【正文】 出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力負(fù)荷的平衡工作。 圖 414 銷售訂單 計(jì)算如圖 415 所示。 計(jì)劃方案中參數(shù)的設(shè)置及含義。其中包括科目設(shè)置：套用企業(yè)會(huì)計(jì)科目、計(jì)量單位設(shè)置、供應(yīng)商資料設(shè)置、客戶資料設(shè)置、 部門設(shè)置、職業(yè)設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、工作中心設(shè)置、工序資料設(shè)置 、物料資料設(shè)置、用戶設(shè)置等。 ：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存和在途庫(kù)存。根據(jù)以上的營(yíng)銷管理的定義，我們可以看出營(yíng)銷管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。 表 48 物料數(shù)據(jù) 代碼 名稱 規(guī)格 屬性 單位 倉(cāng)庫(kù) 計(jì)價(jià)方法 提前期 使用狀 態(tài) MRP計(jì)算是否合并 CPU i 5 外購(gòu) 個(gè) 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 硬盤 500G 外購(gòu) 個(gè) 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 螺釘 外購(gòu) 個(gè) 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 內(nèi)存條 1G 外購(gòu) 條 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 鍵盤 標(biāo)準(zhǔn) 外購(gòu) 個(gè) 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 鼠標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 外購(gòu) 只 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 128M 內(nèi)存條 128M 外購(gòu) 條 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使 用 是 電源 標(biāo)準(zhǔn) 外購(gòu) 個(gè) 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 三星顯示器 外購(gòu) 臺(tái) 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 菲利普顯示器 外購(gòu) 臺(tái) 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 ABS 料 外購(gòu) 公斤 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 鍍鋅鋼板 SGC 外購(gòu) 公斤 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施 16 C 多媒體音箱 標(biāo)準(zhǔn) 外購(gòu) 個(gè) 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 顯示器 特征類 臺(tái) 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 光驅(qū) SONY 外購(gòu) 個(gè) 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 主板 華碩 外購(gòu) 件 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 64M 內(nèi)存條 外購(gòu) 條 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 ABS 水口料 外購(gòu) 公斤 原料倉(cāng) 加權(quán)平均 1 使用 是 機(jī)箱 自制 臺(tái) 半成品 加權(quán)平均 1 使用 是 面板 自制 件 半成品 加權(quán)平均 1 使用 是 框架外殼 自制 件 半成品 加權(quán)平均 1 使用 是 主機(jī) 自制 臺(tái) 半 成品 加權(quán)平均 1 使用 是 品牌電腦 自制 臺(tái) 產(chǎn)成品 加權(quán)平均 1 使用 是 組裝電腦 配置類 臺(tái) 產(chǎn)成品 加權(quán)平均 1 使用 否 工作中心資料如 49 所示。 圖 43 “基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理”功能模塊 工藝工程 :描述每種 自制物品的加工順序及過(guò)程，在每一個(gè)工序詳細(xì)描述各種分類信息及工時(shí)情況，它是車間作業(yè)管理、能力計(jì)劃、成本管理的基礎(chǔ)。其中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、庫(kù)存管理、銷售業(yè)務(wù)管理又可以被統(tǒng)稱為進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理。既考慮到企業(yè)目前的需求和應(yīng)用，還應(yīng)兼顧到將來(lái)發(fā)展的需要，為將來(lái)的應(yīng)用 升級(jí)和二次開發(fā)提供良好的基礎(chǔ)條件，保護(hù)現(xiàn)有投資。系統(tǒng)必須廣泛利用各項(xiàng)比較成熟的技術(shù)，以使用為目的，而不是片面追求技術(shù)的先進(jìn)性。 。過(guò)去，要想了解一種產(chǎn)品的實(shí)際采購(gòu)成本是多少，需要技術(shù)部門提供零件明細(xì)表，采購(gòu)人員添加最新單價(jià)，會(huì)計(jì)人員計(jì)算匯總，需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，而在系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)根據(jù)產(chǎn)品，立即就能計(jì)算出該種產(chǎn)品的采購(gòu)成本，為市場(chǎng)的銷售價(jià)格決策提供依據(jù)。 