【正文】 施有關安全施工的補充規(guī)定。 26 第四節(jié) 施工現(xiàn)場消防及治安保衛(wèi)工作 抓好施工現(xiàn)場防火防洪工作，確定施工現(xiàn)場各區(qū)域消防和防洪責任人，施工現(xiàn)場、庫房、辦公生產用房、加工用房配備足夠的消防器材，建立防火制度。若在施工中發(fā)現(xiàn)有工種交叉矛盾的地方以及疑難問題時，在自身不能解決的情況下，應及時、主動與甲方 聯(lián)系，協(xié)同解決。全體施工人員樹立遵紀守法， “做文明人、做文明事、創(chuàng)文明工地” 的優(yōu)良作風。 四川省建筑新技術工程公司 二零一二年 三月一 。 對參加工程施工的員工進行嚴格的審查和篩選，優(yōu)先調配品德好、守紀律，表現(xiàn)良好的人員。 積極參加甲方工程協(xié)調會，在總進度計劃指導下搞好安裝施工計劃安排，及時填報工程進度。 抓好施工現(xiàn)場文明生產管理及清潔衛(wèi)生管理，辦公室、庫房、加工場地、班組用房應清潔、整齊，做到施工現(xiàn)場誰施工誰清掃 ，統(tǒng)一設置余料廢料堆場，及時清運廢料。實行安全工作分工負責制，落實安全責任 第二節(jié) 安全工作重點及保證措施 項目經理部應依據(jù)國家上級有關安全生產的法規(guī)、政策、規(guī)定及本項目工程安全生產目標，并結合工程實際 對現(xiàn)場職工作好安全教育，提高全體 25 職工安全施工意識。 第八章 施工機械的設備 第一節(jié)、機械設備的配置 施工機具需用計劃： 由項目經理部各專業(yè)工程師編制“施工機具需用計劃”，計劃中應包括機械品種型號規(guī)格、數(shù)量、新舊程度和進場時間，項目經理審批后報公司機械科配置，配置不足的部分委托項目經理部就近自行購置。 第三節(jié) 工程質量保證措施 嚴格按照規(guī)范要求進行施工、檢驗、驗收： 每批次材料進場必需進行抽樣復檢（由監(jiān)理人員監(jiān)督）； 兩個單元的每 3 層樓作一個檢驗批，兩個單元以上每 2 層樓作一個檢驗批（含界面層、保溫層、加強層、抗裂層），并報相關部門、人員檢驗驗收； 在加強層施工完畢后對錨固件進行拉拔試驗（由有相關資質的職能部門進行，標準按 JG1582020 執(zhí)行）合格后方可進行下道工序（抗裂層）； 驗收程 序：界面層（自檢→報監(jiān)理驗收）、保溫層（自檢→報監(jiān)理甲方驗收→報質檢站驗收）、加強層（自檢→報監(jiān)理甲方驗收）、抗裂層（自 22 檢→報總包單位驗收→報監(jiān)理甲方驗收→報質檢站驗收）、保溫工程整體驗收（由分包單位、總包單位、甲方、監(jiān)理單位、質檢單位共同參加）。 文明施工目標： 加強施工現(xiàn)場標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 (2)搞好計劃調整。 二 、施工工期組 織原則 ： 施工工期組織原則 1． 1 堅持集中力量保重點的原則，集中公司優(yōu)勢力量，在技術、后勤、機具、資金上確保工程的順利進行。 加強材料管理 嚴格限額領料，杜絕浪 費。根據(jù)施工預算和公司下達的成本目標與工程進度計劃，制定項目總成本控制計劃和季度，月度成本預控計劃，并分解落實，責任到人。 其他特殊部位節(jié)點圖 結構沉降縫節(jié)點做法 保溫窗上、下口節(jié)點做法 14 保溫陽角做法節(jié)點圖 保溫陰角做法節(jié)點圖 15 門窗洞口抗裂砂漿面層網格布加強做法 16 第四章 工程管理 第一節(jié) 施工技術管理措施 施工現(xiàn)場技術工作的組織 施工技術管理工作由公司總工程師總負責，施工現(xiàn)場的技術管理工作由項目工程師主持。 工程質量控制： 施工中每完成一道工序，應通知現(xiàn)場管理人員驗收質量，并由現(xiàn)場管理人員做好驗收記錄（即隱蔽資料），合格后方能進行下一道工序施工，否則不準施工。 保溫層施工：保溫層厚度根據(jù)設計要求確定。 四 、施 工操作工藝 1 施工流程圖： 墻體處理 —— 界面處理 —— 吊垂直、套方、彈控制線 —— 作灰餅，做口 —— 保溫層施工 —— 抗裂砂漿 +網格布 —— 抗裂砂漿 —— 收邊補爛 2 施工操作規(guī)程： 基層墻體初找平處理（由結構隊負責完成） 10 墻體孔洞、電線溝（槽）、架管洞等用細石混凝土填密實補平整，同時去除墻體表面附著物、油污和浮灰，加固松動處，處理模板拉片。 基層墻體應符合《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502032020）和《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502042020）的要求。 I 組織項目開展 QC 小組活動。 A 負責貫徹執(zhí)行上級和 本工程施工的政策、標準、規(guī)范，協(xié)助項目經理在該項目具體實施質量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。 項目管理層：實行項目經理負責制，全面履行《工程施工合同》和項目承包合同，確保工程按既定的質量目標、工期目標以及施工安全目標交付業(yè)主。同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網絡技術等現(xiàn)代化管理技術，以確保工程質量和工期。 堅持集中力量保關鍵部位、保工期的原則。 1 目 錄 第一章 概述 ………………………………………………………………………… 2 第二章 項目管理機構及組織安排 ……………………………… ..……… ...…… ...3 第一節(jié) 施工布署原則 ………………………………………… ...………… .3 第二節(jié) 公司總部及現(xiàn)場組織機構配置 ………………… ...……………… .4 第三節(jié) 施工管理體系 ………………………………………………… ...… .4 第四節(jié) 公司對項目經理部的支持與指導 ……………………… ...……… .5 第三章 外墻外保溫技術施工工藝 …… ………… .………………… ...…… ..…… .7 第四章 工程管理 ……………………………………………… ..………… .…… .16 第一節(jié) 施工技術管理措施 ……………………………… .…… .………… 16 第二節(jié) 項目成本管理措施 ……………………………… .……………… .16 第五章 工程及進度計劃 …………………………………… .… .………………… 18 第六章 質量控制措施 ………………………………… .…… .… ...……………… .19 第一節(jié) 工程質量控制目標 ………………………… .…………………… .19 第二節(jié) 工程質量控制體系 ………………………… .…………………… .20 第三節(jié) 工程質量保證措施 …………………………… .………………… .21 第七章 勞動力安排與計劃 …………