【正文】 37 石材幕墻安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合表 的規(guī)定。 檢驗(yàn)方法：觀察。 石材幕墻的板縫注膠應(yīng)飽滿、密實(shí)、連續(xù)、均勻、無氣泡、板縫寬度和厚度應(yīng)符合設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 檢驗(yàn)方法：（ 1）用接地電阻儀或兆歐表測量檢查幕墻整體框架自身連接導(dǎo)電通路和主體結(jié)構(gòu)防雷裝置與幕墻框架連接裝置的導(dǎo)電指標(biāo)值，并保持接地電阻小于 10Ω（ 150m 以下高度的建筑物）。 （ 2）短槽式安裝的石板：短槽應(yīng)在板上下邊各開短平槽，槽長不應(yīng)小于 100mm，在有效長度內(nèi)槽深度不宜小于 15mm，寬度宜為 6 或 7mm，兩短槽邊距離石板兩端的距離不小于板厚的 3 倍，且應(yīng)小于 85mm，也不應(yīng)大于 180mm。 3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 主控項(xiàng)目 石材幕墻工程所用材料的品種、規(guī)格、性能和等級，應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。 貼防護(hù)紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同時為使密封膠縫與面材交界線平直，應(yīng) 貼好約膠帶，要注意紙膠帶本身的平直。 花崗巖掛板的安裝 為了達(dá)到外立面的整體 效果，要求板材加工精度比較高，要精心挑選板材，減少色差。 30 、設(shè)計依據(jù) 見詳細(xì)的 玻璃 幕墻施工設(shè)計圖紙 、石材 幕墻安裝 工藝流程 操作工藝 測量放線 復(fù)查由土建方移交的基準(zhǔn)線 放標(biāo)準(zhǔn)線，在每一層將室內(nèi)標(biāo)高線移至外墻施工面，并進(jìn)行檢查；在石材掛板放線前，應(yīng)首先對建筑物外形尺寸進(jìn) 行偏差測量，根據(jù)測量結(jié)果，確定出干掛板的基準(zhǔn)面。壓階承包，帶資承包、拖欠工程款、索要回扣、限制索賠、通貨膨脹或緊縮等，都是資金風(fēng)險，項(xiàng)目管理者必須正視這些風(fēng)險，加強(qiáng)資金供應(yīng)預(yù)測，強(qiáng)化合同管理，做好風(fēng)險管理規(guī)劃，按風(fēng)險管理的規(guī)律和方法對風(fēng)險加以防范。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作要求是：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立內(nèi)部技術(shù)管理體系融入企業(yè)的技術(shù)管理體；執(zhí)行技術(shù)政策、接受企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，接各種技術(shù)服務(wù)，建立執(zhí)行技術(shù)管理制度；建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任、技術(shù)人員的責(zé)任各崗位專業(yè)人員的技術(shù)責(zé)任；審查圖紙并參加設(shè)計會審，向設(shè)計人提出工程變更書面 洽商資料；編制技術(shù)方案和技術(shù)措施計劃；進(jìn)行書面技術(shù)交底；進(jìn)工程預(yù)驗(yàn)、隱驗(yàn)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；實(shí)施技術(shù)措施計劃；收集整理和關(guān)好技術(shù)資料；將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系，并對分包人的工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理和過程控制。項(xiàng)目采購基本原則是：保證采購的經(jīng)濟(jì)性和效率性；保證質(zhì)量符合設(shè)計文件和計劃要求及時到位；保證采購過程的公平競爭；保證采購程序的透明性和規(guī)范化。如果由于項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)離企管理層需要自行與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，應(yīng)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)。為了使工程盡早投入使用，我 們將采用分階段工期目標(biāo)控制及立體交叉作業(yè)方法組織施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二、測量定位階段 本階段主要完成基礎(chǔ)驗(yàn)收，調(diào)整和確定標(biāo)高及基準(zhǔn)墨線，測量定位，檢查和調(diào)整預(yù)埋件位置。修理包括零星小修、中修和大修 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè) 實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算 實(shí)行崗位責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定 每次訂購數(shù)量是根據(jù)在下次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時的實(shí)際庫存量而定。有的材料還包括加工準(zhǔn)備時間。余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料 是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺賬 施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制，實(shí)行限額發(fā)料 進(jìn)庫的材料須驗(yàn)收后入庫，按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識，建立臺賬 要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行情況，著重于定額與實(shí)際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時反映定額達(dá)到的水平和節(jié)約用料的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高定額管理水平 班組質(zhì)量自檢 公司質(zhì)檢部定期檢查 項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 交工存檔 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 質(zhì)量控制程序圖 (圖 ) 14 公司總經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會計師 技術(shù)質(zhì)安部門 經(jīng) 營 部 門 設(shè)計部 門 材 料 部 門 企管 部 門 勞 資 部 門 財 務(wù) 部 門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目主辦施工員 安 全 員 材 料 員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 核 算 員 質(zhì) 量 員 質(zhì)量管理體系圖 (圖 ) 施 工 員 15 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念確?！顿|(zhì)量保證措施》的實(shí)施與落實(shí)。 四、及時向公司上報工程進(jìn)度統(tǒng)計旬報、月報、年報，工程進(jìn)度統(tǒng)計報 表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不弄虛作假。