【正文】 37 石材幕墻安裝的允許偏差和檢驗方法應符合表 的規(guī)定。 檢驗方法：觀察。 石材幕墻的板縫注膠應飽滿、密實、連續(xù)、均勻、無氣泡、板縫寬度和厚度應符合設計要求和技術標準的規(guī)定。 檢驗方法：（ 1）用接地電阻儀或兆歐表測量檢查幕墻整體框架自身連接導電通路和主體結構防雷裝置與幕墻框架連接裝置的導電指標值，并保持接地電阻小于 10Ω（ 150m 以下高度的建筑物）。 （ 2）短槽式安裝的石板：短槽應在板上下邊各開短平槽，槽長不應小于 100mm，在有效長度內槽深度不宜小于 15mm，寬度宜為 6 或 7mm，兩短槽邊距離石板兩端的距離不小于板厚的 3 倍，且應小于 85mm，也不應大于 180mm。 3 質量標準 主控項目 石材幕墻工程所用材料的品種、規(guī)格、性能和等級，應符合設計要求及國家現(xiàn)行產品標準和工程技術規(guī)范的規(guī)定。 貼防護紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同時為使密封膠縫與面材交界線平直，應 貼好約膠帶，要注意紙膠帶本身的平直。 花崗巖掛板的安裝 為了達到外立面的整體 效果，要求板材加工精度比較高，要精心挑選板材，減少色差。 30 、設計依據 見詳細的 玻璃 幕墻施工設計圖紙 、石材 幕墻安裝 工藝流程 操作工藝 測量放線 復查由土建方移交的基準線 放標準線，在每一層將室內標高線移至外墻施工面，并進行檢查；在石材掛板放線前，應首先對建筑物外形尺寸進 行偏差測量，根據測量結果，確定出干掛板的基準面。壓階承包，帶資承包、拖欠工程款、索要回扣、限制索賠、通貨膨脹或緊縮等，都是資金風險，項目管理者必須正視這些風險，加強資金供應預測，強化合同管理，做好風險管理規(guī)劃，按風險管理的規(guī)律和方法對風險加以防范。項目經理部的技術管理工作要求是：根據項目規(guī)模設技術負責人，建立內部技術管理體系融入企業(yè)的技術管理體；執(zhí)行技術政策、接受企業(yè)的技術領導，接各種技術服務，建立執(zhí)行技術管理制度；建立技術管理責任制，明確技術負責人責任、技術人員的責任各崗位專業(yè)人員的技術責任；審查圖紙并參加設計會審，向設計人提出工程變更書面 洽商資料；編制技術方案和技術措施計劃；進行書面技術交底；進工程預驗、隱驗、分項工程驗收；實施技術措施計劃；收集整理和關好技術資料；將分包人的技術管理工作納入技術管理體系，并對分包人的工作進行系統(tǒng)的管理和過程控制。項目采購基本原則是：保證采購的經濟性和效率性；保證質量符合設計文件和計劃要求及時到位；保證采購過程的公平競爭；保證采購程序的透明性和規(guī)范化。如果由于項目經理部遠離企管理層需要自行與勞務分包公司簽訂勞務分包合同，應經企業(yè)法定代表人授權。為了使工程盡早投入使用，我 們將采用分階段工期目標控制及立體交叉作業(yè)方法組織施工，確保工期目標實現(xiàn)。 二、測量定位階段 本階段主要完成基礎驗收，調整和確定標高及基準墨線，測量定位，檢查和調整預埋件位置。修理包括零星小修、中修和大修 加強機械設備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè) 實行單機或機組核算 實行崗位責任制 嚴格執(zhí)行技術規(guī)定 每次訂購數(shù)量是根據在下次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時的實際庫存量而定。有的材料還包括加工準備時間。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料 是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺賬 施工設施用料，以設施用料計劃進行總控制，實行限額發(fā)料 進庫的材料須驗收后入庫，按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標識，建立臺賬 要經常考核和分析材料消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經驗，不斷提高定額管理水平 班組質量自檢 公司質檢部定期檢查 項目質檢員檢查 監(jiān)理工程師驗收 交工存檔 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 質量控制程序圖 (圖 ) 14 公司總經理 總工程師 總經濟師 總會計師 技術質安部門 經 營 部 門 設計部 門 材 料 部 門 企管 部 門 勞 資 部 門 財 務 部 門 項目經理 項目工程師 項目主辦施工員 安 全 員 材 料 員 內業(yè)技術員 核 算 員 質 量 員 質量管理體系圖 (圖 ) 施 工 員 15 ⑴項目經理的質量職責 項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念確保《質量保證措施》的實施與落實。 四、及時向公司上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，工程進度統(tǒng)計報 表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不弄虛作假。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。 責成公司下屬各單位嚴格按照施工進度計劃組織施工，建立質保體系，確保規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。 教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn) 象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 材料員：對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。 項目經理部各成員在本公司內部進行選聘，實行競爭上崗，擇優(yōu)選擇 實際施工經驗豐富、責任心強、能吃苦耐勞、業(yè)務素質高的人員進入該工程項目部。 