【正文】 工程 施工組織設計方案 第 14 頁，共 17 頁 目管理人員和班組擇優(yōu)選用， 實行 制度 考核和責任目標考核相結(jié)合 的管理方式，把項目職工的經(jīng)濟收入同項目的質(zhì)量目標緊密聯(lián)系在一起。 ⑶ 保 護層 施工 在保溫隔熱板表面抹約 2mm ～ 3mm 的 抗裂 砂漿，隨即敷壓耐堿玻纖網(wǎng)格布，再用約 1mm ～ 2mm 的 抗裂 砂漿抹壓在網(wǎng)格布上，施工技術要點如下： (a) 網(wǎng)格布應粘貼平順、無皺折、脫層及漏貼等缺陷 ； (b) 在陽臺的上、下口門窗洞口及 保溫與非保溫 兩墻接頭處，網(wǎng)格布向內(nèi)包邊寬度應≥ 100mm，陰角搭接應≥ 100mm； 【】外墻內(nèi) 保溫工程 施工組織設計方案 第 10 頁，共 17 頁 (c) 保護層表面應用木砂板搓平、搓實 ； (d) 面層砂漿終凝后 ，在高溫天氣下， 應 適當 噴霧、澆水養(yǎng)護 。 f 工具的準備 施工前的工具準備到位，工具的完好性與設備的調(diào)試正常。 a 架 設 的準備 按國家現(xiàn)行的有關規(guī)定進行 施 工安全技術和勞動保護、防盜的全面檢查。 施工機具計劃與配置 (以各組人員配備為例，見下表 ) 機具名稱 單位 數(shù)量 機具名稱 單 位 數(shù)量 攪拌 器 臺 1 運料斗車 臺 4 水桶 只 2 2— 3 米靠尺 把 3 滾刷 把 2 鉛墜 只 3 電錘 把 2 水泥釘 粒 若干 橡皮錘 把 2 抹刀 把 4 切割機 臺 1 剪刀 把 4 備注：所需垂直運 輸 設備 由業(yè)主方協(xié)調(diào)土建施工方提供。具體進度計劃安排如下表所示： 施工階段 工作內(nèi)容 責任單位 準備階段 技術準備內(nèi)容 技術資料準備 (平面設計圖、 隔熱 保溫施工及驗收規(guī)程、施工組織設計 ) 施工方，業(yè)主方配合 施工及驗收規(guī)程、施工組織設計的學習與培訓 施工方 施工組織準備 成立施工項目部，人員配置到位 施工方 各施工班組成立，施工人員配置到位 施工項目部 施工物料、機具準備 主要產(chǎn)品 （ 擠塑 板） 準備，保持 項目 工程常備周轉(zhuǎn)貨物 平方米 施工方生產(chǎn)管理部 施工所需各類輔助產(chǎn)品到位，保持充足貨源 施工方生產(chǎn)管理部、項目采購部 編制施工所需機具周轉(zhuǎn)計劃并落實到位 施工方生產(chǎn)管理部、項目采購部 進場 原、輔材料進入生產(chǎn)現(xiàn)場 施工項目部 施工機具進入生產(chǎn)現(xiàn)場 施工項目部 【】外墻內(nèi) 保溫工程 施工組織設計方案 第 6 頁，共 17 頁 施工人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場 施工項目部 現(xiàn)場庫房用房及水電設施的準備 施工項目部 現(xiàn)場施工 隔熱 保溫 節(jié)能系統(tǒng)工程 施工 項目部領導下的各施工班組 工程質(zhì)量檢查與驗收 施工特點 及施工 措施 （完成施工進度的理由及 措施） ⑴ 根據(jù)本工程的特點，保溫工程是一項單項工程，它所需要的作業(yè)面較多，面積大等特點，因此需要總包單位盡可能多地給我們作業(yè)面，同時 相互交叉作業(yè)，不影響其它工種的正常施工。 ⑽ 作業(yè)人員必須戴好安全帽， 拴 好安全帶才能在外架上作業(yè)。 ⑺ 施工現(xiàn)場應進行定期、不定期安全監(jiān)督檢查管理，每天堅持，對作業(yè)人員違反安全生產(chǎn)的行為及時制止糾正，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患， 責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的責令從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員或者暫 時 停止施 工。 【】外墻內(nèi) 保溫工程 施工組織設計方案 第 4 頁，共 17 頁 加強對項目管理人員及施工作業(yè)人員的素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工 作能力和效率。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 ⑶ 項目部主要人員配備及主要工作職責 ◆項目經(jīng)理： 劉和平 全面負責該工程項目的施工管理工作。 