【正文】 圖的巖土專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。關(guān)鍵因素對(duì)未來(lái)的影響。EPC總承包商只有管理好風(fēng)險(xiǎn)，才能如期得獲取較高的利潤(rùn)。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開(kāi)始。國(guó)內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的研究比較晚,2002年我國(guó)學(xué)者張建設(shè)提出了一個(gè)面向項(xiàng)目過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系,通過(guò)該體系的運(yùn)作,將會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的適時(shí)跟蹤和控制,減少項(xiàng)自實(shí)施結(jié)果的不確定性[8]:2728 8]。、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策構(gòu)成的[2] , management in engineering constructionImplications for project managers. Project Management Group,UMIST,Thmoas TelfordLtd.,UK,19872]。 general contract；risk management；risk identification；risk avoidance and prevention目錄摘 要 3Abstract 3第一章 緒論 3 3 EPC模式含義及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀 3 3 研究?jī)?nèi)容 3 研究方法 3第二章 EPC與傳統(tǒng)模式（DBB）的比較分析 3 EPC模式與DBB模式的利弊比較 3 EPC風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性 3第三章 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與步驟 3 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 3 3 3 3 3 3 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟 3第四章 EPC總承包商的一般風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3 3 3 3 匯率浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 3 運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 3 3 3 3第五章 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及應(yīng)對(duì)措施 3 3 3 3 項(xiàng)目試運(yùn)行階段 3第六章 結(jié)語(yǔ) 3參考文獻(xiàn) 3第一章 緒論隨著中國(guó)“入世”過(guò)渡期已滿，許多外國(guó)工程公司逐漸進(jìn)入中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。 河海大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第24頁(yè)EPC總承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理初探二零一三年六月院 系 專 業(yè) 年 級(jí) 姓 名 題 目 指導(dǎo)教師 岳金桂評(píng) 語(yǔ) 指導(dǎo)教師 (簽章)評(píng) 閱 人 陳建明評(píng) 語(yǔ) 評(píng) 閱 人 (簽章)成 績(jī) 答辯委員會(huì)主任 (簽章) 年 月 日 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書班 級(jí) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 專 業(yè) 發(fā)題日期： 年 月 日 完成日期： 年 月 日題 目 題目類型：工程管理 EPC風(fēng)險(xiǎn)管理專題研究 理論研究 一、 設(shè)計(jì)任務(wù)及要求