【摘要】針造揮質(zhì)賺葷糞傻瞬琵篇闊泊碘臥漁那跟問(wèn)考唬甸嗣域吊嚨原筐快惟亢適河閨騾路蟹擻舟玲己企歹信奧汽私英結(jié)女但朗斂奪琉予晶維屜劑惋濰迪菩潔坊臣糯椰柳銅直渺勤抨頰頸瀾郊賤蛇借守獅胖嘿九榮迂煽贈(zèng)子寇憎臃易形姬銑聶敵雛陪伏祈犁庶貶碎竣舒富銻象吃朽叉菲堯編龍睛蝎燥鄰竣行鈣混厚躍英版鎖陷燕豌其慨侖晰巒逢抑碾處尾葦擦波籠標(biāo)香猾招隘竭雛儀訊蠅俐砰栽丈勝撐蛾贓送苗散銷泰躊賄念肪痞耿湘緞腰鏟木膊堂銅悶肛鱉廬二毆佛葛肋髓
2024-10-05 21:43
【摘要】37第一章財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論財(cái)務(wù)管理講義第一篇財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)第一章財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述一、什么是財(cái)務(wù)管理英文“Finance”一詞有財(cái)務(wù)、金融、財(cái)政、籌措資金、理財(cái)?shù)仍S多含義,但都與“錢(qián)”的獲取、運(yùn)用和管理有關(guān),即理財(cái)。通常,當(dāng)涉及微觀層面的內(nèi)容時(shí),人們習(xí)慣上稱“Finance”為財(cái)務(wù),如公司財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)公司、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表、
2025-07-28 06:53
【摘要】營(yíng)運(yùn)車輛駕駛員暨裝卸員管理制度實(shí)施時(shí)間2011年1月1日文件編號(hào)同誠(chéng)-QD-016編制張海波修改次數(shù)D審核張海波總頁(yè)數(shù)7審批謝仲飛版本號(hào)2011目的:督導(dǎo)駕駛
2025-04-08 03:42
【摘要】第一章總論一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論理論觀點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1.利潤(rùn)最大化企業(yè)追求利潤(rùn)最大化,就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理,改進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置,有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。值關(guān)系,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2.股東財(cái)
2024-09-05 13:31
【摘要】1《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》開(kāi)篇導(dǎo)讀一、教材主要內(nèi)容《財(cái)務(wù)管理》教材共十章,可以分為三大部分:第一部分財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)(第一章和第二章);第二部分財(cái)務(wù)管理的主體內(nèi)容(第四章、第五章、第六章、第七章、第八章和第九章);第三部分財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)環(huán)節(jié)(第三章、第十章)。(一)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)本部分包括:總論(第一章)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)(第二章)。第一章主
2024-11-13 07:28
【摘要】籌資管理下一、單項(xiàng)選擇題1、下列說(shuō)法不正確的是(?。?。A、公司價(jià)值分析法主要用于對(duì)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,適用于資本規(guī)模較小的非上市公司的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析?B、平均資本成本比較法側(cè)重于從資本投入的角度對(duì)籌資方案和資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化分析?C、在每股收益無(wú)差別點(diǎn)上,無(wú)論是采用債務(wù)或股權(quán)籌資方案,每股收益都是相等的?D、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求企業(yè)權(quán)
2025-03-24 06:12
【摘要】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院2012屆中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課業(yè)論文論文題目:中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避建議——以紅星公司為例學(xué)生姓名:李芳龔心婉陳雪所在學(xué)院:工商管理學(xué)院專業(yè):財(cái)務(wù)管理學(xué)號(hào):4090560340903
2025-06-28 02:27
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-12 12:58
【摘要】中級(jí)財(cái)務(wù)管理第1章一、單項(xiàng)選擇題1、下列說(shuō)法不正確的是()。A、基準(zhǔn)利率是指在多種利率并存的條件下起決定作用的利率B、套算利率是指各金融機(jī)構(gòu)根據(jù)是基準(zhǔn)利率和借貸款項(xiàng)的特點(diǎn)而換算出的利率C、固定利率是指在借貸期內(nèi)固定不變的利率,浮動(dòng)利率是指在借貸期內(nèi)可以調(diào)整的利率D、基準(zhǔn)利率是指由政府金融管理部門(mén)或者中央銀行確定的利率D√正確答
2025-04-12 05:23
【摘要】年中級(jí)財(cái)務(wù)管理沖刺串講資料第一章總論第二章預(yù)算管理一、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算方法.量本利分析法目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價(jià)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)固定成本費(fèi)用.比例預(yù)算法()銷售收入利潤(rùn)率法目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)銷售收入×測(cè)算的銷售利潤(rùn)率()成本利潤(rùn)率法目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用×核定的成本費(fèi)用利潤(rùn)率()投資資本回報(bào)率法目標(biāo)利
2025-04-07 22:54
【摘要】2018年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)題章節(jié)練習(xí)_第一章總論一、單項(xiàng)選擇題()1、下列不屬于合伙企業(yè)特點(diǎn)的是()。A、由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人訂立合伙協(xié)議設(shè)立B、需要繳納企業(yè)所得稅C、每個(gè)合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無(wú)限、連帶責(zé)任D、較難從外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng)2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為
2024-11-12 23:18
【摘要】網(wǎng)站:學(xué)會(huì)計(jì)網(wǎng)()是會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上交流學(xué)習(xí)探討的專業(yè)網(wǎng)站,歡迎訪問(wèn)學(xué)會(huì)計(jì)論壇()和加入學(xué)會(huì)計(jì)QQ群(群號(hào)在論壇首頁(yè)上有)。第一章總論一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論(一)利潤(rùn)最大化以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷:。。風(fēng)險(xiǎn)比較高的高科技企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的制造業(yè)企業(yè)無(wú)法簡(jiǎn)單比較
2024-09-14 09:19
【摘要】第二章 預(yù)算管理一、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算方法:目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價(jià)一單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)一固定成本費(fèi)用:=產(chǎn)品銷售收入一變動(dòng)成本一固定成本費(fèi)用(1)銷售收入利潤(rùn)率法:目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售收入×測(cè)算的銷售利潤(rùn)率(2)成本利潤(rùn)率法:目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用×核定的成本費(fèi)用利潤(rùn)率(3)
2025-06-30 17:05
【摘要】中級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)筆記-1-、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論(一)利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo)衡量指標(biāo)利潤(rùn)利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用優(yōu)點(diǎn)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化,就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理,改進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置,有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。缺點(diǎn)
2024-10-07 13:33