erp實(shí)施與項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 出來(lái)，并在以后的實(shí)踐中不斷完善。還有就是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展，將會(huì)不斷有新的需求提出，再加之系統(tǒng)的更新?lián)Q代，主機(jī)技術(shù)的進(jìn)步都會(huì)對(duì)原有系統(tǒng)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)，所以，無(wú)論如何，都必須在鞏固的基礎(chǔ)上，通過(guò)自我業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，制定下一目標(biāo)，再進(jìn)行改進(jìn)，不斷地鞏固和提高。 ERP 應(yīng)用成功的前提是必須對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，因此， ERP 應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化，并實(shí)現(xiàn)了 ERP 應(yīng)用的以下幾個(gè)最終 目標(biāo)： ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提升； ? 企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度大大加快； ? 客戶滿意度顯著改善。評(píng)價(jià)過(guò)程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個(gè)可以不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制，才是真正目的。這個(gè)道理，應(yīng)該說(shuō)是顯而易見(jiàn)的。我們只是對(duì)第一個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)和 ERP 原理培訓(xùn)作了詳細(xì)的介紹。 管理改善持續(xù)化 隨著 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會(huì)明顯提高。 這些目標(biāo)能否真正達(dá)到，還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施效果。 新系統(tǒng)運(yùn)行 一個(gè)新系統(tǒng)被應(yīng)用到企業(yè)后，實(shí)施的工作其實(shí)并沒(méi)有完全結(jié)束，而是將轉(zhuǎn)入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和下一步的后期支持階段。模擬可集中在機(jī)房進(jìn)行，也稱(chēng)之為會(huì)議室模擬（ conference room pilot）。 系統(tǒng)安裝調(diào)試。同時(shí)新的業(yè)務(wù)流程也對(duì)員工提出了更高的要求，這也要求企業(yè)注重它內(nèi)部的人才建設(shè)，以培養(yǎng)出適應(yīng)于流程管理的復(fù)合型人才。 BPR 的組織重建 組織重建的目的，是要給業(yè)務(wù)流程重組提供制度上的維護(hù)和保證，并追求不斷改進(jìn)。 BPR 的流程重建 流程重建是指對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷，再設(shè)計(jì)，然后重新構(gòu)建新的流程的過(guò)程。它主要涉及到三個(gè)方面的工作： （ 1）組建 BPR 小組。比如應(yīng)用 ERP 可降低庫(kù)存量和資金占用，但如果不對(duì)安全庫(kù)存量、采購(gòu)提前期、采購(gòu)批量和市場(chǎng)行情等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和設(shè)定，那么 ERP 又怎能有效地降低庫(kù)存量和資金占用呢？諸如此類(lèi)的問(wèn)題不解決， ERP 應(yīng)用效益難以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生的效益也就很有限。具體說(shuō)來(lái)，它的必要性體現(xiàn)在以下方面： ERP 軟件的設(shè)計(jì)背景要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程重組。它長(zhǎng)期起作用，在不斷深化中向管理要效益。 ERP 基本原理培訓(xùn)可按專(zhuān)門(mén)的教材進(jìn)行，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)主要是認(rèn)識(shí)和觀念的培訓(xùn)，要點(diǎn)是： 實(shí)施 ERP 是企業(yè)管理全方位的 變革 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者。這部分工作的好壞是 ERP 實(shí)施 能不能貫徹到基層的關(guān)鍵所在。 二、項(xiàng)目組織 ERP 的實(shí)施是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，需要組織上的保證，如果項(xiàng)目的組成人選不當(dāng) 、協(xié)調(diào)配合不好，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的實(shí)施周期和成敗。 (2) 需求分析為鑒定系統(tǒng)功能是否適宜提供了參考 大型 IT 系統(tǒng)的選擇是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。有經(jīng)驗(yàn)的 IT 顧問(wèn)會(huì)幫助客戶從實(shí)際情況出發(fā) ,挑選當(dāng)前需要的模塊 ,剔除不需要的部分 ,進(jìn)行有效的功能組合。 （三）軟件選型 在選型過(guò)程中，首先要知己知彼。因?yàn)?，?shí)施的成敗最終決定著 ERP效益的充分發(fā)揮。去此，還要了解實(shí)施的環(huán)境。這樣做的好處顯而易見(jiàn) ,既可以節(jié)約資金 ,又可以適應(yīng)日新月異的信息技術(shù)市場(chǎng) ,隨著企業(yè)的發(fā)展 ,選擇功能更加完善、價(jià)格更為合理的產(chǎn)品。而更深一步的具有企業(yè)獨(dú)特性的需求才是用戶在選擇系統(tǒng)時(shí)需要予以最多考慮的。由企業(yè)的一把手牽頭，并與系統(tǒng)相關(guān)的副總一起組成領(lǐng)導(dǎo)小組。 (這是相當(dāng)重要但經(jīng)常被忽略的地方 , 因?yàn)?ERP 原理的培訓(xùn) , 特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)是很難做的 , 即要容易懂又要深入 . 能做這種培訓(xùn)的人少之又少 .) ERP 是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的。這類(lèi)人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過(guò)程和一定的時(shí)間，但企業(yè)常把這樣不多的人才當(dāng)作一般管理者，使得這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場(chǎng)開(kāi)拓人員和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者，這種情況是造成人才流失的重要原因，也不利于實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。 ERP 軟件的功能實(shí)現(xiàn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1