【正文】 6 4 24 合計 580 軟件項目使用明細 單位：萬元 序號 名 稱 型 號 單價 數(shù)量 金 額 1 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) SQLSERVER2021 120 2 網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng) 買斷 80 3 PDM 系統(tǒng) 買斷 800 4 企業(yè)應(yīng)用集成 120 5 實施費用 230 6 合計 1350 33 公司資金使用計劃包括四個部份：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、預(yù)備費用。 原有的模具加工，數(shù)據(jù)精度不夠，工序流程長，生產(chǎn)效率不高，利用項目的實施，采用先進的應(yīng)用軟件及管理系統(tǒng)，可以通過信息化平臺適時在線了解模具加工的進程，縮短模具設(shè)計加工流程，提高生產(chǎn)效率、模具精度和使用壽命。 通過項目實施，改變原有的串行產(chǎn)業(yè)鏈條，形成以“以客戶為中 心”的環(huán)形結(jié)構(gòu)，如圖所示： 由此可見，通過項目的實施，可以 提高客戶滿意度、降低運 37 營成本、增強企業(yè)快速響應(yīng)市場 及 應(yīng)變能力，在最快的時間內(nèi)為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。具體見下表： 產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng) 項目 直接經(jīng)濟效益計算表 單位：萬元 項目 2021 年 2021 年（預(yù)計） 節(jié)省費用 金額 比重 金額 比重 金額 銷售收入 77756 120,000 膠料費用 18350 ％ 27400 ％ 920 模具費 3499 ％ 5040 ％ 360 營業(yè)費用 5054 ％ 7560 ％ 240 合計 26903 40000 1520 預(yù)計 2021 年可實現(xiàn)銷售 10 億元，產(chǎn)生稅后利潤 億元，至 2021 年項目建成后，預(yù)計可實現(xiàn)銷售 12 億元，產(chǎn)生稅后利潤 億元。 加強與技術(shù)協(xié)作單位的交流、合作；加快公司 ERP 系統(tǒng)的二次開發(fā)，以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；以此抵御或 降低市場風險。 。 40 學習 股份系中國農(nóng)業(yè)銀行 AAA 級客戶； 學習 股份有限公司近年來的經(jīng)濟效益顯著，公司的發(fā)展受到省市各級政府的高度重視和大力支持，故本次項目建設(shè)的資金風險不會對項目造成影響。 制造業(yè)信息化應(yīng)用在我國目前尚處于發(fā)展階段，該項目的成功實施，將對改造傳統(tǒng)橡塑密封件產(chǎn)業(yè)起到重大促進作用， 38 同時，為行業(yè) 信息化提供可貴的經(jīng)驗和可借鑒的案例，具有良好的社會示范價 值。專業(yè)化分工在便于企業(yè)內(nèi)部工作的同時，也產(chǎn)生了很大的負面影響，如沒有人對整個經(jīng)營過程負責，各部門往往只關(guān)注 本部門的工作，并以達到上級部門滿意為行為準則，而缺乏客戶導向的總體意識 ， 這就不可避免地存在本位主義和出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象 。具體對比實例如下： 35 原有的橡膠原材料制備，一旦有 XX 一個產(chǎn)品的膠料出現(xiàn)問題，因客戶的嚴格要求，則可能會導致由 XX 一天或 XX 一批膠料生產(chǎn)的產(chǎn)品全部報廢，實施項目以后，可以通過信息化條形碼的手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，一直可追溯到 XX 一包膠料的生產(chǎn)班次、數(shù)量、生產(chǎn)責任人等所有信息，從而減少浪費。 （ 5）軟件及系 統(tǒng)集成費用 針對 學習 公司實施的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)中所需要的各應(yīng)用系統(tǒng)平臺費用，各平臺的集成費用已經(jīng)項目實施等費用 （ 6）其他不可預(yù)見的費用 31 項目實施過程中所產(chǎn)生的不可預(yù)見的流動資金。企業(yè)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境良好。公司現(xiàn)有計算機、工作站 600 臺，服務(wù)器 8 臺，大功率專用 UPS 電源 2 臺，其中平 均每天在線計算機超過 400 臺（占計算機總量的 66％以上）。開目公司是一家致力于提供具有自主 26 知識產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)企業(yè)信息化軟件產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案的集成軟件公司，是中國制造業(yè)信息化領(lǐng)域規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全、用戶最多的產(chǎn)品及服務(wù)提供商之一，業(yè)內(nèi)第一家通過 CMM3 級評估企業(yè) ，武漢軟件服務(wù)外包聯(lián)盟（ WSOA）牽頭單位 。 公司擁有 K6 密煉機、 K4 密煉機、 K1 密煉機、 巴維爾預(yù)成型 25 機、 MTS858 疲勞壽命試驗機等一大批 “高、精、特、新”的 先進生產(chǎn)、實驗及檢測設(shè)備。公司成立至今， 先后被授予 “ 國家二級企業(yè) ” 、 “ XX 省明星企業(yè) ” 、 “ XX 省管理示范企業(yè) ” 、 “ XX 省 50 戶重要骨干工業(yè)企業(yè) ” 、“ XX 省 50 強企業(yè)”、“ XX 省信息化先進單位”、“ XX 省 優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè) ” 、 “ XX 省民營科技十強企業(yè)”、“ XX 省 861 行動計劃重點建設(shè)項目先進單位”、“中國機械工業(yè) 500 強企業(yè)”、“中國機械工業(yè) 500 大企業(yè)”、“中國汽車零部件百強企業(yè)”、“全國文明單位”等稱號。 已具備的信息化管理基礎(chǔ) 公司早在 1993 年就實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)管理， 1995 年又在美國四班計算機公司幫助下完成了 MRPⅡ項目。各個企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特點和自身的管理要求，對不同的對象制定不同的變更流程。