【正文】 料，按照國家、市有關(guān)的規(guī)定及要求的比例 抽樣，送至市相關(guān)部門指定的試驗單位進行檢驗。 教育工人嚴格按照施工圖紙、翻樣及規(guī)范要求進行施工，施工前做好交底，禁止野蠻施工，并做好成品保護工作，減少因返工等造成的材料損耗。施工用主要機具詳見“附表 1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表”。 根據(jù)市安全管理委員會的有關(guān)規(guī)定，報檢部分設(shè)備，保證設(shè)備符合規(guī)范要求的各項指標。 作好資金使用計劃，力求合理、經(jīng)濟的使用資金，杜絕盲目浪費的做法。我公司將組建強大的施工管理團隊，采取科學(xué)嚴密的管理措施和手段，努力確保本工程各項目標的圓滿實現(xiàn)。 、現(xiàn)場衛(wèi)生用房使用現(xiàn)場內(nèi)及周邊已有的廁所，假如不便或不夠，我公司將租用兩間可移動式臨時廁所；施工垃圾池按照甲方的要求和安排，必要時單獨搭設(shè)封閉式垃圾房。 、施工臨時給水系統(tǒng) 、現(xiàn)場施工區(qū)（現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)）用水水源引入點由甲方現(xiàn)場確定。 主要設(shè)備的用量計劃（見附表） 勞動力計劃 勞動力用量計劃：根據(jù)甲方 要求及本工程特點 – 工期短、任務(wù)重。 、對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 在開工前將先期需用材料等準備好，并下好料，一旦開工立即實施。及時對材料、半成品進行提料，交由材料員購置；提前對加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場測量放線工作。 建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。 、日檢查工作制 專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給工程部，工程部收集、匯總、分析后報給技術(shù)負責(zé)人，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 、加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。 在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一 調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。 、加強管理保證施工質(zhì)量 加強工序質(zhì)量控制與檢驗，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，減少不必要的返工損失和工期的延誤。 各種工序穿插較多，如何合理安排工序是本工程的難點之一 基本難點對策 針對工程本身的基本難點，項目制定了相應(yīng)的對策及處理方案（詳見下表）。 電氣系統(tǒng) 1）原有概況：本工程原 電氣系統(tǒng)包括配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)。日光燈燈體拆除時需要兩個人配合，同時需要有專人負責(zé)在梯子邊保護。干燥后用砂紙磨，將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清 掃干凈。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意按上下順序涂刷，互相銜接，后一滾筒緊接前一滾筒，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。 二 、工藝流程 基層處理 釘鋼絲網(wǎng) 噴水濕潤 刷界面劑 找方 貼餅 、充筋 基層抹灰 找平 面層抹灰 三 、操作工藝 基層處理： 基層表面要保持平整潔凈，表面凹凸太大的部位要先剔平或用 1： 3 水泥砂漿補齊，門窗洞口與木門窗框交接處用水泥砂漿嵌填密實。 貼餅、充筋：根據(jù)所放垂線和水平線，確定抹灰厚度，在每一面墻上抹灰餅（遇有門窗口垛角處要補做灰餅），灰餅厚度即底層抹灰厚度，然后拉通線做充筋，充筋的寬度和厚度與灰餅相同，抹灰餅和沖筋的砂漿材料配合比同基層抹灰的砂漿材料配合比。 面層抹灰：采用水泥砂漿面層時，須將底子灰表面掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接茬，表面壓光不得少于兩遍，罩面后次日進行噴水養(yǎng)護。當(dāng)采用加強網(wǎng)時，加強網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于 1OOmm。滴水線 (槽 )應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度均不應(yīng)小于 1Omm。本工程選用外墻專用柔性膩子，刮膩子時的施工技術(shù)如下： ①掌握好刮涂時工具的傾斜度，用力均勻，以保證膩子飽滿。 ①不能濕磨，打磨必須在基層或膩子干燥后進行，以免粘附砂紙影響操作。 B、基層封底前對門窗、空調(diào)支架金屬部位進行保護避免涂料摻入。 D、面涂施工時，不同顏色應(yīng)使用不同施工工具，避免混色。 