epcm工程總承包項目經(jīng)理論文(存儲版)
【正文】 保證了工期要求。項目經(jīng)理要抓好執(zhí)行效果測量基準的建 立 , 執(zhí)行效果測量基準是運用 贏得值原理進行費用 /進 度綜合控制最重要的一個步驟 ， 及時審查費用及進度執(zhí)行情況 ,必要 時 調(diào)整制定新 的執(zhí)行效果測量基準。 項目經(jīng)理主 要抓 好 確 定 投料 試 車 組 織、 審 定 試 車方 案 、 操 作手 冊 和 培 訓(xùn)服 務(wù) 計 劃 ,千方 百 計 確 保投 料 試 車 一次 成功 。 z 從容駕馭 ： 好的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠嫻熟的控制局勢 ， 使團隊行動目標明確 ， 同時認真對待拖沓現(xiàn) 象 。 如果每個隊員都感到團隊正緊密協(xié)同向目標前進 ， 那么項目經(jīng)理的工作就 收到了成效。 他能敏銳的發(fā)現(xiàn)隊員情緒低落 的跡象 ， 更重要的是他對這種情況已有了預(yù)先準備 ， 能夠迅速及時的重新調(diào)動隊員的積極性 ， 使 項目回到正軌上來。 如果 團隊成員斗志昂揚，項目經(jīng)理的工作就值得稱道。 12 他會照顧到個別成員的特殊情況 ， 但無論如何一定會使整個隊伍靈活高效 。 他可以憑自己在某一特定行 業(yè)的經(jīng)驗 ， 憑著對于項目目標的準確理解 ， 也可以憑借他一時的靈感 。 項 目 經(jīng)理 要 高 度 重視 軟件 整 理交付工作，確保工程項目按時機械竣工。 10 7 項目費用 /進 度 管理和控制 項 目 費 用 /進度 管理 和控制 是項 目管理 和控 制的重 要內(nèi) 容。 例 如大型設(shè)備吊裝 ， 罐 區(qū) 大型儲罐吊裝可在土 建 （結(jié)構(gòu) ） 施 工高潮時穿插 進行。 6 施工管理 施工是工程項目建設(shè)全過程的重要階段，施工管理是項目管理的重要組成部分。 在監(jiān)造過程中 ， 要求檢驗人員對每臺設(shè)備材質(zhì) 、 性能指標都要 嚴格檢驗 ， 只有這樣 ， 才能將問題解決在出廠前 ， 避免 產(chǎn) 品運到施工現(xiàn)場后 ， 盡 管問題很小 ， 由于現(xiàn)場手 段有限而延誤工期。 b 工程設(shè)計 方 案 工程 設(shè) 計 方 案、 大 型 設(shè) 備運 輸 方 案 、主 要 設(shè) 備 吊裝 方 案 的 論證 和 前 期 準備 工 作 ， 項目經(jīng) 理 應(yīng) 組織專 門會議對此進行討論 。 例如某 EPC 項 目工藝夾套管道焊縫 X 光探傷量 ， 按照合同明確的施工規(guī)范 工藝夾套管道焊縫 X 光 探傷量為 20%， 業(yè)主為確保萬無一失 ， 要求焊縫 X 光探傷 量 為 100%， 超 出合同明確 施工標準要求。 b 施工 分 包 合 同 項目 在 施 工 階段 能 否 順 利完 成 任 務(wù) ，施 工 隊 伍 的選 擇 往 往 是成 敗 的 關(guān) 鍵。 對質(zhì) 量 計劃審核主要是在保證合同規(guī)定工程質(zhì)量的前提下 ， 合理采用設(shè)計 、 制造和施工標準規(guī)范 、 控 制工程造價。 9 做好初步項 目 進度計劃 項目 進 度計劃是項目設(shè)計、采購、施工、開車計劃編制的依據(jù) , 是編制設(shè)計、采購、施工、開車計劃 的指導(dǎo)性文件，項目進度計劃是否合理對項目目標實現(xiàn)起關(guān)鍵作用。 會前項目經(jīng)理要按規(guī) 定編制開工報告，并經(jīng)公司有關(guān)部門批準。對于固定總價合同，會議任何一項決定均會影響項目的費用、進度、質(zhì)量， 會議成功與否決定項目是否處在有序管理狀態(tài)和工程公司能否獲得合理效益。 從項目初始階段組織項目組開工到項目結(jié) 束階段文件資料歸檔和總結(jié) ， 無一不牽涉到項目經(jīng)理的管理工作 。