生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)精選大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 員的通力合作也是分不開的。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對收入有信心 ! 三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起 回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)： 一、自 CMD 內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作： 按 CMD 要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對各類隨工單進(jìn)行整改。le。 ： 由于本部 門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對各個(gè)崗位進(jìn)行簡單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。 。紅光治療儀生產(chǎn) 289 臺。 生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是： 成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 94%，今后三年內(nèi)每年遞增 %。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們在心理上是折服的。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。 精益推進(jìn) 班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。 做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。有很多待去改善和完善的地方。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝 ! 下面就 20__年的工作情況我向大家報(bào)告如下： 去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更
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