圖 32 藍(lán)威電腦公司的物流控制圖 3. 制造數(shù)據(jù)管理 準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供正確的決策，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖 31 所示。 秉承客戶至上、品質(zhì)至上、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、高效服務(wù)、 專業(yè)專注、合作互贏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的 IT 市場(chǎng)中，不斷成長(zhǎng)，一直在行業(yè)內(nèi)保持良性發(fā)展勢(shì)頭。在 ERP方面的知名度與美譽(yù)度不如 SAP，且價(jià)格太ERP 主流產(chǎn)品介紹 6 貴，在中共沒有足夠的服務(wù)渠道和服務(wù)人員，用戶滿意度不 高，中國(guó)區(qū)的戰(zhàn)略不夠清晰，團(tuán)隊(duì)也不夠穩(wěn)定。 R/3使用于那些關(guān)機(jī)基礎(chǔ)較好經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，普通企業(yè)選擇 R/3 時(shí)，要充分考慮軟件適用性和價(jià)格因素。但在某些方面也存在不足的地方，比如：系統(tǒng)設(shè)計(jì)上采用了傳統(tǒng)的 C/S 結(jié)構(gòu)；界面設(shè)計(jì)不友好，很多功能點(diǎn)不能“顯而易見” , 如工程變更單單據(jù)體的信息錄入界面“非常難找”；報(bào)表非常不便于查詢，無(wú)法進(jìn)行二次查詢 ,報(bào)表圖形化支持差；用戶使用時(shí)，可以隨時(shí)切換公司 (類似 K3 賬套 ),不注意ERP 主流產(chǎn)品介紹 5 的情況下，容易發(fā)生數(shù)據(jù)“串賬”；數(shù)據(jù)訪問(wèn)設(shè)置權(quán)限低，只能按模塊進(jìn)行查看、審核、制單等簡(jiǎn)單授權(quán)。 易飛軟件 概述：易飛 ERP 是神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司推出的全面 ERP 解決方案。金蝶 EAS 全面考慮中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐和應(yīng)用需求，為中國(guó)企業(yè)提供包括戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)控管理與內(nèi)部控制、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理、多工廠制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等 15類管理解決方案和 45個(gè)水平解決方案，以及 33 個(gè)行業(yè)解決方案，為中國(guó)企業(yè)提供更具針對(duì)性的、行業(yè)特性的、個(gè)性的解決方案。另外，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的 ERP 廠商將 人力資源 管理納入了 ERP 系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，這里我們有幾種 ERP 的主流產(chǎn)品介紹。 MRP(Manufacture Resource Planning)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是 ERP 最為重要的組成部分。 當(dāng)前以上這些情況正是國(guó)內(nèi)很多生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的嚴(yán)峻的問(wèn)題。 論文以藍(lán)威電腦有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)電腦生產(chǎn)的制造管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析，結(jié)合藍(lán)威電腦有限公司生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際狀況，進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 （ 2）準(zhǔn)備好個(gè)人講述提綱，制作 PPT 六、畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 畢業(yè) 設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下所示。針對(duì)中小型制造企業(yè) ERP 的實(shí)施狀況作出相應(yīng)的評(píng)估分析，指出其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決方案。 （ 4）分析 ERP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理與帳套管理，并繪制相應(yīng)的 K/3 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的工作原理圖、 K/3 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要操作模塊圖及 K/3 帳套管理的過(guò)程和內(nèi)容圖。設(shè)置該企業(yè)在引進(jìn)金蝶 ERP 進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，如何針對(duì)所有的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等方面的數(shù)據(jù)都通過(guò)金蝶 ERP 進(jìn)行實(shí)施管理。