高速施工組織設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 小時(shí)以內(nèi)種植完畢。 施工機(jī)具配備 為確保 工程質(zhì)量要求，我們從抓質(zhì)量入手，在施工過程中配備先進(jìn)、適用的 工具及機(jī)械， 以保證施工質(zhì)量。質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。 做好 苗木 的檢驗(yàn) 檢疫 工作。 明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。 各階段的分項(xiàng)工程完成后，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 對(duì)施工人員交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和關(guān)鍵工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，重 點(diǎn)是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計(jì)劃等，使施工人員對(duì)施工的計(jì)劃有個(gè)較全面的了解。 四、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 為確保本項(xiàng)目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項(xiàng)目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)處理各種問題，動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。 施工工序： 技術(shù)交底 —施工準(zhǔn)備工作 —苗木選取，運(yùn)輸 —現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。 （三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班 組必須遵照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。 （六）各大班組 各大班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會(huì)審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù) 及安全規(guī)程。 （三）質(zhì)檢、安全組 質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把 “一標(biāo)三規(guī)范 ”落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對(duì)違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時(shí)上報(bào)，做好項(xiàng)目的安保工作。各員工負(fù)責(zé)管理到位。 （二）確定工程管理方向 根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項(xiàng)目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成。園林施工組織設(shè)計(jì) 第一章編制說明、工程概況及施工組織設(shè)計(jì)程序 一、編制說明： 本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)： 公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范 JTJ/T 00698 城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (CJJ／ T82— 99) 城市綠地設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 504202020 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ46— 88) 城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范 CJJ 7597 黑龍江省園林植物栽植技術(shù)規(guī)程（試行本） 黑龍 江省園林工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行本） 其他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 二、施工組織設(shè)計(jì)程序： ： 根據(jù)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我 施工單位 在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我 施工單位 對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。 三、組織措施： 職能機(jī)構(gòu)的職責(zé) （一）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽 調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過程中的各項(xiàng)問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化等班組組成 組織機(jī)構(gòu)。 （二）施工、技術(shù)組 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理等的具體事務(wù)。 （五）材料保管員
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