【正文】 由乙方支付，乙方不得有異議。 四、雙方同意不因本合同的簽 訂或執(zhí)行而解釋成一方為他方的代理人或合伙人。 退貨時必須以傳真通知總公司由配送單位統(tǒng)籌安排處理。 第十四條 危險負擔 因不可抗力的原因，包括天災、地震、人禍及政府法令變更或其他不可歸責于雙方的事由所產(chǎn)生的事故，其因此所造成的損害由乙方負擔。否則甲方除可要求乙方賠償人民幣元整，還可根據(jù)所受的損害程度再要求乙方作出賠償，乙方不得有異議。 結算后甲乙雙方匯寄付清應付款項 自解約當月最后一天起 30天內(nèi)，甲方須交付乙方往來明細表。 乙方未依本公司規(guī)定使用公司的企業(yè)識別系統(tǒng)、制作物等。 負責人： 二、如一方向他方送達書面通知，而他方拒收者，視為已送達（以遞送收據(jù)為憑）。 四、乙方解除或終止合同的效力并不影響 解約前及按本合同第十九條及本合同其他規(guī)定屬乙方所應負義務的履行。 乙方有損甲方形象、商譽者。 第十九條 移交及結束處理 本合同期滿或經(jīng)甲方解 除或終止時，乙方應立即： 無條件將該店所屬乙方授權的標的物交還甲方，包括屬甲方的生財設備、器具、商品、有關文件及手冊、規(guī)章及其他企業(yè)識別系統(tǒng)等，不得遲延。 第十七條 同行競爭的禁止及保密的義務 一、乙方及乙方受雇人及直系親屬、非直系親屬在本全同期間內(nèi)，或合同期滿雙方同意終止、解除后三年內(nèi)，不得在該商圈 內(nèi)投資、參與、教導、受雇赍事或合伙經(jīng)營類似的商店，如有違反，乙方須將其（含投資人）所得的利益，交付或歸甲方所有，甲方并可要求乙方賠償人民幣 元整。 第十三條 合計結算 一、乙方應于每月月底結算往來賬，乙方憑往來賬單，于每月十五日前將該金額支付甲方。 貨品寄發(fā)后，乙方非經(jīng)甲方同意，不得任意拒收或退回。 二、乙方開業(yè)后，應按甲方所訂立的價格作為收費標準（經(jīng)甲方核準者不在此限），并配合甲方的季節(jié)性促銷運作。 第九條 開店籌備事項 一、該店開店的一切裝潢、材質(zhì)、水電工程的設計，均由甲方統(tǒng)一規(guī)劃、驗收。 二、乙方每月現(xiàn)金支付甲方人民幣 元整為管理月費，及人民幣 元整為整體廣告促銷費用。 二、合約繼續(xù)延長期間屆滿前三個月，任何一方如無書面通知他方終止合同者，本合同再延長期間壹年，之后以此類推延長期間壹年。 第一條 特許店名稱及營業(yè)所在地、時間、營業(yè)項目、商圈范圍。 第二十一條 盤點作業(yè)程序 （ 1）盤點小組依據(jù)盤點基準日安排盤點時間并制作財產(chǎn)設備盤點日程 表，以為盤點時間的依據(jù)。 單后 5 日內(nèi)提出盤點報告，盤點報告應包括盤點單管理報告和各類商品盤點會總表。盤點完的商品，附上一自粘性貼紙。 備管理用。 ，才能擔負任務。 ，部分責任為制作盤點單、管理與盤后的匯總報告。 ，進貨后應填妥基本資料表，補送配送單位的實際承辦人員建檔補發(fā)碼。 ，進而加以 改進。 優(yōu)勢 S 劣勢 W 市場定位極為清晰，產(chǎn)品專業(yè)化程度高 品牌個性分明 擁有一支優(yōu)秀的設計師隊伍 市場覆蓋面小 新品牌競爭力略薄弱 企業(yè)管理層管理能力有待提升 長遠規(guī)劃意識薄弱 十二、 特許經(jīng)營相關的制度規(guī)定 （ 1）加盟條件 ◇ 正確的品牌經(jīng)營理念 具有一定品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗。 九、 財務計劃（略） 十、 風險檢測 （一）市場風險 競爭激烈， 在大城市該同類企業(yè)相對成熟，區(qū)域壁壘強大。這也就要求員工對公司的價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略目標、個人工作要求三者有機的把握和落實。由公司企劃部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或負責經(jīng)理共同策劃，后者負責 實施。 展銷推廣：促銷、銷售團隊的培訓，用心和顧客溝通，促成更多的忠誠顧客。 研發(fā)投入 （ 1）選送設計師到外面交流、繼續(xù)深造 （ 2）研發(fā)人員待遇的提高 （ 3）生產(chǎn)線的更新、升級或者增添。 