由上往下進行，根據(jù)墻體的特點每一垂直面為一個施工段，水平縫留在分隔縫上，垂直縫留在陰陽角處。有預(yù)埋件的門窗口還應(yīng)檢查預(yù)埋件的數(shù)量、位置及埋設(shè)方法是否符合設(shè)計要求。安裝后的防盜門，要求門扇與門框 搭接量不小于 10mm，框扇配合部位內(nèi)側(cè)寬度尺寸偏差不大于，高度偏差不大于 ，對角線長度之差小于 ，門扇閉和后配合間隙小于 ，門扇與門框之間的兩側(cè)縫隙不大于 ，上側(cè)縫隙不大于 。 ③門表面應(yīng)潔凈、平整、光滑色澤一致，無銹蝕，大面應(yīng)無劃痕、無碰傷，漆膜或保護層應(yīng)連續(xù)。 一般項目 ①安裝必須牢固，開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴密，無倒翹框與墻體連接所用膨脹螺栓與留孔相符。門安裝時，要將門扇裝到門框后，調(diào)整其位置以及水平度；在前后、左右、上下六個方向位置正確后，再將膨脹螺栓用扳手扭緊 ④門框與墻體連接后， 戶內(nèi)門框周邊縫隙，用 1： 2 的水泥砂漿或強度不低地 10MPa 的細石混凝土嵌縫牢固，應(yīng)保證與墻體結(jié)成整體；并 進行養(yǎng)護凝固。 作業(yè)條件： ①各工種之間已經(jīng)辦好交接手續(xù)。 E、施工間隙或施工完畢后，應(yīng)蓋緊桶蓋，以防結(jié)皮。 B、面涂應(yīng)嚴格按照規(guī)定的稀釋，稀釋劑采用廠家指定的材料和稀釋比，并應(yīng)充分攪拌均勻。 底漆要涂刷均勻，不得漏涂。此工序要求重復(fù)檢查、打磨直到表面觀感一致時為止，砂紙的粗細要根據(jù)被磨表面的硬度來定，砂紙粗了會產(chǎn)生砂痕，影 響涂層的最終裝飾效果。 （ 2）清掃 塵土、粉末→可使用掃帚、毛刷清掃；灰漿→用鏟刀、除去； 、膩子打底找平 （ 1）為了修補不平整的現(xiàn)象，防止表面的毛細孔及裂縫。 抹灰分格縫的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計要求，寬度和深度應(yīng)均勻，表面應(yīng)光滑，棱角應(yīng)整齊。當(dāng)抹灰總厚度大于或等于 35mm 時，應(yīng)采取加強措施。 鋼絲網(wǎng)墻面抹底層和中層灰時，砂漿要擠入鋼絲網(wǎng)的縫隙中，各層分遍成活，每遍厚 1015mm，待底灰七至八成干再抹第二遍灰。 基層為 混凝土?xí)r，抹灰前應(yīng)先刮 素水泥漿一道 。 水： 采用 生活用 水。環(huán)保賽樂菲乳膠漆薄涂使用前應(yīng)攪拌均勻，加水稀釋，兌水比例 1： ，防止頭遍乳膠漆施涂不開。 三、修補膩子： 用水石膏將墻面等基層上磕碰的坑凹、縫隙等處分遍找平，干燥后用砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。 4）本建筑物內(nèi)各種設(shè)備的拆除順序為： 先拆除低處的設(shè)備，后拆除高處的設(shè)備；先拆除貴重的設(shè)備，后拆除準備廢棄的設(shè)備； 拆卸時要采取相應(yīng)的保護措施，保證設(shè)備在拆除后完好無缺。 保護是指對原建筑物結(jié)構(gòu)進行保護和周邊綠地的保護。 地段對交通運輸，噪音控制，垃圾清理，環(huán)境保護等要求較高。 、如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。并經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。 、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源 根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。由項目經(jīng)理主持、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單 位備份。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的實 進 進 項 目 工 施 目 項 標 目 度 進 工 施 計 計 劃 劃 度 度 施 Y N 施 措 糾 標 階 檢 記 比 較 錄 查 度 進 進度偏差 ？ 是否出現(xiàn) 措 及 響 原 因 Y 析 影 分 糾 偏 施 取 采 進 段 偏 確 度 保 總 目 采 調(diào) 標 整 取 原 響 原計劃實施 ？ 能否按 N 因 分 及 析 影 制定新計劃 工作計劃。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工 任務(wù)書的形式逐級下達實施。 、總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方 式方法。 技術(shù)要先行，充分作好技術(shù)準備。 詳細計劃見后“附圖 施工進度計 劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖”。 、切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。所使用的大型機械由項目部從公司機械租賃分公司租賃，小型施工工具由勞務(wù)隊自備。 