【正文】 凈利 潤 率 % % 總資產(chǎn)利潤率 % % 凈資產(chǎn)利潤 % % 項(xiàng)目凈現(xiàn)值及其敏感性分析 在折現(xiàn)率為 13%的情況下，項(xiàng)目的凈現(xiàn)值預(yù)計為 億元。即便僅生產(chǎn)傳統(tǒng)紙箱產(chǎn)品，亦能夠維系項(xiàng)目公司的生存與發(fā)展。 至于潛在的市場競爭對手，應(yīng)該是來自美國 IP公司、美國 STONE公司等少數(shù)世界造紙和紙板生產(chǎn)的巨無霸企業(yè)。這種高投資回報源于項(xiàng)目的核心技術(shù)。 （一） 21 世紀(jì)將是人、自然、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的世紀(jì)。 。 某 因其技術(shù)創(chuàng)新所帶來的低成本優(yōu)勢一舉奠定了引領(lǐng)全球傳統(tǒng)紙包裝業(yè)升級的領(lǐng)先地位，并因此而享有超額的投資回報。能否應(yīng)對自如，借力發(fā)力，將是技術(shù)方與其戰(zhàn)略投資人未來最重要的戰(zhàn)略課題。在全部技術(shù)訣竅沒有全部泄露之前，將不會存在同類產(chǎn)品的競爭對手。況且因石油漲價而最終調(diào)升合成彩箱的成本，也是有限度的，只是壓縮了企業(yè)的利潤空間，并不會造成企業(yè)因漲價而虧損的情形出現(xiàn)。由于項(xiàng)目的投入小，產(chǎn)量高，因此，項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)很高的總資產(chǎn)利潤率和凈資產(chǎn)利潤率。 五、 經(jīng)濟(jì)效益分析 財務(wù)指標(biāo)預(yù)測匯總 表格 10 財務(wù)指標(biāo)預(yù)測匯總 序號 項(xiàng) 目 單位 1 年生產(chǎn)能力 萬平方米 24,883 2 全員勞動生產(chǎn)率 萬元 /人，年 250 3 實(shí)物勞動生產(chǎn)率 萬平方米 /人，年 124 4 總投資 萬元 8,000 其中： 建設(shè)投資 萬元 4,883 流動資金 萬元 3,117 5 資金籌措 萬元 8,000 企業(yè)自籌 萬元 3,000 其中：用于建設(shè)投資 3,000 用于流動資金 申請建設(shè)投資貸款 萬元 5,000 申請流動資金貸款 萬元 6 單位產(chǎn)品占用建設(shè)投資 元 /平方米 7 每百元銷售收入占用流動資金 元 /百元 8 銷售收入 萬元 49,941 9 年總成本費(fèi)用 萬元 45,749 10 單位產(chǎn)品成本費(fèi)用 元 /平方米 11 利潤總額 萬元 4,192 12 增值稅 萬元 1,760 13 投資利稅率 % 74% 14 投資利潤率 % 39% 15 毛利率 % % 16 內(nèi)部收益率 % 65% 17 凈現(xiàn)值（ i=13%) 萬元 22,910 18 投資回收期 年 19 借款償還期 年 1 20 盈虧平衡點(diǎn) % % 產(chǎn)量及銷售收入預(yù)測 表格 11 產(chǎn)能及產(chǎn)量預(yù)測 單位 第 1 年 第 2年 設(shè)計產(chǎn)能 萬平方米 18,040 24,883 產(chǎn)能利用率 37% 37% 實(shí)際產(chǎn)量 萬平方米 6,732 9,317 彩箱產(chǎn)量 萬平方米 4,039 5,590 黃箱產(chǎn) 量 萬平方米 2,693 3,727 表格 12 收入預(yù)測 單位 第 1 年 第 2年 彩箱收入 萬元 24,236 33,543 黃箱收入 萬元 11,849 16,399 收入合計 萬元 36,085 49,941 預(yù)測財務(wù)報表 預(yù)計第 1 年項(xiàng)目可每年實(shí)現(xiàn)凈利潤 2,011 萬元，凈利潤率達(dá)到%；第 2 期投產(chǎn)后項(xiàng)目可每年實(shí)現(xiàn)凈利潤 3,144 萬元，凈利潤率達(dá)到 %。凈化的方法是加熱和化學(xué)處理，處理過程必須 經(jīng)過驗(yàn)證。 原材料、輔助材料供應(yīng) 表格 9 主要原材料、輔助材料及其供應(yīng)商 原材料 供應(yīng)商 備注 非透明聚丙烯合成紙 臺灣臺塑集團(tuán)南亞公司 提前一個月采購 油墨 由技術(shù)方自行調(diào)配 提前一個月采購 復(fù)合用加熱型聚脂膠 由技術(shù)方自行調(diào)配 適當(dāng)儲備即可 接口接著劑 由技術(shù)方自行調(diào)配 適當(dāng)儲備即可 箱板紙 國產(chǎn)供應(yīng)充 足 ，規(guī)格齊全 可隨時訂購 瓦楞芯紙 國產(chǎn)供應(yīng)充足， 規(guī)格齊全 可隨時訂購 包裝材料 國產(chǎn)供應(yīng)充足， 規(guī)格齊全 可隨時訂購 制版及模具 國產(chǎn)供應(yīng)無虞 能源與運(yùn)輸方案 工廠的能源以工業(yè)動力電為主，附帶一些生活照明用電。