根據(jù)工期質(zhì)量要求及現(xiàn)場施工過程中的實際情況，如本施工組織設計有不完善之處，待施工開工后，再進行修改與完善或以施工方案要求的形式進行補充。 【】外墻內(nèi) 保溫工程 施工組織設計方案 第 2 頁，共 17 頁 三 、施工組織 總體 部署 針對本工程施工特點和建筑節(jié)能設計有關要求，從組建工程項目部施工組織管理機構(gòu)入手，明確施工管理目標和各級人員管理職責，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工特點的、行之有效的施工組織措施，以保證 項目工程 施工的順利進行。 ⑷ 項目部各項管理制度 項目部是企業(yè)形象的縮影，對于本工程的施工，在建立了項目組織管理機 【】外墻內(nèi) 保溫工程 施工組織設計方案 第 3 頁，共 17 頁 構(gòu) 的前提下，為加強施工過程中的管理力度，保證 項 目部各項施工管理工作在責任落實的前提下正常運行， 項目 部將按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立、貫徹和 認真執(zhí)行以下管理制度。 每天下午由項目經(jīng)理組織項目部各負責人、 各施工工長與 班 組長召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 ⑶ 專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。如確實需要拆除，須經(jīng)項目部和專業(yè)人員進行作業(yè)和維護，并保證無安全隱患后 ，才能進 行作業(yè)。 ⑿ 強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工 ，無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。同時作好技術交底， 施工工藝的要求，技術施工要領，各關鍵部位的作法。每組所需人員配備 見下表 。 c 門窗的檢查 粘貼保溫板前，門、窗框必須按設計要求安裝完畢，若門、窗框沒有安裝，在貼保溫板時則把門、窗框預留空間留出。因此，應根據(jù) 本工程施工的實際情況， 制 定周密的與土建施工方 的配 合措 施，包括施工管理 人員的組成，相互之間的技術交底、相互聯(lián)系、相互檢查督促方法，保證整個工程施工能順利進行 。并針對該工程情況，建立以項目經(jīng)理為總負責人的項目質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督的目的。 嚴格執(zhí)行試驗計量制度，確保準確的 粘 結(jié)砂漿、 抗裂 砂漿配合比，保證工程質(zhì)量。在工廠內(nèi)部我們嚴格控制次品率，將次品率控制在千分之一。 安全員深入工地進行安全檢查，監(jiān)督安 全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時報告工長，并進行整改、 糾正， 發(fā) 現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。 施工現(xiàn)場內(nèi)各種 原 材 料、構(gòu)配件、 機具等必須按照規(guī)定地點堆放， 設置相應標識牌。 所有接至各用電設備的支線必須受現(xiàn)場經(jīng)理部的用電負荷量調(diào)配及用電安全檢查，所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關。 廢棄物標識及收集 廢棄物應分類存放，并在存放處用標牌或其它方式注明廢棄物的種類。 八 、檔案 管理措施 工程資料的收集和整理 竣工資料是工程交工驗收的重要文件，為工程合理 使 用 、 維修 、 改建 、 擴建提 供 可靠的依據(jù)，也為鑒別工程質(zhì)量，特 別 是 隱 蔽工程質(zhì)量提供 原 始憑證，為此在施工過程中必須 做 到： 現(xiàn)場進行 隱 蔽 工程驗收后必須立即 填寫 隱 蔽 工程驗收 表，辦好檢 查與簽 證手續(xù)，嚴禁出現(xiàn)隱蔽工程驗收記錄表內(nèi)的驗收日期與時間不符合的現(xiàn)象發(fā)生 。 項目技術負責人指導內(nèi)業(yè)技術員按歸檔資料的規(guī)定作好工程 質(zhì)量的辦理、收集、匯編工作，隱蔽驗收技術核定簽證等資料做到及時辦理，所有資料必須作到字