【正文】 圖的巖土專家現(xiàn)場踏勘后進(jìn)行風(fēng)險評估。關(guān)鍵因素對未來的影響。EPC總承包商只有管理好風(fēng)險，才能如期得獲取較高的利潤。這種模式最突出的特點是強(qiáng)調(diào)工程項目的實施必須按設(shè)計—招標(biāo)—建造的順序方式進(jìn)行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。國內(nèi)對風(fēng)險管理過程和風(fēng)險管理系統(tǒng)的研究比較晚,2002年我國學(xué)者張建設(shè)提出了一個面向項目過程的項目風(fēng)險管理框架體系,通過該體系的運(yùn)作,將會實現(xiàn)對項目實施過程中風(fēng)險的適時跟蹤和控制,減少項自實施結(jié)果的不確定性[8]:2728 8]。、風(fēng)險分析及對策構(gòu)成的[2] , management in engineering constructionImplications for project managers. Project Management Group,UMIST,Thmoas TelfordLtd.,UK,19872]。 general contract；risk management；risk identification；risk avoidance and prevention目錄摘 要 3Abstract 3第一章 緒論 3 3 EPC模式含義及工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀 3 3 研究內(nèi)容 3 研究方法 3第二章 EPC與傳統(tǒng)模式（DBB）的比較分析 3 EPC模式與DBB模式的利弊比較 3 EPC風(fēng)險管理的特殊性 3第三章 EPC總承包項目風(fēng)險識別方法與步驟 3 EPC總承包項目風(fēng)險識別方法 3 3 3 3 3 3 EPC總承包項目風(fēng)險識別步驟 3第四章 EPC總承包商的一般風(fēng)險識別 3 3 3 3 匯率浮動風(fēng)險 3 運(yùn)輸風(fēng)險 3 3 3 3第五章 EPC項目風(fēng)險規(guī)避及應(yīng)對措施 3 3 3 3 項目試運(yùn)行階段 3第六章 結(jié)語 3參考文獻(xiàn) 3第一章 緒論隨著中國“入世”過渡期已滿，許多外國工程公司逐漸進(jìn)入中國工程建設(shè)市場，市場競爭愈發(fā)激烈。 河海大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 第24頁EPC總承包商的風(fēng)險管理初探二零一三年六月院 系 專 業(yè) 年 級 姓 名 題 目 指導(dǎo)教師 岳金桂評 語 指導(dǎo)教師 (簽章)評 閱 人 陳建明評 語 評 閱 人 (簽章)成 績 答辯委員會主任 (簽章) 年 月 日 畢 業(yè) 設(shè) 計 任 務(wù) 書班 級 學(xué)生姓名 學(xué) 號 專 業(yè) 發(fā)題日期： 年 月 日 完成日期： 年 月 日題 目 題目類型：工程管理 EPC風(fēng)險管理專題研究 理論研究 一、 設(shè)計任務(wù)及要求