會展中心的運營發(fā)展戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 校來說，提供學生實際實踐的機會才真正能把所學的會展知識掌握與靈活運用。同時，特別感謝 黎老師在我寫作過程中的給予的支持和幫助！謝謝！ 10 參 考 文 獻 ［ 1］曾華 .會展場館管理［ M］ .北京市機械工業(yè)出版社 ， 2020， 520. ［ 2］ 桂林公寓網 ［ 3］ 龐革平等 . 桂林國際會展中心建設紀事［ N］ . 人民日報， 人民網 . ［ 4］ ［ N］ .來源：桂林商務旅游網 . ［ 5］ ［ 6］ 施昌奎．會展經濟：運營管理模式［ M］．北京：中國經濟出版社 ， 2020． ［ 7］ 新浪博文 .發(fā)達國家展覽場 館運營管理模式啟示 . ［ 8］ 文新躍 .會展行業(yè)人力資源管理的現狀與對策分析 [J] .商場現代化 ， 2020，（ 16） . ［ 9］ 蘇文才 .會展概論 [M].高等教育出版社 ， 2020， 5560. ［ 10］ 劉大可．會展經濟學 [M]．北京：中國商務出版社， 2020. 。 4． 5． 2 發(fā)揮政府主導作用、加快會展專業(yè)的建設 為了使我國的會展專業(yè)走向國際化、專業(yè)化、規(guī)?；推放苹⒈仨氉⑷霃娪辛Φ男律α?，必須把會展人才教育納入普通高等教育 體系，形成專業(yè)布局合理，專業(yè)特色顯著，專業(yè)分工明確，中職、高職、 本科、碩士多層次培養(yǎng)的會展教育網絡。 新加坡在場館運營管理中，讓周邊酒店和餐館對展覽場館進行補貼 的做法為展覽場館拓展了生存空間。 會展中心只有以市場為 導向，在競爭中不斷降低經營成本，完善設備設施，提高經營管理水平，轉變經營觀念，提高服務水平，才能逐漸形成以成本優(yōu)勢為主或以產品差異為主的競爭優(yōu)勢，并提高核心競爭力。 3． 2 不利因素 3． 2． 1 會展中心運營資金不足 桂林城市經濟發(fā)展緩慢，影響桂林會展業(yè)各方面發(fā)展的進度。因此，加強人力資源的開發(fā)與管理，對會展中心的成功運營與順利發(fā)展，有著十分重要的意義。服務的程度成為衡量 會展活動 舉辦 成功與否的一把標尺， 會展 中心 服務包括會展活動內容信息詳情咨詢、參展手續(xù)、交通設施與餐飲服務 、客戶服務中心 等 。 另外，還設有 25000 平方米的室外展場，可以適應各種不同辦展需要。 1 畢 業(yè) 論 文 題 目： 淺析桂林國際會展中心的運營發(fā)展戰(zhàn)略 2020 年 05 月 20 日 2 摘 要 會展中心的建造與發(fā)展狀況對于一個城市或地區(qū)的會展業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。 展區(qū)總面積 萬平方米， 分為 6 個大展廳 ， 4個常設展廳，展廳內 無立柱， 均為大跨度，形成跨度 50米至 78米，凈高分別為 9米、 12 米、 15米及 28 米的大空間，可設國際標準展位 2020 個，地面荷載每平方米 噸。 2． 2 服務現狀 會展行業(yè)是朝陽產業(yè)， 是屬于第三服務業(yè)范疇， 隸屬于租賃和商務服務
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