金蝶 K/3 的生產(chǎn)制造管理通過(guò)對(duì)資源配置、整合的電子化，使這一管理工作更加快捷、準(zhǔn)確；生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)要達(dá)到這些有效的功效，其核心業(yè)務(wù)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)是基礎(chǔ)。其它時(shí)間學(xué)生遇到問(wèn)題可以通過(guò) 或 Email 與老師聯(lián)系以求解決相關(guān)問(wèn)題。如果缺乏合理的計(jì)劃，企業(yè)就無(wú)法順利進(jìn)行生產(chǎn)，也就無(wú)法有效的控制生產(chǎn)結(jié)果。 該系統(tǒng)是面向特定環(huán)境設(shè)計(jì)的制造管理信息系統(tǒng)，為藍(lán)威電腦有限公司進(jìn)一步提 升管理水平、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信息化建設(shè)有著重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。 本論文根據(jù)國(guó)內(nèi)電腦生產(chǎn)廠商的具體實(shí)際，全面剖析生產(chǎn)管理的內(nèi)容，并在此技術(shù)上進(jìn)行了 ERP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和數(shù)據(jù)建模，并最終利用Embarcadero 公司的 RAD Studio 集 成開發(fā)環(huán)境完成系統(tǒng)的制作。 本課題研究的主要內(nèi)容 本文是以 ERP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)理論為依據(jù)，對(duì)藍(lán)威電腦有限公司整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)與子模塊功能的實(shí)現(xiàn)給出了完整的解決方案。② 互聯(lián)互通。 U8 通寶財(cái)務(wù)報(bào)表專家分析，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析，為企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策提供有價(jià)值的幫助。主要為制造業(yè)和流通業(yè)度身定造，典型客戶遍布全國(guó)。目前， SAP在全球 50 多個(gè)國(guó)家擁有分支結(jié)構(gòu)，各行各業(yè)不同規(guī)模都有優(yōu)秀成功企業(yè)，包括財(cái)富 500 強(qiáng) 80%以上的企業(yè)都正在實(shí)用 SAP 的管理方案。 Oracle Applications R11i 是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面全面自動(dòng)化。良好的商譽(yù)、雄厚的實(shí)力、強(qiáng)大的渠道銷售能力源自于十多年來(lái)不斷的公司文化建設(shè)、人才隊(duì)伍成長(zhǎng)、與及 和眾多國(guó)內(nèi)外著名 IT 廠商合作的沉淀積累。 經(jīng)營(yíng)理念（ Business Concept）：客戶至上、品質(zhì)至上、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、高效服務(wù)、專業(yè)專注、合 作共贏。 生產(chǎn)管理特點(diǎn)如下： 1. 事業(yè)部管理行業(yè)不同的采購(gòu)策略財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理 藍(lán)威電腦有限公司對(duì)外為一個(gè)法人，內(nèi)部采用的是事業(yè)部的管理模式，各事業(yè)部為模 擬法人獨(dú)立核算。另外，這些數(shù)據(jù)一般只起到記錄，保存的作用，難以起到對(duì)業(yè)務(wù)的支持，因此要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，或者說(shuō)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 ，經(jīng)常出現(xiàn)停料、停工現(xiàn)象。 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施 11 第四 章 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施 生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 。 。 。 “基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理”是制造類企業(yè)成本數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，該數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量直接決定了企 業(yè)管理水平的高低，因此它是 ERP 應(yīng)用效果的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 表 41 貨幣資料 幣別 幣別名稱 是否為本位幣 匯算 RMB 人民幣 是 USD 美元 否 計(jì)量單位資料如表 42 所示。 表 411 面板的單層 BOM 物料代碼 物料名稱 數(shù)量 單位 面板 1 件 順序號(hào) 物料代碼 物料名稱 子項(xiàng)類型 配置屬性 單位 用量 發(fā)料倉(cāng)庫(kù) 1 ABS 料 普通件 通用 公斤 1 原料倉(cāng) 2 ABS 水口料 普通件 通用 公斤 半成品倉(cāng) 車間管理 “車間管理”用于管理與企業(yè)生產(chǎn)車間作業(yè)相關(guān)的流程、資源、產(chǎn)品等信息車間管理可以對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、集成每個(gè)員工的實(shí)時(shí)工序、分析計(jì)劃與實(shí)際成本的差異、從生產(chǎn)任務(wù)單自動(dòng)計(jì)算物料需求并實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、人事管理部門根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)工人的月計(jì)件工資總額、自動(dòng)生成各部門生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，減輕管理人員的工作量，提高工廠相關(guān)部門的運(yùn)作效率、節(jié)省人力物力等。