你應(yīng)該向客戶解釋哪些是你的份內(nèi)工作， 哪些不是。 3 工 作 方法 z 了解自己的工作； z 先計劃好工作； z 主動而非被動； z 采取預(yù)防性措施； z 了解工作的危險性和不可預(yù)見性； z 時刻檢查進度、質(zhì)量、安全和費用事項； z 遵守安全和質(zhì)量法規(guī)； z 隨時向主管匯報和請示工作； z 虛心聽取意見不斷改進工 作。 1 素質(zhì)和知識 要 求 z 具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識； z 要有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗； z 具有良好的品德； 項 目經(jīng) 理必須 具有 良好的 職業(yè) 道德， 必須 有工作 積極 性和敬 業(yè)精 神，勇 于挑 重擔(dān)， 勇于 承擔(dān)責(zé) 任 ， 熱心于工作。 一、 引 言 EPCM(Engineering/Procurement/Construction/Management)工程總 承 包集工程設(shè)計、采購、 施工 、 開車指導(dǎo)和服務(wù)于一體 。一個項目成功與否關(guān)鍵取 決項目 經(jīng) 理 的工作。 實踐證明 ： 一個項目的成功與否 ， 依賴于工程公司 的 整 體實力和項目組成員的技術(shù)水平，但項目經(jīng)理工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵作用，項目經(jīng)理素質(zhì)、 2 知識和管理水平 ， 直接影響著項目經(jīng)理工作成效 。 z 談判技能 合 同和 協(xié)議條款或條件的選擇； 原則性和如何堅持； 3 靈活性和如何掌握； 兼顧雙方的合理利益。 1 合同管理， 滿 足合同要求 項目 經(jīng) 理在項目初始階段要研究 、 熟悉合同文件 ， 必須完全 了解合同字面或隱含的內(nèi)容 ， 研究制訂執(zhí) 行合同的策略 、 重點及注意事項 ， 為順利實施合同打下堅實的基礎(chǔ) 。 這也是工程公司贏得信譽和項目經(jīng)理獲 得 好評的得分點。 1 研究、熟悉 合 同文件 工程 項 目從詢價 、 報價 、 談判到簽約過程中 ， 內(nèi)容和條件都會發(fā)生一些變化 ， 項目經(jīng)理要組織已 經(jīng) 明 確的項目組成員仔細閱讀項目合同全部文件 ， 深入研究掌握合同內(nèi)容 。 組建項目組要使設(shè)計經(jīng)理 、 施工經(jīng)理 、 采購經(jīng)理 、 開車經(jīng)理 、 專業(yè)負責(zé)人 、 審核人等 在能力 、 經(jīng)驗 、 群體 意 識 、 合作 精 神 、 語言 能 力等方面做到優(yōu)勢互補 。 必須重 視項目設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準確性和有效性審查，確保設(shè)計輸入準確無誤。 對采 購 計劃審核主要考慮采購工作原則 、 標準 、 資金運作和到貨時間 。 1 總包合同管理 工程 總 包合同是承 、 發(fā)包雙方用以明確工程承包范圍和內(nèi)容 、 工程進度 、 質(zhì)量 、 造價 、 雙方權(quán)利 、 義 務(wù) 、 考核驗收和性能保證指標等一切重大事項 ， 是項目經(jīng)理工作最重要的依據(jù) 。 3 項目重大變 更 管理 在項 目 實施工程中，對原定任務(wù)、范圍、技術(shù)要求、工程進度、質(zhì)量和費用一成不變情況是很少的。 國際招 8 標閉口價總承包項目 ， 風(fēng)險與利益共存 ， 業(yè)主在合同附件中對工廠的性能考核 、 保證條款數(shù)值 、 違約 罰 款 等內(nèi)容作了詳細規(guī)定及要求，從
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