【正文】 況 施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調整 實際與計劃的比較 對其它有關計劃的調整 新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃） 制定修改措施 確定是否產生進度拖延偏差 分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 41 板、砼四個作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。 設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 第五、組織措施 ，確保令行暢通；精心選配一批思想素質高、技術水平高，管理能力強，具有豐富的高層建筑工程施工經驗的作業(yè)人員，擔任本工程的施工任務。 ，入場前認真編制冬雨季施工方案。控制點的設置考慮在場內不易破壞和通視條件較好的位置，并設置永久標識。 樓層面上根據(jù)平面控制網測定主要軸線點，組成一矩形內控制網，并在以上各樓層樓板上與該軸線點相對應的位置留出 100 100ｍｍ的預留孔 ，作為主要軸線點向上垂直傳遞的通光孔，傳遞到各樓層的控制點用經緯儀和鋼尺進行校核，檢查其相對位置是否正確，經檢查無誤后方可作為該樓層各軸線平面定位的依據(jù)。一層結構施工完后，即將業(yè)主給定的建筑物177。澆注時混凝土墊層應隨土方逐塊施工，做到清完一塊，驗收一塊，封閉一塊。其余小直徑鋼筋采用綁扎搭接接長。 鋼筋綁扎應嚴格按施工圖進行，要做到橫平豎直、整齊美觀，數(shù)量間距都要嚴格符合圖紙和規(guī)范的要求，綁扎形式復雜的的結構部位時，應先考慮鋼筋穿插就位順序，以減少綁扎困難。模板支設方法如下： ⑴、地梁側模及吊模 地梁側模及吊模的加固方 法如下圖： 51 鋼管支撐φ 25十字架與底板鋼筋焊接與底板砼同強度的砼墊塊鋼板止水帶50100木枋18厚層板墻筋與鋼管固定 ⑵、承臺模板 承臺模板支設及加固方法如下： 鋼管支撐木墊 木枋背楞素砼墊層 ⑶、框架柱模板 柱模施工 ① ．固定方式 . 柱模自身固定均采用豎向φ 50 1000 鋼管（ ≤ 300）和水平 2 φ 48 鋼管 1000mm 組成，用Φ 16定位螺栓對拉水平鋼管以控制截面，螺桿起步間距≤ 250mm，橫向間距為≤ 750mm，豎向間距≤ 500。快拆體 53 系主要由立桿、頂桿、斜桿、可調底座、可調托撐、早拆柱頭組成。 平臺模板、梁模板安畢后，應留設清掃口，以利于模板上雜物的清掃。模板運輸時應水平堆放并采取加固措施，以避免傾翻造成損壞。如下圖所示： 結構鋼筋底板φ22鋼筋支撐架 2)為保證柱插筋不偏位，先用定位箍筋將插筋定位，然后將插筋與底板面筋 點焊固定，在離面筋 500mm 高的位置加綁一道定位箍筋或水平筋，并增加斜支撐固定，預防砼澆筑時產生柱插筋位置偏移現(xiàn)象。所有鋼筋的半成品加工均在鋼筋加工車間統(tǒng)一進行。用打夯機夯實之前，回填土初步平整，打夯機依次夯打，不留間隙。 ②、高程控制 基礎施工階段先根據(jù)首級水準控制網在基礎四周的圍墻上建立二級水準控制網，施工時依據(jù)就近原則，從施工區(qū)域附近的二級水 47 準控制點引測施工控制標高并與相鄰的二級水準點進行對照閉合。 ③、主體結構施工時軸線的定位與放線 在主體結構部分澆筑到177。 ⑴、主要測量人員及器具 選用全站儀 2 臺、精密水準儀 1 臺、普通水準儀 1 臺、 50m 鋼卷尺 5 把，配兩名經驗豐富 的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。 第六、技術措施 劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期 目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 ⑷、 針對本工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，陰雨影響較多，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。 機械配置：現(xiàn)場布置一雙籠井吊、一臺砼輸送泵 ,二臺攪拌 機（主要用于砂漿攪拌）設備等，由機械公司負責設備和維修保養(yǎng)，保證設備的正常運轉。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。以總進度網絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn) 39 各自的分部目標來確?？偰繕说?實現(xiàn)。 38 ⑵、工程竣工驗收后，為保證甲方及時投入使用，本公司保 證按約定的時間，及時拆除清退施工機械剩余材料物品。 5）現(xiàn)場材料分類標識，堆放整齊； 6）垃圾分類圍擋堆放，及時清運； 7）施工現(xiàn)場無蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位； 8）大門口兩側 100m 內有專人清掃，保證無建筑、生活垃圾和污染； 9）防火組織健全，在施工過程中建立以項目經理為首的義務消防對，定期訓練，并保證消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材； 10）現(xiàn)場施工人員登記成冊，作業(yè)人員持證上崗，大門口晝夜 37 值班，所有人員均三證齊全有效。 供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循總平面圖的布置。 （ 6）、對于施工所用場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。 環(huán)境保護措施 （ 1）、對現(xiàn)場施工道路全部澆筑混凝土面層硬化。電纜線均應架空，穿越道路的電纜線除套房護套管外，埋至深度應超過 ； 在現(xiàn)場電工房醒目處掛警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管； 現(xiàn)場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與電工房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電更安全； 現(xiàn)場所用的配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，機殼接地 良好。上一層洞口周邊用φ 22 鋼筋作一道欄桿。專 業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。 施工工長：負責上級安排的安全工作的實施， 進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參與班組安全學習。 檢查了解在用各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。 計量保證與監(jiān)督管理 計量保證：計量工作的主要目的在于保證施工質量，項目在用計量器具的檢定一定要按計量法及公司制定的檢定周期送檢。 計量器具管理 凡屬專業(yè)性墻的計量器具（如：測量、質檢計量器具）需添購的應根據(jù)不同的測量要求填寫申構報告單，提前一個月交質量科。 