【正文】 況 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整 實(shí)際與計(jì)劃的比較 對其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整 新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃） 制定修改措施 確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差 分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 41 板、砼四個(gè)作業(yè)組，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。 設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。 第五、組織措施 ，確保令行暢通；精心選配一批思想素質(zhì)高、技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)，具有豐富的高層建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員，擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。 ，入場前認(rèn)真編制冬雨季施工方案?？刂泣c(diǎn)的設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置，并設(shè)置永久標(biāo)識。 樓層面上根據(jù)平面控制網(wǎng)測定主要軸線點(diǎn)，組成一矩形內(nèi)控制網(wǎng)，并在以上各樓層樓板上與該軸線點(diǎn)相對應(yīng)的位置留出 100 100ｍｍ的預(yù)留孔 ，作為主要軸線點(diǎn)向上垂直傳遞的通光孔，傳遞到各樓層的控制點(diǎn)用經(jīng)緯儀和鋼尺進(jìn)行校核，檢查其相對位置是否正確，經(jīng)檢查無誤后方可作為該樓層各軸線平面定位的依據(jù)。一層結(jié)構(gòu)施工完后，即將業(yè)主給定的建筑物177。澆注時(shí)混凝土墊層應(yīng)隨土方逐塊施工，做到清完一塊，驗(yàn)收一塊，封閉一塊。其余小直徑鋼筋采用綁扎搭接接長。 鋼筋綁扎應(yīng)嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行，要做到橫平豎直、整齊美觀，數(shù)量間距都要嚴(yán)格符合圖紙和規(guī)范的要求，綁扎形式復(fù)雜的的結(jié)構(gòu)部位時(shí)，應(yīng)先考慮鋼筋穿插就位順序，以減少綁扎困難。模板支設(shè)方法如下： ⑴、地梁側(cè)模及吊模 地梁側(cè)模及吊模的加固方 法如下圖： 51 鋼管支撐φ 25十字架與底板鋼筋焊接與底板砼同強(qiáng)度的砼墊塊鋼板止水帶50100木枋18厚層板墻筋與鋼管固定 ⑵、承臺模板 承臺模板支設(shè)及加固方法如下： 鋼管支撐木墊 木枋背楞素砼墊層 ⑶、框架柱模板 柱模施工 ① ．固定方式 . 柱模自身固定均采用豎向φ 50 1000 鋼管（ ≤ 300）和水平 2 φ 48 鋼管 1000mm 組成，用Φ 16定位螺栓對拉水平鋼管以控制截面，螺桿起步間距≤ 250mm，橫向間距為≤ 750mm，豎向間距≤ 500。快拆體 53 系主要由立桿、頂桿、斜桿、可調(diào)底座、可調(diào)托撐、早拆柱頭組成。 平臺模板、梁模板安畢后，應(yīng)留設(shè)清掃口，以利于模板上雜物的清掃。模板運(yùn)輸時(shí)應(yīng)水平堆放并采取加固措施，以避免傾翻造成損壞。如下圖所示： 結(jié)構(gòu)鋼筋底板φ22鋼筋支撐架 2)為保證柱插筋不偏位，先用定位箍筋將插筋定位，然后將插筋與底板面筋 點(diǎn)焊固定，在離面筋 500mm 高的位置加綁一道定位箍筋或水平筋，并增加斜支撐固定，預(yù)防砼澆筑時(shí)產(chǎn)生柱插筋位置偏移現(xiàn)象。所有鋼筋的半成品加工均在鋼筋加工車間統(tǒng)一進(jìn)行。用打夯機(jī)夯實(shí)之前，回填土初步平整，打夯機(jī)依次夯打，不留間隙。 ②、高程控制 基礎(chǔ)施工階段先根據(jù)首級水準(zhǔn)控制網(wǎng)在基礎(chǔ)四周的圍墻上建立二級水準(zhǔn)控制網(wǎng)，施工時(shí)依據(jù)就近原則，從施工區(qū)域附近的二級水 47 準(zhǔn)控制點(diǎn)引測施工控制標(biāo)高并與相鄰的二級水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行對照閉合。 ③、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)軸線的定位與放線 在主體結(jié)構(gòu)部分澆筑到177。 ⑴、主要測量人員及器具 選用全站儀 2 臺、精密水準(zhǔn)儀 1 臺、普通水準(zhǔn)儀 1 臺、 50m 鋼卷尺 5 把，配兩名經(jīng)驗(yàn)豐富 的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。 第六、技術(shù)措施 劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑷、 針對本工期特點(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，陰雨影響較多，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。 機(jī)械配置：現(xiàn)場布置一雙籠井吊、一臺砼輸送泵 ,二臺攪拌 機(jī)（主要用于砂漿攪拌）設(shè)備等，由機(jī)械公司負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn) 39 各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 38 ⑵、工程竣工驗(yàn)收后，為保證甲方及時(shí)投入使用，本公司保 證按約定的時(shí)間，及時(shí)拆除清退施工機(jī)械剩余材料物品。 5）現(xiàn)場材料分類標(biāo)識，堆放整齊； 6）垃圾分類圍擋堆放，及時(shí)清運(yùn)； 7）施工現(xiàn)場無蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位； 8）大門口兩側(cè) 100m 內(nèi)有專人清掃，保證無建筑、生活垃圾和污染； 9）防火組織健全，在施工過程中建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的義務(wù)消防對，定期訓(xùn)練，并保證消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材； 10）現(xiàn)場施工人員登記成冊，作業(yè)人員持證上崗，大門口晝夜 37 值班，所有人員均三證齊全有效。 供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循總平面圖的布置。 （ 6）、對于施工所用場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。 環(huán)境保護(hù)措施 （ 1）、對現(xiàn)場施工道路全部澆筑混凝土面層硬化。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路的電纜線除套房護(hù)套管外，埋至深度應(yīng)超過 ； 在現(xiàn)場電工房醒目處掛警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管； 現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器，動作靈敏，動力、照明分開，與電工房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級保護(hù)，使施工用電更安全； 現(xiàn)場所用的配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，機(jī)殼接地 良好。上一層洞口周邊用φ 22 鋼筋作一道欄桿。專 業(yè)安全員要進(jìn)行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。 施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施， 進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。 檢查了解在用各種計(jì)量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計(jì)量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。 計(jì)量保證與監(jiān)督管理 計(jì)量保證：計(jì)量工作的主要目的在于保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目在用計(jì)量器具的檢定一定要按計(jì)量法及公司制定的檢定周期送檢。 