同時應(yīng)開啟凹版印刷機(jī)上的烘干設(shè)備。 公司組織架構(gòu)與人力資源 公司組織機(jī)構(gòu) 圖 1 公司組織架構(gòu) 公司人力資源及薪酬 公司人力資源計劃 表格 4公司人力資源計劃 部門 職位 人數(shù) 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理 1 副總 1 財務(wù)部 會計 1 出納 1 人力資源部 人力資源經(jīng)理 1 員工 1 行政部 行政經(jīng)理 1 員工 7 采購部 采購經(jīng)理 1 員工 2 銷售市場部 銷售市場部經(jīng)理 1 員工 10 生產(chǎn)部 瓦楞 48 機(jī)電 4 后加工 120 合計 200 人員工資及福利費(fèi)用 表格 5人員工資與福利費(fèi)用 部門 職位 工資及福利合計（元 /年） 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理 240,000 副總 180,000 財務(wù)部 會計 60,000 出納 30,000 人力資源部 人力資源經(jīng)理 60,000 員工 30,000 行政部 行政經(jīng)理 60,000 員工 210,000 采購部 采購經(jīng)理 60,000 員工 60,000 銷售市場部 銷售市場部經(jīng)理 60,000 員工 300,000 生產(chǎn)部 瓦楞 1,440,000 機(jī)電 120,000 后加工 3,600,000 合計 6,510,000 二、 建設(shè)計劃 固定資產(chǎn)投資計劃 項(xiàng)目固定資產(chǎn)總投資為 7,983 萬元。 由于彩印復(fù)合紙板的生產(chǎn)效率較傳統(tǒng)彩箱的生產(chǎn)效率高出四倍以上，因此， 某 可以承接大數(shù)量 連續(xù)生產(chǎn)的訂單，這是目前傳統(tǒng)制箱廠苦于傳統(tǒng)制作工藝而難以達(dá)到的。同時，我們的印刷精度非常高。 在傳統(tǒng)彩箱的制作過程中，為了達(dá)到較好的印刷效果，通常需要采用成本較高或很高的木漿類白板紙、白卡紙或銅版紙。 （二） 低成本 與傳統(tǒng)彩箱的生產(chǎn)廠商相比， 某 擁有多個方面的成本優(yōu)勢： 傳統(tǒng)紙張的幅寬通常是固定的，因此，當(dāng)包裝所需幅寬小于紙張幅寬時，剩余部分就會被浪費(fèi)。 某 直接采用塑料作為復(fù)合界面，完全無毒無害，并符合 醫(yī)藥、食品包裝的要求。由于變形，裁切可能切到 99%的圖案，也可能切到 101%的圖 案，這將導(dǎo)致復(fù)合紙板無法做成盒子或者箱子。目前復(fù)合的精度控制在 毫米之內(nèi)。 某 的關(guān)鍵設(shè)備系自行設(shè)計并委托國內(nèi)生產(chǎn)廠商加工，成本僅為類似彩色印刷設(shè)備的數(shù)分之一。在生產(chǎn)工藝中，印刷機(jī)器速度達(dá)到 120 米 /分，經(jīng)向拉力非常強(qiáng)，緯向會有收縮和拉伸。 彩印復(fù)合紙板技術(shù)為全球的紙包裝業(yè)帶來了革命性的突破 （一）成就了在高質(zhì)量、高效率和低成本條件下生產(chǎn)彩印復(fù)合紙板的完整技術(shù)體系 彩印復(fù)合紙板技術(shù)是一系列創(chuàng)新技術(shù)組成的完 整技術(shù)體系。 起初人們對于合成紙的前景寄予了厚望，但合成紙的發(fā)展卻不盡如人意。 年產(chǎn) 9000 萬平方米彩印瓦楞紙箱生產(chǎn)項(xiàng)目 項(xiàng)目建議書 二〇一一年五月 一、 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱 彩印瓦楞紙箱生產(chǎn)項(xiàng)目 生產(chǎn)規(guī)模 計劃年產(chǎn) 9,317 萬平方米瓦楞紙箱（含 5,590 萬平方米新型 某和 3,727 萬平米黃箱）。但杜邦和王子公司所生產(chǎn)的合成紙成本居高不下，而臺塑南亞公司則能以 相對低廉得多的價格和高質(zhì)量的多樣化品種行銷市場。彩印復(fù)合紙板技術(shù)將合成紙的應(yīng)用從非常有限的幾個領(lǐng)域拓展到市場前景非常廣闊的包裝領(lǐng)域。由于是采