【正文】 員，及會(huì)員的跟蹤服務(wù)，為項(xiàng)目帶來直接收益。 維護(hù) 14 年 5 月 網(wǎng)站運(yùn)維部根據(jù)后續(xù)工作的實(shí)際情況完善平臺(tái) 。同時(shí)，還要運(yùn)用“支付寶”等電子財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)先支付，為家政服務(wù)員建立等級(jí)劃分和信用評(píng)價(jià)等功能。 總之， 隨著電子商城運(yùn)營的逐漸成熟，會(huì)吸納更多的家政服務(wù)員加入進(jìn)來，銀海家政也更能及時(shí)把握市場對(duì)家政的各種細(xì)節(jié)需求，家政服務(wù)開辟的新項(xiàng)目也會(huì)越來越多，再加上雇主可以在網(wǎng)上對(duì)雇員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，這也會(huì)促使家政服務(wù)質(zhì)量越來越高。大多中小企 業(yè)在對(duì)電商人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用力度上也都未達(dá)到一定程度，甚至部分企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者也都是第一次接觸電子商務(wù)，基本是靠自身的探索去實(shí)踐項(xiàng)目，這些都增加了中小企業(yè)試水電商的風(fēng)險(xiǎn)性。由于 電子商務(wù)是在網(wǎng)絡(luò)間進(jìn)行的，是虛擬環(huán)境下的無紙貿(mào)易， 這樣就極容易引發(fā)種種新的法律問題， 如電子商務(wù)認(rèn)證、網(wǎng)上交易與支付安全、客戶隱私、網(wǎng)上知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。同時(shí)， 銀海家政會(huì) 建立財(cái)務(wù)規(guī)劃、申報(bào)和預(yù)警制度。 雖然信息和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代中，企業(yè)的競爭愈演愈激烈， 但是運(yùn)用電子商務(wù)的技術(shù)也日趨成熟，政府也挺身而出全力支持中小企業(yè)走電商化道路，作為肩負(fù)社會(huì)責(zé)任感精神的銀行家政也要與時(shí)俱進(jìn)， 要結(jié)合自身的實(shí)際情況 ， 開拓出一條適合自己發(fā)展的電子商務(wù)之路 ，以迎接家政服務(wù)電子商務(wù)化的大趨勢。 堅(jiān)持市場環(huán)境調(diào)研，做好資金規(guī)劃預(yù)算 當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下，市場千變?nèi)f化，每個(gè)時(shí)期都會(huì)有新 需求 的萌發(fā)，也不斷會(huì)有過時(shí) 產(chǎn)品被淘汰。 資本 風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè)本身抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，而電子商務(wù)中，對(duì)無形資產(chǎn)的投入比重要求偏多，加上回收周期相對(duì)較長，一旦 項(xiàng)目 運(yùn)營過程中 某個(gè)環(huán)節(jié) 出現(xiàn)暫時(shí)困難，流動(dòng)資金的 籌措和 周轉(zhuǎn)就會(huì)顯得尤為重要。 五、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性及應(yīng)對(duì)措施 （一）、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性 任何 商業(yè) 項(xiàng)目都 會(huì) 有風(fēng)險(xiǎn)性， 沒有風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)項(xiàng)目是不存在的。通過測算，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)家政服務(wù)員每月掌握了1000 元以上的日常家庭開支，并最先了解和獲取包括家電、汽車、房屋等家庭消費(fèi)需求信息，每 5000 家政服務(wù)員可以帶來 5百萬的家庭日常用品消費(fèi)。 適應(yīng)老齡化社會(huì)發(fā)展，滿足更多更高標(biāo)準(zhǔn)的需求 由于中國提前進(jìn)入老齡化社會(huì)，居民對(duì)家政服務(wù)的需求越來越多，而且標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。 推廣 14 年 5 月 市場推廣部通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、平面、活動(dòng)等推廣手段將平臺(tái)推向市場 。 團(tuán)隊(duì)及職責(zé)分工： 網(wǎng)站運(yùn)維部 ：項(xiàng)目的基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)電子商城網(wǎng)站的建設(shè)、日常運(yùn)營維護(hù)和功能開發(fā)。 3） 隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變、老齡化社會(huì)的加快以及互聯(lián)網(wǎng)的高度普及，整個(gè)社會(huì)對(duì)家政服務(wù)的需求越來越大，也對(duì)家政服務(wù)的便捷性、時(shí)效性提出了更高要求。 人性化的人機(jī)交互設(shè)計(jì) 緊緊圍繞用戶的瀏覽和點(diǎn)擊習(xí)慣，智能化引導(dǎo)瀏覽者精準(zhǔn)的獲取所需要的信息，注重用戶的第一體驗(yàn)。 