在客戶提交需求后， PLM 將快速估算成本并反饋給客戶，改“事后報價”模式為“事前報價”，從而能夠不斷贏得客戶。 ? 知識管理 通過知識目錄的形式，支持將企業(yè)的各種產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)進行標 識、沉淀為企業(yè)的知識財富；并提供知識有效的傳播和分享機制，有效地實現(xiàn)對企業(yè)智力資產(chǎn)的復(fù)用，提高產(chǎn)品的標準化、減少重復(fù)設(shè)計、節(jié)省采購和制造費用、減低庫存成本，最大化企業(yè)產(chǎn)品知識的價值。 ? 產(chǎn)品信息管理 提供對產(chǎn)品定義信息的安全儲存和檢索，支持在分布式網(wǎng)絡(luò)上進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、管理和維護，保證數(shù)據(jù)免遭有意的或無意的破壞。 ? 工作流引擎 驅(qū)動企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程的自動 流轉(zhuǎn)，加速產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)等各種過程。 （ 4）企業(yè)內(nèi)部需求 學習 公司產(chǎn)品全 生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)項目以 PLM 系統(tǒng)為核心，集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃等，整合企業(yè)內(nèi)部管理信息化和上下游業(yè)務(wù)資源，構(gòu)建 學習 公司的集團信息化解決方案。此外，用戶在滿足個性化的同時對產(chǎn)品價格也希望像批量生產(chǎn)一樣地低廉?？蛻粜枨蟮亩嘧兒褪袌龈偁幍募觿?，更要求企業(yè)加強與上下游企業(yè)的廣泛合作，從大規(guī)模生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向以客戶為中心、關(guān)注客戶真實需求的大規(guī)模定制模式。主要應(yīng)用領(lǐng)域是機械、汽車、電子等行業(yè)。發(fā)達國家 ERP 應(yīng)用已非常普遍，其普及效率已達 7080%，財富 500 強中，已有 80%的企業(yè)實施了 MRPⅡ/ERP 。 PLM 系統(tǒng)具有以下顯著特點： （ 1） PLM 是一種對所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)在其整個生命周期內(nèi)進行管理的技術(shù)，它包含了 PDM 的全部內(nèi)容， PDM 功能是 PLM 中的一個子集。 部 分關(guān)鍵橡膠 產(chǎn)品 已經(jīng) 基本能夠滿足引進車型的國產(chǎn)化配套要求，形成了一批能夠采取 “ 等效替代 ” 的方式為多種車型配套并 已 進入國際市場。 （二）市場競爭 從全球范圍來看，根據(jù) 2021 年 9 月 12 日《中國化工報》報道資料顯示， 目前，全球非輪胎橡膠制品 50 強 主要分布在美國、日本及歐洲等發(fā)達國家和地區(qū) 。以美國三大汽車公司 (通用、福特、克萊斯勒 )為首的整車制造商由傳統(tǒng)的縱向經(jīng)營、追求大而全的生產(chǎn)模式逐步轉(zhuǎn)向精簡機構(gòu)、以開發(fā)整車項目為主的專業(yè)化生產(chǎn)模式。 目 錄 一、市場分析 .................................................................................................... 3 （一）市場前景 .............................................................................. 3 市場容量 .............................................................................................. 3 市場發(fā)展趨勢 .................................................................................... 4 （二）市場競爭 .............................................................................. 5 （三）項目內(nèi)容及重點解決的問題 ............................................ 6 項目簡介 .............................................................................................. 6 項目實施的必要性 .......................................................................... 8 項目實施內(nèi)容 .................................................................................. 14 二、現(xiàn)有條件分析 ...................................................................................... 22 （一）管理水平 ............................................................................ 22 建立標準化管理體系和管理標準 .......................................... 22 已具備的信息化管理基礎(chǔ) ......................................................... 22 管理層對企業(yè)信息化建設(shè)的高度重視 ................................ 23 （二）技術(shù)水平 ............................................................................ 23 ................................................................................................ 23 ...................................................................................... 25 ........................................................................