高速施工組織設(shè)計(jì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 鍵工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，重 點(diǎn)是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計(jì)劃等，使施工人員對(duì)施工的計(jì)劃有個(gè)較全面的了解。 明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。苗木當(dāng)日出圃， 12 小時(shí)以內(nèi)種植完畢。 四、進(jìn)度安排措施 1） 地形及土方 必須提前施工； 2）全部臨時(shí)設(shè)施、 綠化 材料、 機(jī)械停放到位，減少二次搬運(yùn)； 3）嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí) 施加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整； 4）嚴(yán)格很高行各項(xiàng)規(guī)章制度確保計(jì)劃安期完成。舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 機(jī)電設(shè)備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設(shè)備，手持動(dòng)力工具安裝漏電保護(hù)裝置，雨后要對(duì)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行檢查。其次，施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，按照設(shè)計(jì)圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。 定期檢查考核，及時(shí)整改。 雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理組織的周工程例會(huì)。 嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整。 二、工程材料、樹木花草進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 按工程進(jìn)度橫道圖的工期安排，指定相應(yīng)的材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合同簽定即著手進(jìn)行材料的選購(gòu)及比價(jià)工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 價(jià)格，并報(bào)甲方認(rèn)可，對(duì)于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價(jià)格，要求供貨方及時(shí)到貨，對(duì)于大宗采購(gòu)，提前簽定采購(gòu)協(xié)議，嚴(yán)格按工期要求執(zhí)行。 2）項(xiàng)目施工員：主要負(fù) 責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度安排 等工作。 （五）施工進(jìn)度控制 在施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中的一個(gè)重要內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃得以全面正確落實(shí)完成。為確保安全施工，現(xiàn)場(chǎng)在危 險(xiǎn)和可能發(fā)生危險(xiǎn)的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。 認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。綠化采購(gòu)保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。 （三）建立一套行之有效的管理組織 建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。 2. 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)： 根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求，我 施工單位 決定委派有經(jīng)驗(yàn)的 項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個(gè)管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗(yàn)收全過程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計(jì)劃的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，園滿完成業(yè)主方對(duì)本工程的質(zhì)量要求。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖： 三、技術(shù)措施： 編制施工組織設(shè)計(jì) 編制施工組織設(shè)計(jì)，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計(jì)與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡(jiǎn)捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場(chǎng)、完善施工 設(shè)施） —測(cè)量放線 —每層次、每作業(yè)面施工 —自檢、整改 —報(bào) 公司 驗(yàn)收 —交工驗(yàn)收。 （二）各項(xiàng)措施執(zhí)行的分工和落實(shí) 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化，還有一些須進(jìn)一步落實(shí)條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計(jì)劃完成。 明確管理目標(biāo)和作用，
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