傳統(tǒng)模式很難穩(wěn)定留住家政雇主和家政雇員，而 電商家政平臺(tái) 實(shí)行會(huì)員管理制度后能加強(qiáng)對(duì)家政雇員的管理，平臺(tái) 的便捷性和實(shí)用性， 也 會(huì)使得家政雇主在聘請(qǐng)家政服務(wù)時(shí)，節(jié)省很多時(shí)間和精力，良性循環(huán)后，每年使用家政服務(wù)的次數(shù)也會(huì)成倍增加，自然也就增加了企業(yè)的營業(yè)額，長此以往，口口相傳，也就擴(kuò) 大了企業(yè)知名度。 電商模式： 銀海家政提出來建立“線上展示，線下成交”，虛實(shí)結(jié)合的新型電子商務(wù)家政平臺(tái)，以“銀海家政 ”品牌為依托，推進(jìn)湖南家政行業(yè)和勞務(wù)行業(yè)的升級(jí)換代，加快家政傳統(tǒng)模式向新型電商模式 的轉(zhuǎn)變。 2） 盈利模式單一，利潤空間日益減小。 由此， 作為湘潭地區(qū)運(yùn)行時(shí)間較長、服務(wù)范圍廣泛、管理體系完整的銀海家政，我們也可以 通過運(yùn)用當(dāng)今先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)， 在銀海家政官方 網(wǎng)站的基礎(chǔ)上搭建一個(gè)湘潭市首家公共家政服務(wù)平臺(tái) —— 銀海家政服務(wù)電子商城， 將家政服務(wù)和電子商務(wù)相互結(jié)合。電子商務(wù)已經(jīng)是 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)增長的引擎。在我國，隨著家庭結(jié)構(gòu)的演變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)型 、困難型（家有老人、孩子、病人需要照顧）、富裕型家庭大量出現(xiàn)，希望從繁瑣的家務(wù)勞動(dòng)中解脫出來，以便有更多的時(shí)間從事生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和娛樂的人 越來越多。 做好傳統(tǒng)家政模式的同時(shí)，銀海家政還 一直堅(jiān)持使用發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，通過趕集網(wǎng)、 58同城、前程無憂等行業(yè)知名網(wǎng)站發(fā)布招聘用工信息，提供就業(yè)崗位；通過窩窩團(tuán)等網(wǎng)站提供家政服務(wù)的團(tuán)購預(yù)訂；聘請(qǐng)工程師對(duì)企業(yè)官網(wǎng)進(jìn)行 升級(jí)改造。先后被評(píng)為湘潭市“三八”紅旗手，“湘潭市首屆道德模范”，“ 湘潭市文明市民”“殘疾人自強(qiáng)典型”等。 湘潭市銀海家政電子商務(wù)發(fā)展專項(xiàng)資金 項(xiàng)目申報(bào)書 項(xiàng)目名稱：銀海家政電子商城 單位名稱：湘潭市銀海家政服務(wù)有限公司 目 錄 一、概述 .................................................................. 3 （一）、申報(bào)企業(yè)概述 ..................................................... 3 基本情況 ........................................................ 3 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ........................................................ 4 經(jīng)營成果 ........................................................ 4 發(fā)展方向 ........................................................ 5 （二）、申報(bào)項(xiàng)目概述 ..................................................... 5 背景分析 ........................................................ 5 主要內(nèi)容 ........................................................ 6 盈利途徑 ........................................................ 6 創(chuàng)新之處 ........................................................ 7 二 、項(xiàng)目整體建設(shè)規(guī)劃 .................................................... 9 （一）、商城定位 ..................................................... 9 （二）、功能設(shè)置 ..................................................... 9 （三）、功能目標(biāo)： .................................................. 14 （四）、設(shè)計(jì)策略 .................................................... 15 三、項(xiàng)目實(shí)施方案 ........................................................ 15 （一）、立項(xiàng)依據(jù) .................................................... 15 （二）、項(xiàng)目目標(biāo) .................................................... 16 （三）、項(xiàng)目組織形式及分工 .....................................