在20xx年辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 做到態(tài)度老實(shí)，樹立對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的精神，耐得住寂寞，樂于犧牲奉獻(xiàn)，辦事不張揚(yáng)，低調(diào)做人，勤勤懇懇辦好每一件事；作風(fēng)扎實(shí)，提倡事必躬親，什么事情都要親自看一看、試一試、跑一跑，決不能當(dāng)甩手掌柜、搞遙控指揮；工作務(wù)實(shí)，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)人頭，確保每項(xiàng)工作都能落實(shí)到底到邊，決不能出現(xiàn)虎 頭蛇尾、只看過程不問結(jié)果的現(xiàn)象。但作為機(jī)關(guān)工作人員，決不能因此自我減輕壓力、降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求。無(wú)論哪個(gè)部門，無(wú)論它自身多么強(qiáng)，各方面的關(guān)系處理不好，也會(huì)四處碰壁，也難以順順當(dāng)當(dāng)?shù)剞k成幾件事 情?？雌饋?lái)各個(gè)部門各管一攤，實(shí)際上工作都是互相聯(lián)系的，都是為了單位建設(shè)。話到嘴邊要掂量， 想好再說也無(wú)妨，拿捏不準(zhǔn)的話可以少說、慢說或不說；要多一些換位思考，話出口要想到聽者的感受，防止說者無(wú)心聽者有意而禍從口出。張秘書趕緊把參加會(huì)議的人員重新通知了一遍，唯獨(dú)忘記告訴拿鑰匙的人了，結(jié)果與會(huì)人員要進(jìn)會(huì)議室時(shí)門還鎖著，到處找這個(gè)人也沒找到，弄得與會(huì)人員很有意見，副市長(zhǎng)很不高興，狠狠批評(píng)了張秘書一頓。這就是協(xié)調(diào)的方式方法出了問題，主要原因是不按機(jī)關(guān)規(guī)矩來(lái)辦事，事前不商量，以領(lǐng)導(dǎo)壓人，把工作強(qiáng)加到別人頭上，這是機(jī)關(guān)工作最忌諱的事情，機(jī)關(guān)干部一定要注意這個(gè)問題。當(dāng)對(duì)方提出不同意見時(shí)，要耐心聽取，認(rèn)真研究，甚至調(diào)整或改變自己的方案。某機(jī)關(guān)一位領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)下級(jí)單位檢查工作，由秘書科孫科長(zhǎng)負(fù)責(zé)搞好協(xié)調(diào)。比喻得很形象、很到位。有人做過這樣一個(gè)形象的比喻：協(xié)調(diào)是杠桿，能夠增大工作動(dòng)力；協(xié)調(diào)是潤(rùn)滑油，可以減少工作阻力；協(xié)調(diào)是催化劑，能夠提高工作效率；協(xié)調(diào)是黏合劑，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，搞好工作協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)具有良好的愿望加上科學(xué)的思維和一定的協(xié)調(diào)能力，才能把好事辦好。平時(shí)協(xié)調(diào)處理工作，涉及其他部門、其他單位掌管的業(yè)務(wù)，都要事先與之協(xié)商，取得一致意見后，再呈報(bào)審批。結(jié)果理研室抽人這件事做成了夾生飯，弄得很尷尬。下午 2 時(shí) 30 分，副市長(zhǎng)突然打電話告訴他，因下午 4 時(shí)另外有一個(gè)活動(dòng)，會(huì)議提前到下午 3 時(shí)召開。機(jī)關(guān)干部向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況、通知事情、協(xié)調(diào)活動(dòng)比較多，更要注意語(yǔ)言修養(yǎng)，提高說話的藝術(shù)。
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