【正文】 計本工程場地具有如下幾個特點： ①總體上看，場地及地基穩(wěn)定性良好。提供用于計算地下水浮力的設(shè)計水位； （ 5）判定地基土 及地下水在建筑物施工和使用中可能產(chǎn)生的變化和影響，并提出防治方案和建議； （ 6）查明擬建場地和地基的工程地質(zhì)條件對建筑物抗震的影響，劃分場地土類別和場地類別，并對飽和砂土及粉土進行液化判別。 ②地基土的組成及分布：勘察工作首先應(yīng)查明地基土的組成及分布，地基土層中的相對軟弱夾層的埋藏條件、厚度及其空間分布等。 ③鉆探 目的是查明地基土結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、鑒別土質(zhì)類別及特性，確定各工程地質(zhì)層及亞層的分布埋藏界線，采取巖土試樣。 勘察方法及手段 本工程勘察擬采用如下勘探手段和方法： ①資料收集及調(diào)查 搜集和研究場地區(qū)域地質(zhì)、地震資料及場地附近已有的工程 勘察、設(shè)計和施工技術(shù)資料和經(jīng)驗，進行現(xiàn)場踏勘及調(diào)查。鉆探及取樣工作既是本工程的重點，也是本工程的難點。本 次勘察工作的任務(wù)主要是： （ 1）查明擬建場地內(nèi)巖土層結(jié)構(gòu)、地質(zhì)構(gòu)造、類型、深度、分布、坡度、工程特性及其各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)。水位在現(xiàn)正值地下水枯水期， 地下水水位變幅在 ～ 之間，歷史最高地下水水位按 取值。 c. 霜 ：年均霜日 260 天。具有日照充足、降雨集中、年溫差小、日溫差大、無霜期短等特征。由道孚地區(qū)已有的地震地質(zhì)研究成果和本次勘察查明的場地地層結(jié)構(gòu)特征等綜合分析可知，土的層位較連續(xù)，無論從區(qū)域地震地質(zhì)背景還是場地的工程地質(zhì)總體特征而言，場地穩(wěn)定 性良好。 我公司有幸受到邀標，特編制該項目的詳細勘察的工作。遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 下 要應(yīng)以公共原則為 上 ，在確保自己上作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理上作關(guān)系，提高上作效率。到當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè) 工 程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù) 。項日經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的上作進行監(jiān)督和支持。項日經(jīng)理部在設(shè)計交底和圖紙會審上作中應(yīng)與設(shè)計單位進行深層次交流，準確把握設(shè)計，對設(shè)計與施上不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實 。 項 目 經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。盡管有預(yù)定的日標，但項日實施 必須執(zhí)行發(fā)包人的指令，使發(fā)包人滿意。項日經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)， _者既是上下級行政 關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項日層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項日生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)卞管部門的宏觀調(diào)控。例如 :采用的上作作風，不獨斷專行 。通常，項 目 經(jīng)理不直接控制資源和具體上作，而是由項 目 經(jīng)理部中的職能人員具體實施控制，這就使得項日經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協(xié)調(diào)。 b、采購 的設(shè)備到達項目現(xiàn)場后，由項目部負責填寫 《 到貨驗收確認單 》 辦理入庫、驗收手續(xù)，單子上必須有總包 /監(jiān)理的簽字 確認，以此作為和供應(yīng)商及總包結(jié)賬的依據(jù)。 ? 項目實施 項目部實行以 材料 負責人和項目經(jīng)理為主的負責制，全面負責工程項目管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、進度與費用管理。商務(wù)合約部負責對生效的合同進行編號歸檔。 ② . 審核。通知書必須經(jīng)招標人、招標小組蓋章確認后生效。 ? 根據(jù)同類型項目市場價格對各家報價進行分析比較，通過談判確定價格。 發(fā)放投標邀請 ? 股份公司及各級子（分）公司分包主管部門根據(jù)項目經(jīng)理部報送的《工程 勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》，從合格勞務(wù)、專業(yè)分包商錄推薦三家以上企業(yè)。EPC 總承包商應(yīng)制定項目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系，保修工作須履行總承包合同的約定和 “工程質(zhì)量保修書 ”中的承諾。 竣工驗收文件 竣工驗收文件是項目建設(shè)的全面總結(jié)，是竣工驗收的法定文件，應(yīng)包括：竣工驗收報告書，設(shè)計總結(jié)，施工總結(jié)，生產(chǎn)準備和考核總結(jié)，引進建設(shè)項目的外事工作及設(shè)備材料的接、保、檢、運總結(jié)，以及項目竣工驗收鑒定書。 總承包項目竣工資料一般包括以下方面的內(nèi)容。 聽取和審議 EPC 總承包商有關(guān)項目的設(shè)計、采購和施工情況的總結(jié)。 竣工驗收內(nèi)容 根據(jù)國家發(fā)展改革委員會 “建設(shè)項目 (工程 )竣工驗收辦法 ”和集團公司有關(guān)竣工驗收的文件，總承包項目竣工驗收的內(nèi)容如下： ? 