采購人員個人工作計劃匯總(存儲版)
【正文】 合格供方名錄、才具有 報價資格。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20XX 年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底， 保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 采購效益全線凸現(xiàn)。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20xx 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 完善制度，職責明確，按章辦事。 我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20XX 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。 20XX 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn) 略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。 四、采購車輛的管理 ，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。 。個人計劃可以使我們在規(guī)劃人生的同時可以更理性的思考自己的未來。 二、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。 20XX 年我們進一步強調(diào)采購工作
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