以在實(shí)施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。 責(zé)成公司下屬各單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織施工，建立質(zhì)保體系，確保規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn) 象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 材料員：對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部進(jìn)行選聘，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)選擇 實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)入該工程項(xiàng)目部。 四、多專業(yè)、多工種穿插施工 本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關(guān)鍵在于施工隊伍及項(xiàng)目班子的選擇，應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期的要求。以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則進(jìn)行編制。 根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，對安全文明施工的強(qiáng)化管理的精神。 三、質(zhì)量要求高 該工程為重點(diǎn)工程，也是形象工程，工程質(zhì)量要求高，尤其是幕墻外裝飾工程。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部 由 1 名項(xiàng)目經(jīng)理、 1 名項(xiàng)目副經(jīng)理、 1 名項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，各專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層，承擔(dān)該工程施工的各工種施工班組作為項(xiàng)目勞務(wù)層。 安全員：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理，制度各種安全技術(shù)措施，對工程安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對施工過程中的安全技術(shù)交底。 施工管理流程 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管 理人員的 9 工作責(zé)任心與積極性。 二、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗(yàn)收，對存在的缺陷和不足，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進(jìn)行處理。 三、與公司內(nèi)部下屬單位協(xié)調(diào) 本公司以各個指令，組織指揮公司下屬單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，減少和避免施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工 程造成的經(jīng)濟(jì)損失。 根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計劃，并上報公司及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 在雨季或等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。 一、建立質(zhì)量監(jiān)督檢查體系（詳見圖 所示） 二、制訂質(zhì)量控制程序（詳見圖 所示） 三、質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管 理職責(zé) 質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可責(zé)任到位，便于管理。應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算 對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料 材料儲存保管 收發(fā)料具要及時人賬上卡，手續(xù)齊全 現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查 施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除 18 訂購點(diǎn)的計算公式如下： 訂購點(diǎn)＝平均日需要量最大訂購時間＋安全庫存量 式中：訂購時間是指從開始訂購到驗(yàn)收入庫為止的時間。 定期訂購法 是事先確定好訂購周期，如每季、每月或每旬訂購一次，到達(dá)訂貨日期就組織訂貨，這種方法訂購周期相等，但每次訂購數(shù)量不一定，見圖 19 示意圖 訂購周期的確定，一般先用材料的年需 要量除以經(jīng)濟(jì)庫存量求得訂購次數(shù)，然后以 365 天除以訂購次數(shù)可得。對操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗 為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求 一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé) 修理 一、施工準(zhǔn)備階段 本階段主要完成施工準(zhǔn)備工作及幕墻及鋁合金門窗固定件等在工廠預(yù)先加工制作。 二、工期目標(biāo)： 60 天。由于一般的施工企業(yè)不設(shè)置固定的作業(yè)隊伍故企業(yè)管理層應(yīng)同選中不同的班組簽訂勞務(wù)分包合同，再計劃供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部。采購中雖然包括實(shí)物和服務(wù)，但是本文專指實(shí)物。 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作是在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，其技術(shù)管理體系是企業(yè)技術(shù)管理體系的組成部分。 目前，特別要防范資金風(fēng)險，因?yàn)橘Y金險發(fā)生頻率高，風(fēng)險量太大，對項(xiàng)目的影響非常嚴(yán)重 。 （ 4）編制工藝文件 施工工藝文件包括系統(tǒng)工程施工規(guī)劃、施工方案、作業(yè)設(shè)計、特殊工器具設(shè)計或技術(shù)措施設(shè)計。 型鋼主龍骨、預(yù)埋件及各類鍍鋅角鋼焊接破壞鍍鋅層后均滿涂兩遍防銹漆（含補(bǔ)刷部分）進(jìn)行防銹處理并控制第一道、第二道的間隔時間不小于 12 小時。 密封 密封部位的清掃和干燥：采用甲苯對密封位置進(jìn)行清掃，清掃時應(yīng)特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的板面，清掃用紗布臟污后應(yīng)常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡拭去，保持密封面干燥。 完工時需要更換有缺陷、斷裂或損傷的石料，更換完成后，應(yīng)用干凈水或硬毛刷對所有石材表面清洗，直到所有塵土、污染物被除，不能使用鋼絲刷、金屬刮削器，在清洗過程中應(yīng)保護(hù)相鄰表面免受損傷。 檢驗(yàn)方法：應(yīng)采用分值率為 1mm 的鋼卷尺或分辨率為 的游標(biāo)卡尺進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）鋼銷式安裝的石板：鋼銷孔位應(yīng)根據(jù)石板的大小而定，孔位距邊端不得小于板厚 3 倍，也不得大于 180mm，鋼銷間距不宜大于 600mm，鋼