檢查環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)安全衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生、消防、檔案、決算審計等專項驗收工作情況。 ? 審核施工組織設(shè)計（方案）和開工報告 分包單位在所承擔的工程開工前，都應(yīng)向總承包方報審施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)審批合格后方可實施。特別應(yīng)注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上 管線的干涉而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)施遷移等問題及費用的發(fā)生。臨時用水管線施工前要進行技術(shù)交底，確認坐標點后方可放線施工。 4) 熟悉項目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。依據(jù)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282021）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB/T503002021），對當?shù)亍敖ㄔO(shè)工程技術(shù)文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。圖紙會審達成協(xié)議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設(shè)計、甲方、監(jiān)理、施工單位負責人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。 ? 向甲方提供文件 項目團隊進入現(xiàn)場后，應(yīng)主動向甲方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構(gòu)及技術(shù)責任制度、進度計劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案 管理制度等。 （三）審核概、預(yù)算 審核工程量計算、取費標準、費率及計算方法的正確性、合理性。制定目標的依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。 設(shè)計階段 工程設(shè)計階段項目管理的工作內(nèi)容 ? 設(shè)計階段項目管理單位工作的基本任務(wù) ① .審查項目結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)型式的合理性、結(jié)構(gòu)計算的可靠性、結(jié)構(gòu)強度的 安全性，確保建筑物、構(gòu)筑物的整體安全可靠。 勘察階段 勘察工作的內(nèi)容 工程測量的主要內(nèi)容 ? 現(xiàn)場實地測量，測繪地形圖 測定所測對象坐標控制點的平面位置； 測定 所測對象的高程位置； 將測量范圍內(nèi)的地物、地貌按比例繪制成地形圖； ? 對工程現(xiàn)場如果有現(xiàn)成的符合規(guī)劃、設(shè)計要求的地形圖，需實地復(fù)測平面及高程位置，特別是相鄰有關(guān)征地紅線的平面位置及坐道孚縣鮮水鎮(zhèn)初級中學(xué)運動場項目 勘察 設(shè)計 施工 鋼筋工程 模板工程 砼工程 基層工程 塑膠跑道工程 人工草坪工程 安裝工程 標點； ? 對路線測量，勘察單位協(xié)助設(shè)計部門進行現(xiàn)場踏勘，確定路線的方案，必要時進行草測或失策帶狀地形圖；按選定路線或依據(jù)設(shè)計坐標等數(shù)據(jù)，在實地定線測角、量距、設(shè)置曲線及測量斷面。 ? 負責 編寫項目安全報告。 安全經(jīng)理的主要工作任務(wù) ? 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全 方針、安全法規(guī)。 ? 負責與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備 /材料的進場、退場及實施進行協(xié)調(diào)和管理 控制經(jīng)理的主要工作任務(wù) ? 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。 ? 編制和審查投標 /招標文件的商務(wù)文件。 ? 負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質(zhì)量和費用指標。 ? 協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。 ? 負責對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。 ? 根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。 ? 對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。 ? 建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)開展工程承包建設(shè)工作。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)中《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建筑工地文明施工標準》加強 現(xiàn)場管理工作，按文明施工標準化現(xiàn)場建設(shè)。（ 2）所設(shè)計圖紙不出現(xiàn)漏項設(shè)計。 3. 項目特點。 9. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點。 （四）項目管理要點 1. 合同管理要點。 4. 項目工作分解結(jié)構(gòu)。 2. 項目范圍。 7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序。 4. 進度控制要點。 12. 文件及信息管理要點。 （二）總體實施方案 1. 項目目標（質(zhì)量、工期、造價）。 