通信公司分公司副經(jīng)理競聘報(bào)告業(yè)務(wù)營銷經(jīng)理(存儲版)
【正文】 “兩扭轉(zhuǎn)、兩確保”，全力打好“ 四 大戰(zhàn)役”，爭取實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”。將三種營銷模式進(jìn)行細(xì)分，按照崗位、職責(zé)不同確定不同的方式，同時(shí)要有考核有落實(shí)。農(nóng)村委代辦 積極性要調(diào)動起來，通過酬金的改革促使大家發(fā)展高潮。 再就是在 ICT 等新型業(yè)務(wù)的發(fā)展上要有新的思路，要通過關(guān)系營銷、顧問營銷，通過體驗(yàn)是他們愿意使用我們的業(yè)務(wù)。 繼續(xù)將“抓重點(diǎn)、抓具體、抓到底”的“三抓” 堅(jiān)持下去。 五是將工會的三傾斜三關(guān)懷繼續(xù)開展下去，借助分公司組織的星級競賽， 帶動大家的積極性， 使大家能夠在體會企業(yè)溫暖的同 時(shí)取得實(shí)際效益。 以上述職如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。學(xué)習(xí)稷山公司，將生活用與生產(chǎn)用電進(jìn)行分離，逐步實(shí)施的同時(shí)，抓住發(fā)電、車輛用油，實(shí)行定額管理，完善派車登記制度。 設(shè)備、 電纜、光纜線路、其他附屬設(shè)備的完好性，直接影響經(jīng)營服務(wù)。 在增值業(yè)務(wù)收入占比較低的情況下。側(cè)重于增長型業(yè)務(wù)，側(cè)重于緩慢型業(yè)務(wù)。現(xiàn)在的營銷主要靠全體員工、委代辦去做。領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“管理多塊，多方 考慮。我現(xiàn)在正處在能吃苦、干事業(yè)的年齡，思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，能夠全身心地投入到工 作中。從我參加工作，我就有了奮斗的目標(biāo)。工個(gè)人業(yè)績檔案 六月就達(dá)到 53 分。當(dāng)時(shí)帶動在市里安裝了三部寬帶。 對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事項(xiàng)，都會按照 正確的流程盡快辦理，在辦理過程中適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。 其次是日常報(bào)銷。年初分公司下達(dá)了當(dāng)年的成本費(fèi)用，明確了進(jìn)度要求后。過去的一年，我主要做了以下工作。競 聘 報(bào) 告 —— X 州 分局 XXX 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家好 ！ 我叫 XXX。 二、 XXXX 年 XXXX 年上半年履職情況匯報(bào) XXXX 年是網(wǎng)通的“效益質(zhì)量年”，我按照“面貌要有新變化、思路要有新拓展、方法要有新改進(jìn)、工作要有新突破”的“四新”要求， 努力做到“用心工作，用心負(fù)責(zé)”，讓“兩用” 精神貫穿 我的全部工作。我就從制度著手，先后制定了績效考核制度、 庫
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