【正文】 作業(yè)人員素質(zhì)控制 （ 1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。 總承包對工程質(zhì) 量檢查的內(nèi)容 （ 1）審查分包單位的施工方案。安全管理應堅持以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標為中心，增強安全意識，提高全員管理水平為方向從而提高施 工防護水平，減少、杜絕傷亡事故，實現(xiàn)項目的順利施工。 ? 安全教育和培訓與經(jīng)濟收入掛鉤。 ? 防護裝置：用屏蔽方法與手段把人體與施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險部位隔離開來； ? 保險裝置：機械設備在非正常操作和運行中能夠自動控制和消除危險； ? 信號裝置：利用人的視、聽覺反應來達到安全事故預防； ? 危險警示：警示人工進入施工現(xiàn)場因注意或必須做到的要求。 （ 4）實現(xiàn)上崗作業(yè)人員的胸卡標示制度和訪客登記制度。 成員組成 商務部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、材料設備部經(jīng)理、財務部財務總監(jiān)、預 算師、主任工程師、合約員。 （ 3）工程部有關人員負責落實每周的作業(yè)計劃。 項目設立如下的計劃管理體系圖（圖 （三））： 在年季計劃中，施工生產(chǎn)計劃是中心，技術組織措施計劃和各項資源計劃 則是施工計劃的保證性計劃。 工程項目材料管理小組 涵義 工程項目材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 24 應、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。每月按實際調(diào)整，達到“帳實”、“帳帳相符”。 工程項目設備管理小組 涵義 工程項目設備管理就是選擇合適的施工機械設備，并保證其在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高設備使用效率及產(chǎn)出水平。 （ 2）維護與保養(yǎng) ? 在接收設備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 施工現(xiàn)場標準化管理小組 涵義 施工現(xiàn)場標準化管理是指在項目管理中用標準規(guī)范每個管理人員和施工操作人員的行為；以法規(guī)制度約束人的不安全行為；用有效措施制約不安全因素，創(chuàng)造一個安全有序、整潔文明的施工現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)正常進行。 （ 6）以定置管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎。由項目副經(jīng)理負責落手清工作的推行、檢查、考核。 職責劃分 由項目經(jīng)理領導秘書處及電腦中心對項目文件資料的統(tǒng)一管理，并督促其他部門對相應的文件資料進行收集、整理。 ? 三級文件：由秘書處分發(fā)，主要是會議通知等。 ? 技術部 工程設計圖紙以及修改通知； 設計變更的全部資料； 各分包和總承包、設計的設計答疑； 各會議記錄； ? 工程部 各類施工組織設計及方案； 各類技術措施； 工程洽商； 分階段施 工平面圖及文字說明； 總承包施工日記； 工程例會會議紀要； 工程總計劃、季度計劃、月計劃； 分包單位上報的施工技術資料； 工程聯(lián)系單。 （ 5）檔案的檢查、核對及移交 工程檔案定期進行檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結束，按有關規(guī)定向有關檔案管理部門移交。 （ 3）各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。 （ 9）工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。 （ 7）主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。計劃將本工程分成 3個施工區(qū) A區(qū)和 B區(qū)、 C區(qū)。我單位亦成立了專門的創(chuàng)建領導小組，確保創(chuàng) 蘇州市、江蘇省文明工地 。 勞動力計劃 計劃組織月均 500人 以上施工人員進場施工（高峰期間人數(shù)將達到 750人），其中木工 45個班， 220人；鋼筋工 23個班， 120人；瓦工 45個班， 250人；水電安裝 工 2個班， 50人；架工 1個班 ， 20人；普工 1個班， 40人；砼工一個班 ， 10人 ；其他各類工種人員配備齊全。 （ 2） 2塔吊安裝在 T205房 的南方向。 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 。 M 高層自升式塔吊，以滿足工程需要，確保工程進度。 建筑施工過程流程圖 顧客 （業(yè)主） 公司 行政主管部門 （業(yè)主） 項目部 合同、材料、圖紙 法律、法規(guī)、質(zhì) 監(jiān) 安監(jiān)、許可證 施工準備 （策劃、資源配置） 地基與基礎 主體結構 屋面（防水、保溫） 門 窗 內(nèi)、外裝飾 樓地面 工程資料準備及整理 室外和掃尾 竣工驗收 交付顧客 （業(yè)主） 設備安裝、預埋、調(diào)試 地下防水工程 管 理 施 工 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 33 水電工程施工流程 : 給排水工程：基礎預埋 → 基礎給排水、消防管埋設 → 給排水立管、消防、冷卻水立管 → 給排水支管、冷卻水支管、消防 → 水壓試驗 → 灌水、通水試驗 → 消防設備安裝 → 預留孔澆砼 → 管道清洗→ 管道清理刷漆 → 管道保溫 → 雨水管道安裝 → 通球試驗 → 全系統(tǒng)清理。 安全是職工的生命，我單位成立了以項目總指揮為首的安全達標領導小組，確保工程全過程安全無重大事故目標的實現(xiàn)。要在如此短的時間內(nèi)完成本系統(tǒng)工程，我單位設想從組織上、管理上、技術上以及人力物力上采取各種有效措施，給業(yè)主交一張滿意的答卷。 （ 5）主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā? （ 7）及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。 總承包與監(jiān)理具體工作程序 （ 1）開工前書面報告施工準備情況，獲業(yè)主 、監(jiān)理認可后方可開工。 （ 4）檔案的借閱 為充分發(fā)揮工程檔案作用，因工作需要在工作時間隨時可借閱。 工程檔案管理 （ 1）工程歸檔總管部門 工程檔案由秘書處統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交秘書處歸檔存庫。 （ 2）文件簽發(fā)分三級管理 ? 一級文件：必須由項目經(jīng)理簽發(fā)，內(nèi)容主 要是施工組織設計、總進度計劃、季、月度計劃；重要的會議記錄以及總包文件等。 （ 9）在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴格按消防規(guī)定設置消防設施。 （ 3）做好現(xiàn)場的材料儲、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設置 機械設備；加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。 （ 4）按定置管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內(nèi)運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。 （ 4）正常運輸 一般采用平板拖車或汽車運輸，在工地范圍內(nèi)可靠機械本身動力自行行走。 機械設備技術管理 （ 1）機械設備和合理使用 ? 在滿足施工技術要求情況下，使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產(chǎn)率最高。 （ 7）為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項目設置如下的材料臺帳的報表： ? 大宗材料收、耗（撥）、存臺帳； ? 倉庫材料收、耗 （撥）、存臺帳； ? 周轉(zhuǎn)設備收、發(fā)、存臺帳； ? 項目材料資金總帳； ? 材料收發(fā)存月報表； ? 單位工程設備材料租費攤銷月報。 （ 3）對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應在限額領料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。 （ 7）確立合同為依據(jù)的計劃管理思路，運用合同的控制手段來保證工期的實現(xiàn)，在業(yè)主要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。 ? 月、旬、周作業(yè)計劃。 成員組成 項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、安全部安全主任、材料設備部經(jīng)理、商務部經(jīng)理、財務部財務總監(jiān)、主任工程師、工地工程師、質(zhì)量控制員、電腦管理員 計劃管理要點 （ 1）應用現(xiàn)代管理軟件 Primavera Sure Trak Project Manager()進行項目的計劃管理。加強項目預算管理，建立健全預算工作制度，不斷提高預算質(zhì)量。 保衛(wèi)、消防事故的預防 （ 1）合理布置施工現(xiàn)場，實現(xiàn)辦公、生產(chǎn)區(qū)域相對獨立，設立固定的保衛(wèi)崗位和獨立的危險品、易燃品、貴重物品保衛(wèi)倉庫。 安全事故的預防 （ 1）改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化。 ? 根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化，及時進行相應的生產(chǎn)技術知識和安全操作知識教育。 （ 7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 原材料質(zhì)量控制 （ 1）在材料、構件的外采購前，應向采購部門或分包商提出質(zhì)量要求。 （ 3）如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因。 （ 4）努力提高參加工程項目職工的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。 （ 2）在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。 工程計量管理 （ 1）施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。 （ 2）對鋼材、鋼結構構件、防水材料等，進場時必須有合格證明和復驗證明。 施工組織設計管理辦法 （ 1）施工組織設計應包括：工程概況；工程總體布署；項目總體施工形象進度計劃；暫設工程及臨時設施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決方法；主要施工方法及技術措施；特殊氣候下施工措施；總承包、分包的配合關系；主要技術經(jīng)濟指標的測算等。 （ 2）工程實施階段的技術管理內(nèi)容包括工程變更及洽談，施工方案，技術檢驗，材料及半成品的實驗與檢測，技術問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術措施。 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 13 成立 11 個工作小組，總包各級人員協(xié)調(diào)處理項目的職能工作，充分發(fā)揮總包整體控制職能，形成矩陣式管理模式：總承包矩陣式管理圖 公共關系處理文件資料管理標準化管理設備管理材料管理計劃管理預算管理安全管理質(zhì)量管理技術管理合同管理公共關系處理小組文件資料管理小組標準化管理小組設備管理小組材料管理小組計劃管理小組預算管理小組安全管理小組質(zhì)量管理小組技術管理小組合同管理小組總承包項目工作小組職 能 部 門秘書 處及 電腦 中心財 務 部商 務 部材 料 設 備 部安 全 部質(zhì) 量 部技 術 部工 程 部項目經(jīng)理 總承包矩陣式管理 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 14 工程項目合同管理工作小組 涵義 工程項目合同管理指對項目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結算等工作進行全過程管理。 秘書處及電腦中心 rr. 加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。參與分包商的選擇，進行材料、設備的采購、招標程序、合同簽訂及執(zhí)行的具體實施。 bb. 主持深化設計圖紙的發(fā)放，并作好簽收、登記工作。 安全部 t. 負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作。 l. 負責《施工日記》的記錄工作。 d. 合理安排施工搭接，確保每道工序合理。 f. 準備完成其控制下的工地現(xiàn)場材料供應計劃、制度。 d. 控制工程總成本及階段成本，確保工程成本低于報價水平，以使業(yè)主投資得到有效控制。 ? 責任范圍： a. 控制、檢查安全、保衛(wèi)、環(huán)保、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況。 l. 在項目經(jīng)理領導下，分管工程項目施工生產(chǎn)計劃統(tǒng)計工作。 d. 選擇和批準用于施工的設備和設施。 h. 控制施工設計深化圖的質(zhì)量和進度。 ? 責任范圍： a. 在項目經(jīng)理領導下，主持項目的施工技術及深化設計圖管理工作。 ? 責任范圍： a. 在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 d. 協(xié)助選擇和管理項目的分包商和供應商。 ? 通過定期召開各式的會議，加強了各施工單位、各部門、各人員之間的聯(lián)系、溝通、交流與配合，以利及時有效地處理項目事務。 結構設計概況 采用 現(xiàn)澆框架－剪力墻 結構，采用 樁基礎＋條形梁式承臺。 對質(zhì)量、安全、綜合治理、文明施工、工期等明確了工作目標，并針對各項目標建立了保證體系，制定了保證措施。 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 1 目 錄 目 錄?????????