施工要 求的質(zhì)量標準：（ 1）按“天府杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強工程管理并能力爭通過“天府杯”評審；（ 2）進度控制方面不出現(xiàn)非不可抗拒原因的延期；（ 3）安全文明施工管理方面確保按照“標準化工地”要求進行管控并確保“標準化工地”的申報和驗收。 、服務(wù)目標 、施工中“重合同、守信譽”，積極接受建設(shè)方和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工進度等方面的監(jiān)督管理。 ? 項目 經(jīng)理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。 ? 定期向公司的項目上 級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。 ．設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理的職責 ? 在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。 ? 會同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費用的控制、進度等召開協(xié) 調(diào)會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理。 ? 按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。 ? 組織對施工分包投標的技術(shù)標評審工作。 ? 按項目工作分解結(jié)構(gòu)進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準后形成分項工程預(yù)算，并下達到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)。 ? 會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標，并檢查執(zhí)行。 ? 對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。 ? 審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。 項目各階段起止時間 （ 1）勘察階段： 2021 年 3 月 1 日至 2021 年 3 月 20 日； （ 2）設(shè)計階段： 2021 年 3 月 20 日至 2021 年 5 月 1 日； （ 3）施工準備階段： 2021 年 4 月 1 日至 2021 年 5 月 1 日； （ 4）施工階段： 2021 年 5 月 1 日至 2021 年 7 月 20 日； （ 5）交（竣）工驗收階段： 2021 年 7 月 20 日至 2021 年 8 月 10日。 工程地質(zhì)勘察各階段主要內(nèi)容 ? 選址勘察 ① 搜集、分析備選區(qū)域的地形、地址、地震等資料； ② 進行現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查，測繪工程地質(zhì)平面圖，比例一般采用1： 25000—— 1： 5000 ③ 通過測繪，認為有重要的地質(zhì)因素可能影響方案評價時，可進一步布置勘探工作予以查明。 ④ 審查本項目設(shè)計中的保守和浪費，合理挖潛，協(xié)助設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案。 1） 建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式； 2） 深基坑圍護結(jié)構(gòu)形式的技術(shù)指標和經(jīng)濟指標； 3） 地質(zhì)情況及工程樁位布置，包括樁長、樁徑、含鋼量； 4） 水、電、通訊、自控等系統(tǒng)設(shè)計的優(yōu)缺點； 5） 平面布置和使用功能的優(yōu)缺點； 6） 公用工程項目的完整性和可靠性，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況； 工程設(shè)計階段項目管理師的主要工作 參與設(shè)計方案優(yōu)選 （ 1）溝通業(yè)主與設(shè)計單位對設(shè)計方案優(yōu)選的意見，促進優(yōu)化設(shè)計； （ 2）積極主動與設(shè)計單位進行技術(shù)磋商，共同確定控制設(shè)計標準和主要技術(shù)參數(shù)； （ 3）參與主要工藝路線的確定，主要設(shè)備材料的選型。 ③ 施工圖 （五）檢查設(shè)計文件的通病 施工準備階段 施工前準備工作的重要意義 施工前現(xiàn)場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務(wù)都成為問題，更何談向甲方交付滿意的產(chǎn)品。 設(shè)計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復(fù)的結(jié)算。工程開工之前，甲方負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在甲方支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預(yù)算和標底、辦理委托招標手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。 7) 施工組織設(shè)計的審批：在施工單位中標后，甲方應(yīng)要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設(shè)計》，并一式三份報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部及工程管理中心審查。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導(dǎo)今后施工走向的標志性會議，應(yīng)高度重視。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準 許開工。 ? 現(xiàn)場檢查整個項目的建設(shè)情況。 對項目設(shè)計