、施工用電、用水計劃 、施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，施工現(xiàn)場總配電箱由業(yè)主提供，我公司擬根 據(jù)設(shè)備需要設(shè)分配電箱。 、擬使用本工程對面的空場搭設(shè)少量的辦公室，其余工人住宿、飲食等生活用房，均場外自行解決。 、施工順序：為了成品的保護，按工藝流程為先墻體、后地面、再油飾以及零星工程施工。 針 對本工程，公司總部將準備出足夠的專項預(yù)備資金，以備前期大量的材料加工訂貨。 不同的機械設(shè)備應(yīng)由不同專門人員使用操作，并負責(zé)定期的進行維護、保養(yǎng)和校試；維護、保養(yǎng)和校試將安排在非工作時間進行。工地機械員按照此計劃提前組織落實機械、機具，保證在不影響正常施工的前提下，不使機械、機具閑置而增加成本。 木材、磚石等材料施工前按設(shè)計要求進行合理的預(yù)排，盡量減少材料的切割和損耗量，并滿足設(shè)計的要求。 檢查材料的配件是否齊全。 本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有關(guān)資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查。 。因各種原因被辭退的隊伍可留 2 至 3 人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)處以相應(yīng)的罰款。 根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細 施工管理措施。 與本工程的其他相關(guān)單位及監(jiān)理進行初步的接觸，確定好以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場布置、管理條文等各項事務(wù)。 組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃， 7 天內(nèi)上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織計劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開展。 （ 6）注意以下施工完后的技術(shù)資料收集 、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。 （ 4）現(xiàn)場設(shè)立資料管理專柜，專職資料管理人員應(yīng)日常檢查和整理，注意作好防霉、防蛀特別是防盜的管理工作。 （ 2）配置足夠數(shù)量的標準檔案盒和文件柜，配置云南省《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DB11/T6952021）等相關(guān)管理書籍和相對應(yīng)的管理軟件。 根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。 。 工程技術(shù)檔案 技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個方面入手，確保技術(shù)資料及時、完整、有效。 工程質(zhì)量檢查驗收 。 。對施工圖紙中有疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。參加圖紙會審時，要認真聽取設(shè)計人員的交底工作，做好記錄。 ，對圖紙進行仔細的研究，找出是否有與 實際情況不符的地方，及時聯(lián)系設(shè)計單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。 ，廢料的綜合利用，杜絕浪費。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進行統(tǒng)一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。 計算機軟件的應(yīng)用 在本工程施工管理、財務(wù)管理、預(yù)決算管理及各種事務(wù)處理過程中，還必須要進行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理、文字處理、繪圖及各種資源的優(yōu)化，以實現(xiàn)施工過程的跟蹤控制。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。 （ 2）跟蹤管理 在進行目標管理的同時，我們將采用先進管理手段，以保證完成目標的過程中符合相應(yīng)要求。 在項目部方面，公司組建一個極具戰(zhàn)斗力的項目管理班子。 因本工程施工項目種類繁多，只有采用先進科學(xué)的施工機械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時省工，提高工效。 本工程確定以下六大管理目標： 質(zhì)量目標： 嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制，加強動態(tài)質(zhì)量控制和成品質(zhì)量管理；分部分項工程一次交驗合格率達 100％；質(zhì)量目標：確保工程施工質(zhì)量達到國家驗收合格標準。對施工全過程實施科學(xué)規(guī)范管理，建立了行之有效的質(zhì)量保證體