生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)精選大全-展示頁
2025-03-10 00:27本頁面
【正文】 待去改善和完善的地方。 總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。 規(guī)范管理，日日提升。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn) 步。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝 ! 下面就 20__年的工作情況我向大家報告如下： 去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)精選大全 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)精選大全 我們中的大部分人應(yīng)該都會有寫工作計劃的習(xí)慣，但是工作計劃怎樣衡量，工作計劃的完成度怎樣考核，這時要來個總結(jié)。親愛的讀者，職場范文網(wǎng)小編為您準(zhǔn)備了一些生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)，請笑納 ! 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工： 大家好 ! 今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。 工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。 生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場 10S管理 全年班組按照 10S 管理的要求，持續(xù)不斷 的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 ②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境 。 ③實(shí)施 10S 管理看板的更新，使其更具實(shí)效性 。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。 工藝管
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