四、多專業(yè)、多工種穿插施工 本工程能否優(yōu)質、快速的建造成功，關鍵在于施工隊伍及項目班子的選擇，應具有類似工程的施工經歷及管理總體協(xié)調能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質量高、工期的要求。以“科學、經濟、優(yōu)質、高效”為原則進行編制。 根據本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的終身負責，對安全文明施工的強化管理的精神。 三、質量要求高 該工程為重點工程，也是形象工程，工程質量要求高，尤其是幕墻外裝飾工程。 本工程項目經理部 由 1 名項目經理、 1 名項目副經理、 1 名項目總工程師組成項目經理部的領導層，各專業(yè)技術人員組成項目經理部的管理層，承擔該工程施工的各工種施工班組作為項目勞務層。 安全員：對施工過程中的生產安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理，制度各種安全技術措施，對工程安全生產目標進行控制，負責對施工過程中的安全技術交底。 施工管理流程 項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現(xiàn)場一切事務。 實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管 理人員的 9 工作責任心與積極性。 二、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調 在施工全過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗收，對存在的缺陷和不足，嚴格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進行處理。 三、與公司內部下屬單位協(xié)調 本公司以各個指令，組織指揮公司下屬單位科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各種矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，減少和避免施工中出現(xiàn)的責任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工 程造成的經濟損失。 根據公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報公司及分管領導審批。 在雨季或等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。 一、建立質量監(jiān)督檢查體系（詳見圖 所示） 二、制訂質量控制程序（詳見圖 所示） 三、質量管理體系 質量管 理職責 質量管理體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，可責任到位，便于管理。應以材料施工定額為基礎，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進行材料核算 對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料 材料儲存保管 收發(fā)料具要及時人賬上卡，手續(xù)齊全 現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查 施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領料單中登記扣除 18 訂購點的計算公式如下： 訂購點＝平均日需要量最大訂購時間＋安全庫存量 式中：訂購時間是指從開始訂購到驗收入庫為止的時間。 定期訂購法 是事先確定好訂購周期，如每季、每月或每旬訂購一次，到達訂貨日期就組織訂貨，這種方法訂購周期相等，但每次訂購數(shù)量不一定，見圖 19 示意圖 訂購周期的確定，一般先用材料的年需 要量除以經濟庫存量求得訂購次數(shù)，然后以 365 天除以訂購次數(shù)可得。對操作人員，進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗 為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求 一級保養(yǎng)由操作者負責，二、三、四級保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負責 修理 一、施工準備階段 本階段主要完成施工準備工作及幕墻及鋁合金門窗固定件等在工廠預先加工制作。 二、工期目標： 60 天。由于一般的施工企業(yè)不設置固定的作業(yè)隊伍故企業(yè)管理層應同選中不同的班組簽訂勞務分包合同，再計劃供應項目經理部。采購中雖然包括實物和服務，但是本文專指實物。 項目經理部的技術管理工作是在企業(yè)管理層的領導下進行的，其技術管理體系是企業(yè)技術管理體系的組成部分。 目前，特別要防范資金風險，因為資金險發(fā)生頻率高，風險量太大，對項目的影響非常嚴重 。 （ 4）編制工藝文件 施工工藝文件包括系統(tǒng)工程施工規(guī)劃、施工方案、作業(yè)設計、特殊工器具設計或技術措施設計。 型鋼主龍骨、預埋件及各類鍍鋅角鋼焊接破壞鍍鋅層后均滿涂兩遍防銹漆（含補刷部分）進行防銹處理并控制第一道、第二道的間隔時間不小于 12 小時。 密封 密封部位的清掃和干燥：采用甲苯對密封位置進行清掃，清掃時應特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的板面，清掃用紗布臟污后應常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡拭去，保持密封面干燥。 完工時需要更換有缺陷、斷裂或損傷的石料，更換完成后，應用干凈水或硬毛刷對所有石材表面清洗，直到所有塵土、污染物被除，不能使用鋼絲刷、金屬刮削器，在清洗過程中應保護相鄰表面免受損傷。 檢驗方法：應采用分值率為 1mm 的鋼卷尺或分辨率為 的游標卡尺進行檢查，檢查結果應符合下列規(guī)定： （ 1）鋼銷式安裝的石板：鋼銷孔位應根據石板的大小而定，孔位距邊端不得小于板厚 3 倍，也不得大于 180mm，鋼銷間距不宜大于 600mm，鋼