經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理負責日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。 三、 行業(yè)分析 （一）市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展前景 全國一年職業(yè)工裝的需求就有近 300 億元！全國 19 個統(tǒng)一著裝的職業(yè)制服行業(yè)一輪次的換裝預算金額起碼也在 200 億元以上。 襯衣 。另外，還有增添一些特殊的促銷方式，如新裝登場，原價銷售時，給與折扣優(yōu)惠等。以下將主要從購物環(huán)境、管理和服務、終端促銷三個方面。蝴蝶與女性的結合。 隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，紛紛出現(xiàn)一批批優(yōu)秀的職業(yè)女性，她們是城市發(fā)展的建設者之一，隨著生活水平的提 高 ，“職業(yè)裝”成為迫切的一個訴求點。打破單一產(chǎn)品經(jīng)營模式，其產(chǎn)品組合多樣化，該公司推行會員制，擁有了相對穩(wěn)定的忠 誠顧客，在個大型商場、主要的城市商貿(mào)中心都能看到該品牌。拓展產(chǎn)品的寬度，在皮包、鞋子等附屬生產(chǎn)線上做出特色并 與 主線的職業(yè)裝氣息相匹配的產(chǎn)品來。 （ 2）管理和服務 在整個賣場運作系統(tǒng)中，人員都是非常重要的環(huán)節(jié)。品牌 經(jīng)營的思想核心是：品牌經(jīng)營著通過其在品牌商譽、市場開發(fā)、銷售渠道、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術管理、品質(zhì)控制、人力資源、信息控制等市場營銷軟件方面的八大優(yōu)勢，形成了強大的附著力，將供應、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的外部資源納入本企業(yè)資源的運作范圍，從而使品牌經(jīng)營著的市場擴張能力及競爭實力迅速提高。其中： (30— 45歲的儒群居多 ) （ 4）平均學歷：大專、本科生，個別高層管理人員為研究生。 另外專業(yè)制作能力加強，設計水平正在提高也是職業(yè)裝行業(yè)的現(xiàn)狀。 研發(fā)部 主要是設計師在產(chǎn)品設計的不斷升級 財政部 公司財務的管理和日常匹配、運營。 2020 年，獲得國家綠色服飾的稱號。 （ 5）促銷制度 促銷的目的 特許店天天接觸的是最為 直接的一端 消費者，市場的競爭越激烈，促銷所擔負的責任就更重要。 促銷的管理流程 （ 六 ）服務促銷 建立面對終端的客戶管理體系 建立面對銷售商的客戶管理體系：完善訂單管理體系 —— 完善物流 —— 建立滿意度評估體系。還在各地區(qū)設立個激勵獎，該獎項只要針對在業(yè)績方面有突出進步的店鋪或個 人。 資金運作鏈的建立，及資金流動的評估、預測。 ◇ 一定的資金保證 加盟須有相當?shù)馁Y金實力用于前期店鋪租賃、裝修和后期首批進貨資金。 ，及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，予以糾正或改善并落實財會稽核辦法。 第八條 盤點方式 ，即提出年度盤點預定計劃。 指導。 （ 1）管理單位協(xié)調(diào)盤點小組安排適當人選進行盤點工作分派，并制作盤點人員名冊。 ，應事先通知會計師。 ，應避免進出貨，若有應立即登記。 ，會產(chǎn)生盤盈、盤虧，尤其單品管理，原則上賬面庫存須調(diào)整為實際盤點數(shù)字，但若盤盈、盤虧率達 2％以上者，須重盤該單品，以確認。 （ 2）盤點人員名冊應于盤點前兩周公告。但在授權期限內(nèi)，若因租約終止致該店無法于該地繼續(xù)營運，乙方應于該租約終止前一個月另覓甲方認可的地點讓該店 繼續(xù)營運。 第五條 合同范圍 一、雙方同意由乙方提供資金，甲方提供商品服務、經(jīng)營技術輔導等并由乙 方提供管理及服務，以從事本業(yè)的經(jīng)營。 二、乙方取得甲方指定的經(jīng)營權是基于甲方為委托人，乙方為受托人之法律關系。 四、乙方應于該店開幕前到甲方所指定的銀行開設賬戶。乙方應自負其營業(yè)盈虧的責任。 第十一條