計(jì)量器具管理 凡屬專業(yè)性墻的計(jì)量器具（如：測量、質(zhì)檢計(jì)量器具）需添購的應(yīng)根據(jù)不同的測量要求填寫申構(gòu)報(bào)告單，提前一個(gè)月交質(zhì)量科。 計(jì)量器具必須 妥善保管，非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具，認(rèn)真作好計(jì)量器具的采購、入庫、檢定、降級、報(bào)廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。 27 、計(jì)量管理措施 、計(jì)量管理制度 配足各種計(jì)量器具并正確使用，對物質(zhì)收發(fā)及工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。 ⑤、抹灰工程 1）嚴(yán)格控制抹灰厚度，頂棚不得大于 15mm，內(nèi)墻不得大于 20mm。 砌筑時(shí)，砌塊應(yīng)提前澆水濕潤。 6）澆筑砼時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個(gè)月，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果使 用或處理。 5）鋼筋采用焊接接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯(cuò)開，錯(cuò)開距離按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置，一根鋼筋不得有兩個(gè)接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率，在受拉區(qū)不宜超過 50%，在受壓區(qū)不限制。 3）模板安裝好后要仔細(xì)檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌砼過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)休整牢固。 ④、施工材料的質(zhì)保措施 在材料進(jìn)場時(shí)，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。第二級交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 6）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。 4）對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。 2)實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門 和人員。 2）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對整個(gè)工程的質(zhì)量工 18 作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“ QC”小組開展活動。保修期外堅(jiān)持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。 （ 3）、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個(gè)施工員的行動中去。 （ 15）、不得在砼成品面隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。 （ 8）、結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。 13 Ⅳ、施 工協(xié)調(diào) 內(nèi)部協(xié)調(diào) 內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。具體勞動力計(jì)劃見勞動力需用量計(jì)劃表及動態(tài)圖。 2)、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 第四階段：裝飾施工階段：主體封頂后，即進(jìn)入大面積裝修施工，同時(shí)水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。 6）、工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時(shí)解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問題。項(xiàng)目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng) 理部代表公司全面履行項(xiàng)目承包合同。 質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。 7）、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工管理人員見附表。對混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項(xiàng)工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進(jìn)行。 ㈣、施工順序和施工流水段 根據(jù)上述原則和本工程的實(shí)際情況，確定 :逐層以澆筑混凝土柱、梁板結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土、砌筑填充墻為關(guān)鍵線路，裝飾和安裝工程穿插施工。 ②、施工大綱 施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。 ㈡、施工流向 施工流向是指對時(shí)間和空間的充分利用。 計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化管理系統(tǒng) 為提升我公司建筑施工現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部在施工管理過程中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，使企業(yè)的整體競爭力和項(xiàng)目管理科學(xué)化得到較大的提高，我公司針對本工程的特點(diǎn)，配置由中國建筑科學(xué)研究院軟件研究所開發(fā)公司研制的《 PKPMCMIS項(xiàng)目管理動態(tài)控制系統(tǒng)》軟件，目前已定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 2)、必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進(jìn)行資料存檔管理。 施工部署 本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動態(tài)控制。 2）、項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 10）、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。 2）、工期控制：公司每周對項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù)。 9）、勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項(xiàng)目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項(xiàng)目勞動力的管理進(jìn)行監(jiān)督。 10 Ⅱ、施工區(qū)段的劃分 本項(xiàng)目工程在施工時(shí)將按劃分一各區(qū)段施工。 組織 圖紙會審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。積極聯(lián)系廠家、貨源。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容： （ 1）、根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。 （ 3）、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個(gè)施工員的行動中去。 （ 10）、施工安裝時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補(bǔ)工作。確?！安粋λ?，不被他人傷害”。 （ 6）、施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根 據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。若發(fā)現(xiàn)使用不合格原材料、半成品及構(gòu)配件，責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行批評教育或給予罰款，責(zé)令返工重來，一切損失本公司自行負(fù)責(zé)。 5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，