者支持繼續(xù)請咨詢公司協(xié)助洪都公司全力推進(jìn)改革，洪都改革的條件已逐步成熟。主要思路是按照“加快三大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)三個跨越”的要求，以科學(xué)發(fā)展為 主題 ，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，圍繞能力提升， 促 進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。 航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)剛剛起步，層級低 。 導(dǎo)彈業(yè)務(wù)競爭日益嚴(yán)酷，且 經(jīng)濟(jì)總量和附加值不高 。主要目的是用 三年時間 ，實(shí)現(xiàn)“客戶信任，行業(yè)認(rèn)可 ”和“ 二 代機(jī)”向“三代機(jī)”科研、生產(chǎn)、管理轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。 其后短短一個月內(nèi)，企業(yè)內(nèi)網(wǎng)設(shè)立的“改革十問”論壇點(diǎn)擊率超過 7 萬，發(fā)帖逾 1200 個。 實(shí)施 組織架構(gòu)調(diào)整 ，推動人事、薪酬制度改革 在組織架構(gòu)調(diào)整方面，洪都公司本著大膽假設(shè)、小心求證的原則、從 2020 年 11 月底開始醞釀，成立了專門的工作組，并聘請了具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過連續(xù)不斷的努力，在 2020年 3月正式公布了新的組織機(jī)構(gòu)并予以調(diào)整實(shí)施。 全體中層干