計量器具必須 妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認真作好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。 27 、計量管理措施 、計量管理制度 配足各種計量器具并正確使用，對物質收發(fā)及工程質量檢驗應按規(guī)定執(zhí)行。 ⑤、抹灰工程 1）嚴格控制抹灰厚度，頂棚不得大于 15mm，內墻不得大于 20mm。 砌筑時，砌塊應提前澆水濕潤。 6）澆筑砼時應連續(xù)進行。對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月，應復查試驗，并按試驗結果使 用或處理。 5）鋼筋采用焊接接頭時，設置在同一構件內的焊接接頭應相互錯開，錯開距離按設計及規(guī)范要求設置，一根鋼筋不得有兩個接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率，在受拉區(qū)不宜超過 50%，在受壓區(qū)不限制。 3）模板安裝好后要仔細檢查各構件是否牢固，在澆灌砼過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，應及時休整牢固。 ④、施工材料的質保措施 在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術交底。 6）及時準確地收集質量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。 4）對產品質量實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。 2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門 和人員。 2）項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工 18 作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“ QC”小組開展活動。保修期外堅持每年進行質量回訪一次。 （ 3）、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。 （ 15）、不得在砼成品面隨意開槽打洞，應在砼澆筑前做好預埋預留。 （ 8）、結構階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。 13 Ⅳ、施 工協(xié)調 內部協(xié)調 內部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表及動態(tài)圖。 2)、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。 第四階段：裝飾施工階段：主體封頂后，即進入大面積裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調工作。 6）、工程技術管理：公司負責制定統(tǒng)一的技術標準目錄，推廣“四新”技術，及時解決工程實踐中的技術問題。項目各部在業(yè)務上接受公司各職能部門的指導與監(jiān)督，日常工作受項目經理的統(tǒng)一領導，項目經 理部代表公司全面履行項目承包合同。 質量安全部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。 7）、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。項目經理部主要施工管理人員見附表。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。 ㈣、施工順序和施工流水段 根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定 :逐層以澆筑混凝土柱、梁板結構鋼筋混凝土、砌筑填充墻為關鍵線路，裝飾和安裝工程穿插施工。 ②、施工大綱 施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。 ㈡、施工流向 施工流向是指對時間和空間的充分利用。 計算機現(xiàn)代化管理系統(tǒng) 為提升我公司建筑施工現(xiàn)代化管理水平，進一步推進項目部在施工管理過程中的計算機應用，使企業(yè)的整體競爭力和項目管理科學化得到較大的提高，我公司針對本工程的特點，配置由中國建筑科學研究院軟件研究所開發(fā)公司研制的《 PKPMCMIS項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)》軟件，目前已定期對管理人員進行培訓。 2)、必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。 施工部署 本工程工期緊，任務重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結構后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。 2）、項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等文件。 10）、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。 2）、工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協(xié)助項目搞好生產計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。 9）、勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配，保證項目勞動力的質量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。 10 Ⅱ、施工區(qū)段的劃分 本項目工程在施工時將按劃分一各區(qū)段施工。 組織 圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。積極聯(lián)系廠家、貨源。 現(xiàn)場準備 現(xiàn)場準備工作包括以下內容： （ 1）、根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網。 （ 3）、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。 （ 10）、施工安裝時，由于業(yè)主設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。確?！安粋λ?，不被他人傷害”。 （ 6）、施工組織協(xié)調建立在計劃和目標管理基礎之上，根 據(jù)施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。若發(fā)現(xiàn)使用不合格原材料、半成品及構配件，責令相關人員進行批評教育或給予罰款，責令返工重來，一切損失本公司自行負責。 5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，