【正文】 并同時提交符合要求的完整資料，由總包物資部組織 并邀請業(yè)主、監(jiān)理會同分 包 方共同驗收，對照封樣樣品進行檢查，符合封樣標準后各方在驗收單上簽字，放行使用。 材料使用量表 序號 材料名稱 使用部位 計劃使用 時間 實際使用 時間 每月計劃用量 每 月 實 際用量 第五章 、 “四新” 推廣及應用管理 一 、 意義 與 作用 新技術、新工藝、新材料、新設備（以下簡稱“ 四新”）在本項目的推廣及應用可提高經(jīng)濟效益，反映出項目經(jīng)理部管理成果，同時，通過“四新”推廣及應用，推動項目乃至公司科技水平的發(fā)展，提高項目管理人員科技意識，從而推動項目管理水平的提高。 機電管理部 ： 負責機電專業(yè)“四新”的引進及推廣應用，直接對項目經(jīng)理部負責。直螺紋連接的試驗都是主材鋼筋被拉斷而接頭不斷，說明直螺紋連接技術可靠。為了避免此通病發(fā)生，本工程采取 墻柱無痕接茬技術。其方法是： A、吊模站腳取消木站腳和鋼筋馬凳站腳，用預制砼馬凳支墊吊模，確保不滲水； B、吊模腳用鋼筋網(wǎng)片封堵開口部位，這樣砼澆搗不外溢、能保證振搗密實，保證質(zhì)量，避免質(zhì)量通病。 二 、 職責 項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一負責人，貫徹執(zhí)行國家或地方政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標準，對生產(chǎn)經(jīng)營全 過程的安全管理負全面領導責任。 操作工作實行崗位責任制，對違章指揮和不具 備安全條件的作業(yè)有拒絕執(zhí)行的權力。 四 、 現(xiàn)場文明施工管理體系 文明施工領導小組人員 現(xiàn)場文明施工責任區(qū)的劃分，按各分包單位實際施工作面劃分，其中公共區(qū)域 ，每 天 重點工作安排 專人清掃 。 （ 2）現(xiàn)場 建筑物 內(nèi)不設垂直垃圾通道，各分包方施工垃圾應采用昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書 28 容器袋裝清運，禁止凌空拋灑。凡因連續(xù)施工作業(yè)需夜間施工時，應提前報告項目工程管理部， 項目部再請示環(huán)保部門 批準后方可進行。 （ 6）各專業(yè)分包方自身的臨設、倉庫和材料堆放場地等責任區(qū)內(nèi)，必須配備足夠的消防器材，并制定相關的防火措施。 （ 6） 加強 工人的安全意識、安全配備（如安全帶、防墜器、纜風繩等）。施工作業(yè)面的照明 要符合安全規(guī)定 。 構成違章和隱患的單位 將被處以 2020 元罰款。 —— 組織質(zhì)量管理工作的評審工作。 二 、 組織機構、崗位職責 項目經(jīng)理（項目執(zhí)行經(jīng)理） —— 是工程質(zhì)量的第一責任人，對項目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負責。 八 、 關于安全文明施工處罰規(guī)定 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書 32 凡違反項目文明管理規(guī)定的分包單位，總包方有權進行認定和處罰。 （ 6）各分包進場前應建立健全關于文明施工的各項責任制及特殊施工昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書 31 的安全方案。 （ 4）分包方搭設高大或異形腳手架時，必須有腳手架設方案，并上報總包方總工程師審批，批準后方可搭設，搭設完畢后須經(jīng)總包方安全監(jiān)督部門 驗收合格方可投入使用。 需建臨時倉庫應經(jīng)項目保衛(wèi)部批準，不準在 施工樓層 內(nèi)積存易燃可燃材料，易燃性材料， 不得與其它料具混放，劇毒、易燃物應有嚴格領退手續(xù)，并以當日作業(yè)的需求發(fā)放。施工現(xiàn)場的強噪聲設備，必須封閉使用并合理安排作業(yè)時間，每日 22 小時，至次日 6 時禁止強噪聲施工，嚴格控制人為噪聲，做好施工人員教育工作。 定期檢查制度 現(xiàn)場文明施工的日常工作由項目工程部牽頭組織進行檢查落實工作，安全文明施工小組每周三上午 8:30 定時組織巡查，各分包單位文明施工責任人應屆時參加，接受總包方提出的各項整改通知，進行自我考評和診斷，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實，落實后的結(jié)果反饋至項目經(jīng)理部文明施工領導小組。 施工料具無浪費現(xiàn)象。 專業(yè)、監(jiān)理工程師對其監(jiān)理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。 人都有喜歡優(yōu)秀的心里，通過掛牌，宣揚優(yōu)秀，通報瑕疵劣品，促使工人專研技術，提高業(yè)務水平，這樣有利于打造優(yōu)秀的施工隊伍。為了杜絕這些通病，本工程對施工的工藝措施進行了改進，不要常規(guī)支模法，而采取樓梯封閉式支模， 專門聘請優(yōu)秀技師進行樓梯專業(yè)支模，確保樓梯砼澆搗質(zhì)量。此堵頭當?shù)貨]有，我公司專門從幾千里外的深圳采購此專用堵頭滿足工程需要。 1消防保衛(wèi)部： 采取必要防范措施，保證現(xiàn)場消防安全和保衛(wèi)工作，從而保證現(xiàn)場生產(chǎn)的正常進行。 公司總工 技術發(fā)展部 項目經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 項目總工程師 各專業(yè)承包商 工程管理部 機電管理部 其它關聯(lián)部門 工程 技術 部 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書 22 工程管理部： 是“四新”推廣及應用的執(zhí)行者，負責整個項目“四新”推廣的具體實施，收集并整理完善的工程施工資料。 材料使用量的統(tǒng)計和送審情況匯總 各種材料的使用數(shù)量要求各分包商在編制材料申報使用計劃的同時，要根據(jù)建筑圖和深化圖的內(nèi)容詳細計算使用數(shù)量，單獨編制材料使用量表，列明各種材料使用總量、計劃使用時間、每月計劃用量等內(nèi)容在報送材料申報使用計劃的同時，報送材料使用量表。 十、 材料組織 各精裝修分包商接到審批信息后，即可按審批的要求組織貨源加工定貨。 五 、 填寫申報單 每一個品種的材料樣品要單獨填寫總包發(fā)放的標準的裝修材料申報單，一式二份。 （ 2）推薦報送待選樣品要 符合 設計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級。 組織機構 （ 1）按照一切為工程，一切為業(yè)主服務的思想，業(yè)主方為最高決策者。 2） 月度施工進度計劃 每月月底對月度施工進度計劃進行考核，形成書面分析報告。 （ 6）現(xiàn)場控制 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長） 按照總體施工進度計劃、階段性計劃、月計劃組織現(xiàn)場施工進度檢查，工程部經(jīng)理 對 周計劃和日計劃實施情況檢查，強化計劃管理的嚴肅性，避免計劃與實際工作安排分離現(xiàn)象，每周一、 三 、六 3 天有 綜合工長 組織各部門、各施工 隊 參加的作業(yè)面巡視檢查工作，確保關鍵線路的施工得到確實保證 ，當天召開巡視檢查會，糾正偏離計劃的施工項目及時調(diào)整生產(chǎn)要素，各責任 工長 是現(xiàn)場周計劃、日計劃落實 的 第一責任人。 （ 3）每日下午召開日計劃專題會議 （碰頭會） ，各分包施工 隊 匯報 當天 日計劃完成情況，分析沒完成原因，檢查當天計劃實施情況，安排落實明天日計劃，通過日計劃會協(xié)調(diào)土建、 水電等 交叉平行施工，保證土建、水電、 機電 等 施工有條不紊運行，通過日計劃 會 檢查日計劃實施對周計劃保證程序，在每日計劃會上安排 垂直運輸設備 使用計劃。 施工保證工作計劃有項目總工程師簽發(fā)實施。 日作業(yè)計劃 日作業(yè)計劃按統(tǒng)一標準的表格形式安排，施工項目按工序編制，計劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料 /設備進場計劃情況，施工安全注意事項，每日計劃完成量情況。 材料 /設備供應計劃 在總體施工進度計劃、季度、月度 、 階段性進度 等 施工進度計劃確定后編制配套 的 材料 /設備供應計劃。 三、 項目計劃管理 總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃 施工保證 措施 工作計劃 年、季、月施工進度計劃 總體工作計劃和階段性工作計劃 周、日施工進度計劃 電梯使用計劃 材料 /設備送審計劃 勞動力需 用計劃 資金需用計劃 材料 /設備供應計劃 1材料 /設備進場計劃 1質(zhì)量檢驗計劃 1安全保衛(wèi)管理計劃 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書 7 1職工培訓計劃 1 CI（即企業(yè)形象） 宣傳計劃 1工程音像管理計劃 四 、 計劃編制程序 工程總體施工進度計劃 工程中標后，開始進場施工前 30 天內(nèi)，根據(jù)合同的總工期目標，結(jié)合施工圖紙，編制總體施工進度計劃，施工準備計劃、機械設備使用計劃、勞動力進場計劃。 （ 2）負責編制保證總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃實現(xiàn)的工作準備總計劃和階段性工作計劃。 進行全方位的計劃，組織協(xié)調(diào)控制，保證各施工方、各分項工程、各工序 都能 科學的組織實施，確保工期目標的實現(xiàn)。 7） 設計采取的新工藝、新技術、新材料、施工組織與方法、應采取的技術措施、質(zhì)量控制措施 、 質(zhì)量標準要求、安全生產(chǎn)措施、主體、裝修交叉作業(yè)流程及對成品的保護措施等。項目經(jīng)理部各部門及管理人員必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或更改。 安全部： 依據(jù)施組 和創(chuàng)優(yōu)方案 的安全技術措施對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。 二、 施工方案及技術交 管理依據(jù) 創(chuàng)優(yōu)計劃書的 編制依據(jù)：施工圖紙、施工手冊、分項工程施工工藝、施工技術規(guī)范及 本公司編制 的 本工程 《施工組織設計》。 三、控制要點 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、工程音像資料分類 ....................................................... 錯誤 !未定義書簽。 五、成品保護的范圍 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 四、技術資料的審核簽認程序 ........................................... 錯誤 !未 定義書簽。 四、過程控制 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 五、現(xiàn)場安全文明施工管理制度 ....................................... 錯誤 !未定義書簽。 一、意義與作用 ................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 四、申報程序流程詳細描述 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 六、計劃的實施 ................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 附： 《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書》 承包單位（章） 廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審批意見： 項目經(jīng)理機構 昆明建設咨詢監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師 日 期 目 錄 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書 第一章、編制說明 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 一、目的 ............................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 九、計劃考核 .................................................................