而且營(yíng)銷管理工作是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體戰(zhàn)略之下，根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的的分析結(jié)果，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選定希望進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)，然后據(jù)此而制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷組合，并且推動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行和對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)行監(jiān) 督控制、評(píng)估、檢討和修訂。 圖 47 庫(kù)存管理流程圖 質(zhì)量管理 “質(zhì)量管理”用于按照產(chǎn)品工藝或客戶的要求，制定零部件、產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以保證原材料、產(chǎn)品的質(zhì)量；同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量控制體系，從而提高企業(yè)的質(zhì)量水平。 表 412 產(chǎn)品預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 客戶名稱 物料代碼 物資名稱 數(shù)量 預(yù)測(cè)開始日期 預(yù)測(cè)結(jié)束日期 均化類型 華南電腦有限公司 品牌電腦 800 20210102 20210131 周均化 （ 2）采購(gòu)部門按生產(chǎn)預(yù)測(cè)中華南電腦有限公司要求進(jìn)行原材料進(jìn)行采購(gòu)，部分采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)如表 413 所示。 需求來(lái)源 【銷售訂單】計(jì)劃員根據(jù)銷售訂單來(lái)排計(jì)劃，系統(tǒng)允許計(jì)劃員以銷售訂單作為需求來(lái)源進(jìn)行排產(chǎn)。也就是說(shuō)，傳統(tǒng) MRP 方法依靠 物料 運(yùn)動(dòng)經(jīng)過(guò)功能導(dǎo)向的 工作中心 或生產(chǎn)線（而非精生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施 25 益單元），這種方法是為最大化效率和大批量生產(chǎn)來(lái)降低 單位成本 而設(shè)計(jì)。 圖 417 能力需求計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施 26 其中又可分為粗能力計(jì)劃與細(xì)能力計(jì)劃流程圖如圖 418 和圖 419 所示。實(shí)現(xiàn)該模塊與藍(lán)威電腦有限公司總財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)，能夠根據(jù)權(quán)限實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。在實(shí)施過(guò)程中，有時(shí)候可能會(huì)遇到技術(shù)人員短缺等情況，都要具備快速配備人力資源的能力。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能正常工作時(shí)，恢復(fù)手工處理業(yè)務(wù)的步驟和措施。在項(xiàng)目的開展過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的開支情況進(jìn)行監(jiān)控，在項(xiàng)目終止前，需要對(duì)項(xiàng)目的整體收支進(jìn)行審核，充分利用信息系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的收支情況進(jìn)行記錄，降低直至杜絕人為因素的干擾。 圖 426 生產(chǎn)管理系統(tǒng) ER 圖 依賴 依賴賴 采購(gòu)訂單 主需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料主文件 主生產(chǎn)計(jì)劃歷史 主需求計(jì)劃歷史 物料清單 生產(chǎn)訂單 mrp 物料需求歷史 mrp 物料需求計(jì)算 系統(tǒng)實(shí)施管理方法及效果分析 31 第五章 系統(tǒng)實(shí)施管理方法及效果分析 系統(tǒng)管理的方式 藍(lán)威電腦有限公司生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程包括系統(tǒng)實(shí)施的準(zhǔn)備工作，實(shí)施調(diào)研分析，系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施及推廣。制訂的崗位責(zé)任執(zhí)行要規(guī)范、制度要明確，權(quán)責(zé)要清晰。系統(tǒng)的實(shí)施還會(huì)涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等復(fù)雜因素，如果這些問(wèn)題處理的不合理，將會(huì)給藍(lán)威電腦有限公司帶來(lái)不穩(wěn)定因素。 圖 420 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施 27 圖 421 生產(chǎn)投料 圖 422 生產(chǎn)領(lǐng)料明細(xì) 圖 423 任務(wù)單匯報(bào) 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施 28